學會有效地提意見

　　某公司的老總是搞營銷出身，當了老總以後，對市場部的具體工作仍然時時過問，並經常發表一些“高見”，還喜歡對一線的營銷人員發出“最高指示”，搞得市場部的管理十分混亂。同時，他對其他部門的忽視和外行也經常引起非議，公司的運作越來越困難，可是大家都礙於面子，沒有人向總經理提意見。

　　市場部的經理看到這種情況，決定向老總建言。他對老總說，公司經營的好壞，在於各個部門的協調共進。現在市場部的工作老總重視，抓得很緊，成效非常明顯，可是其他部門就相對薄弱，恐怕會影響未來的長遠發展。

　　老總聽後，深表贊同。從此，他的精力平均分配，畸輕畸重的弊端解決了。

　　同樣的意思，以不同的方式表達出來，會收到不同的甚至相反的效果，在提意見的時候尤其如此。因此，學會有效地提意見，是做一個優秀下級的必備條件。