面對班組裏的“老油條”，我們怎樣管理？

　　或許每個班組內都會有幾名名幹了十幾年的老員工，不好管理，自己經常違紀不說，還帶領其它班員對着幹，搞的班組長煩躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。

　　問題：班組裏的老員工，到底該如何管理？

　　好的老員工：

　　好的老員工那真是沒話說，他們在工作中常常會說：你只需要把任務告訴我，什麼時間完成，然後把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。

　　俗話說：家有一老，如有一寶！

　　此話用在班組我覺得也是合適的，因爲老員工他們往往工作經驗豐富，多個崗位工作經歷使他們見多識廣，在面對突發情況時的應變能力也要強於新員工。

　　老油條的表現：

　　但是事情往往都是兩面性的，有好的就會有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時他們會支持你，爲你減輕工作負擔。

　　工作自律性差的老員工我們可以稱爲老油條，軟硬不吃不說，還會事事與你作對，讓你根本無法開展班組工作。平時不幹活，幹活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

　　8小時工作，就給你12小時幹完，拖死你沒轍。

　　你還拿他們沒辦法，告訴領導吧，可能領導與他關係還不錯，還會給他說點情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格幹了這麼多年還在班組，肯定是由一定原因的。

　　老油條員工，會讓你無時不刻想讓他離開你的班組，因爲平常工作中他不但不擡你的莊，每次班組組織班會、學習等活動時，他不光自己不參加不說，還會拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

　　對於這種老油條，要怎麼處理？

　　充分尊重

　　先給夠他臉面，把話說清楚，不用他幹多少大貢獻，帶帶新員工啥的讓他幹，如果給臉不要臉那就是無敵了。

　　適當照顧

　　其實他們之中大多數也曾經是好職工，變成老油條，是因爲沒有看到自己的付出換來應有的回報，個人期望值太高。於是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來。對有油條老員工適當的照顧是應該的，老了尊重下年齡和經驗沒有壞處，一些不是非他不幹的活多交給其他人乾乾沒有什麼，只要不違反底線。比如我以前在國企，車間打掃現場的時候，年輕班長帶人去幹活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

　　再不給臉，就收拾吧！

　　打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要麼之前的主管善良，要麼背後有人，我覺得了解現象之後的原因才更重要，然後再對症下藥吧。其實哪裏都一樣，哪裏都存在這樣的人，無論國企、私企、甚至外企。

　　考覈是不錯的辦法，定好制度，該罰就罰，對事不對人。通過執行制度行駛權力，一個沒權有違反紀律的人拿什麼資本跟你對抗。

　　該認真的時候必須認真，私底下的事情都可以商量。

　　第一步制定詳細的班組管理考覈制度，同時使制度得到車間領導同意後開始實施。

　　第二步每月按制度嚴格兌現考覈，將考覈的罰款作爲班費充公。

　　這樣嚴格地執行考覈制度，工作上不講人情，老油條們就恐怕自己就會找車間申請調班了，因爲每個月他都是罰款最多的。說句實話，我認爲這並不是一個萬全的方法，無法適用於所有班組，所以班組長們還是要根據實際情況來制定最適合自己的計劃。

　　如果有條件我更建議班長能和班員多在一起談談心，和大家一起多娛樂娛樂，感情深了工作上也好說嘛，畢竟班長每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那纔是最好的。