專業化或多元化

　　入世後，中國企業必須與國外企業進行合作，這種合作因爲是優勢互補，結果肯定是雙贏，但我們要看看自己有什麼樣的本錢跟人家合作。從比較優勢理論分析，現在的中國企業與國外企業合作的本錢無非一是中國市場很龐大，別人可以利用你的銷售網絡進入這個市場獲取利潤；二是利用你的低廉成本做製造。另外，雙方的合作還要看國外企業對國內某個領域是否值得進入的判斷。有些領域是國外企業“可以放棄”的，中國企業已經獲得了相當可觀的份額，比如打火機等；有些是國外企業“可幹可不幹的領域”，在這樣的領域中，中國企業有可能和國外企業聯手甚至重組以進入國際市場；而有些是國外企業“志在必得的領域”，國外企業會全力獲取中國市場，並會阻撓中國企業進入國際市場，例如高科技產品。這三種市場，中國企業能夠在那一方面利用國外企業的資源優勢，都可以達到做大和做強的目標。

　　TCL的領軍人物李東生認爲：現在的TCL還不夠大，還要持續做大，要做到1500億元的營業額。他一直堅持：大不一定強，不大就一定不強。

　　2003年11月3日，TCL與法國湯姆遜公司在香港宣佈成立TCL-湯姆遜電子公司，共同開發、生產及銷售彩電及相關產品和服務。在合資公司中，TCL集團旗下的TCL國際佔67%的股份，湯姆遜佔33%。

　　TCL與湯姆遜合資的一個重大意義是可以實現TCL從大到更大的理想，TCL集團今年準備做到200多億元人民幣的營業額，

　　據說在和湯姆遜的合資項目上，康佳和他們接洽在先，但結果卻是TCL與他們合作成功，這說明TCL未必事事都做好準備，而是見招拆招。在尋求跨越式發展過程中，企業不可能永遠都做好準備。這是追趕者必須學會的本領，否則就永遠改變不了落後的現實。從這個角度說，李東生比“撒一層土夯實了再撒一層土”的柳傳志要激進得多。

　　美國戰略學派的主要代表人物之一紐曼教授認爲：只要中國企業能夠集中資源和發揮自己在文化上的優勢，中國有可能，而且應該能創造出一批“世界級企業”。

　　所以，中國企業在做大與做強的選擇上，不可能有統一的模式，但基本的思路應該是戰略資源的最大化以及階段性戰略安排的最優化。就是說，一方面你要根據自己的能力選擇戰略，不能完全按照別人的思路作決策，同時你必須看到社會發展的大方向，如果你的戰略選擇與社會發展階段趨勢不一致，那你就會在社會前進的行列中掉隊。