惟有文化不能國際化

　　國際化是每一箇中國企業夢寐以求的理想，在這個騷動的時代，對如何國際化的觀點層出不窮，企業家如何選擇適合自己的國際化模式，是國際化進程第一步要解決的問題。在這個過程中，企業家面臨的關鍵問題是如何在兩個不同文化背景的國度裏建立一種能夠共同理解並遵守的準則。

　　可以想象得出，在中央電視臺用一口比普通中國人漢語說得還流利和標準的外國人，在他們大聲評述中國文化時，他們會那麼容易從白酒的陳香之中品味出中國幾千年的白酒文化嗎？他們能否想象出爲什麼普普通通的白酒能夠創作出如此多的千年傳唱佳句？爲什麼李白的詩詞無論誰翻譯成英文都會感到索然無味，甚至是可笑？

　　文化是不能夠等式化的，它不是一加一等於二的簡單累加，僅僅通過分析戰略、人力資源或營銷等理性管理職能來找出國際化企業與中國企業之間的差距只是看到了問題的表面，深層的差異可能來自傳統文化對於企業家思維根深蒂固的影響。

　　因此，我們也很容易理解爲什麼跨國公司如此重視跨文化管理（cross culture management）的問題,，因爲這是他們在實踐中探索出來的，而那些妄圖通過單一的價值觀來傳播他們的經營哲學的想法是不現實的，比如“信任”（trust）這個詞在美國人與中國人的理解上就會存在偏差，如果不通過建立共同價值觀體系來解決這種差異，國際化的夢想就永遠只能是夢想！

　　因此，我們終究要回到“越是民族的就越是世界的”這句話上來，中國企業如果不從中國文化中總結出管理的要義，而盲目去追求所謂的國際化管理模式，那終將要迷失自己。但這並不意味着我們要固步自封，停留在迷戀歷史的車河之中。“和”是中國傳統文化的總結，“以我爲主，博採衆長”是中國企業最終形成競爭優勢之道，以西方制度管理爲基礎，以中國管理哲學爲指導，只有文化的差異化，纔是中國企業建立真正差異化競爭優勢的根本。