當前位置

首頁 > 勵志短語 > 經典的句子 > 20個月賺130億!這個華人小夥子是怎麼做到的?

20個月賺130億!這個華人小夥子是怎麼做到的?

推薦人: 來源: 閱讀: 2.41W 次

20個月賺130億!這個華人小夥子是怎麼做到的?

20個月賺130億!這個華人小夥子是怎麼做到的?

文/鄭奕雄

作爲全球最大視頻網站YouTube的創始人,陳士駿在國內的曝光率還不及優酷的CEO古永鏘多。

聰明和運氣能碰到一起實屬罕見,YouTube聯合創始人陳士駿似乎每一次都能中彩。先是在貝寶當工程師,後來到Facebook,但工作了沒幾個星期就辭職。

當時,他的老闆說他會後悔一輩子,不想陳士駿出去創立了YouTube,YouTube在一年半之後便被谷歌以16億美元收購。不過陳士駿不甘安逸,繼續創業,成立了AVOS,一年多就完成了首輪融資。

採訪陳士駿(Steve Chen)的時候,我跟他開玩笑說,交談要不要用中文,他謙虛地說,如果用中文聊聊吃喝玩樂還行,但要應付如此正式的採訪,實在是有點心有餘而力不足。陳士俊於1978年出生於臺北,早年就隨父母移居美國,所以中文並不是特別流利。

今天的AVOS聯合創始人仍然是陳士駿和查德·荷裏 (Chad Hurley),這對親密合作夥伴從貝寶(PayPal)開始就是同事。查德·荷裏是貝寶的第一位美工,他設計了貝寶的logo,之後又設計了YouTube的logo。他們倆和貝寶的同事喬得·卡瑞米(Jawed Karim)一起創立了鼎鼎大名的YouTube。

2006年,陳士駿才28歲時,YouTube就以16.5億美元的高價賣給了谷歌。現在再次創業做AVOS,產品仍然有與視頻相關的部分,而且辦公室仍然是在聖馬特奧市(San Mateo),只不過現在的辦公室非常寬敞,有籃球、檯球、還有塗鴉牆,大家甚至可以在閒暇時間打打籃球——這肯定不是YouTube起家時那套隨時都能聽到比薩餅店和日本菜館吵吵嚷嚷聲的喧鬧公寓所能比的。他們現在看起來很從容,或者說很輕鬆、很享受,倉庫般的辦公室裏充滿了活力和**。

陳士駿說:“我相信,創業者的**在哪裏都一樣,不管他們是住在帶泳池的大房子裏,還是睡在公司的地板上,反正,他們永遠會站在無聊的對立面。”

成功之路步步高

陳士駿早年在伊利諾伊大學香檳分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)就讀,這是一所對互聯網發展做出過決定性貢獻的學校。

看起來陳士駿很幸運,他自己也打趣說,實在應該多去買彩票,因爲命運總能在重要關頭垂青於他,讓他中彩。雖然單從外表看,他的爆炸頭的確會讓不甚瞭解他的人覺得他多少有些玩世不恭,但實際上,他不單是個很有才華,而且也是個非常努力勤奮的人。

根據伊利諾伊大學香檳分校官網截至2014年8月公示的信息顯示,該校已經有22位校友或教員榮獲諾貝爾獎。而即便在美國計算機和互聯網發展史上,伊利諾伊大學香檳分校也舉足輕重。

伊利諾伊大學香檳分校教授約翰·巴丁(JohnBardeen)發明了晶體管,傑克·基爾比(Jack Kilby)首創了集成電路(IC),這都具有里程碑意義。而緊隨英國的計算機科學家,同樣被譽爲“互聯網之父”的蒂姆·伯納斯·李發明萬維網之後,伊利諾伊大學香檳分校的學生馬克·安德森(Marc Andreessen)開發了互聯網瀏覽器軟件Mosaic。

Mosaic的誕生意味着人機交互發展跨出了一大步,可視化的瀏覽界面讓普通網民可以毫不費力地訪問互聯網。馬克·安德森後來和風險投資家吉姆·克拉克一起創立了網景公司,該公司在1995年上市,並創造了股市的奇蹟。但瀏覽器崛起的深遠意義並不簡單是造就了股市神話,而是從此推動互聯網面向全球普及,整個人類從此開始了一次從“原子”世界向“比特”世界的大遷徙,截至2013年年底,已經有近30億人進入了“比特”世界。

陳士駿因爲在伊利諾伊大學香檳分校就讀,因此有機緣進入貝寶。當時貝寶的CTO(首席技術官)也是聯合創始人馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin) 僱了兩個來自伊利諾伊大學的工程師。他們當時正在到處招募工程師,而伊利諾伊是他們唯一認識工程師的地方,陳士俊於是就獲得了面試的機會。之後,陳士俊在網上用ICQ和馬克斯·萊文奇恩簡單聊了一下,一個星期之後就加入了貝寶。

成立於1998年的貝寶發展可謂是一波三折,它經歷過互聯網的泡沫,也經歷過上市,隨後又被易貝(eBay)收購。這讓包括陳士駿在內的許多貝寶人明白,有什麼想法,就要敢於大膽去嘗試。

離開易貝,陳士俊去了Facebook,成爲Facebook早期的初創員工之一。Facebook之後發展爲全球最大的社交網絡,用戶在這個平臺上和朋友分享自己創造的內容。從這個時候起,UGC已經在陳士俊的心靈紮根。在Facebook呆了不到幾周,他就決定再次辭職創業。

在陳士俊辭職時,他在Facebook的老闆對他說,這會是你這輩子最後悔的一件事。在某種意義上,他的老闆是對的,之後Facebook成長爲全球最大的社交網絡,市值過千億美元。只是他沒有想到,陳士俊竟然也開闢了自己更爲成功的人生。

YouTube超乎想象的發展

2005年時,陳士俊和查德·荷裏的靈感冒了出來。

當時數碼相機、數碼攝像機已經普及,查德·荷裏拍了一些視頻,很想和他的家人及陳士俊分享。很快,他們意識到,很多人和他們一樣,有很多視頻需要和朋友分享。兩個富有想象力的人甚至展望到不遠的未來,手機會越來越高端,可以拍視頻,這樣可以**增加視頻的來源。

現在的問題是,真的得有一個網絡平臺來提供這項服務了。

2005年2月,陳士俊和他的夥伴們註冊了youtube點com這個域名。YouTube其實是由兩個詞加起來的:You和Tube。Tube的本意是管子,也延伸指電視,因爲老式的電視都有一個“顯像管”。這個兩個詞加在一起喻示了幾個含義:首先,它跟視頻相關;其次,視頻無論是從內容製造還是從分享渠道上來看,都已經不再只是電視臺等精英媒體的專利,而被攥在了個人的手裏,這也把剛剛興起的UGC推向了一個高峯。

所以早期YouTube的口號是“播出你自己”(Broadcast Yourself)。查德·荷裏最先想到了這個口號,陳士俊認爲這真是一個非常棒的口號,用兩個英文單詞就抓住了YouTube的本質。

誠然,技術手段的成熟已經讓視頻的拍攝和轉碼成爲可能,但人們更關注的是視頻的內容。播出你自己,“播出”是說,你自己成爲自己的播出者;而你自己有兩個含義:或者你自己是視頻的拍攝者,或者你就站在鏡頭那端,成爲視頻的主角。

YouTube很快流行起來,這一點都不令人奇怪,人們確實有這個需求,而且這個需求已經被壓抑了很久。陳士俊觀察了網友們分享的視頻,發現很多第一次在YouTube註冊上傳視頻的網友,分享的並不是近一天甚至近一個星期的視頻,而是過去三五年的視頻。這些視頻已經在他們的計算機裏安靜地呆了三五年了,他們過去根本沒有辦法給自己的親人、朋友分享視頻,最後終於在YouTube這個渠道上實現了自己的願望。

在陳士俊看來,YouTube的誕生恰逢其時。得益於網絡的興起,用戶創造內容、分享內容的時代已經來臨,網民已經不再只是信息的消費者,更是信息的生產者。博客、Twitter或者說微博等就是UGC典型的代表,而YouTube也緊跟或者在視頻領域引領了這個趨勢。

要知道,視頻的表現力以及隨之帶來的影響力,要遠比圖片和文字來得大得多,從根本上講,人就是視覺的動物,而視頻最富視覺表現力。1991年,非裔美國人羅德尼·金被4名白人警察用警棍制服,就是被一名攝影愛好者喬治·好萊迪(George Holliday)錄下了整個過程。後來,喬治·好萊迪還把它交給了電視臺,使之傳播開來。最後,這段視頻成爲洛杉磯暴動發生的直接主因之一。

當陳士俊和查德·荷裏剛剛創立YouTube時的構想是,YouTube的作用在於把類似孩子生日視頻的東西分享給孩子的爺爺奶奶、表兄表妹,但很快,他們就發現事情的發展超乎他們的想象。YouTube很快演變爲人人上傳、人人分享,YouTube面向的對象也絕非是簡單的親戚或者熟人關係,而是整個世界。和他們預計的一段生日視頻被親戚們點擊觀看10次的情況大爲不同,許多視頻的觀看次數達到了10萬、100萬乃至1億,如2012年著名的《江南Style》,點擊次數居然超過8億,我們在本書中提到的薩爾曼·可汗也是通過YouTube奠定可汗學院影響力的基礎的,這真是讓人驚歎的傳播力。

YouTube的影響當然不止是娛樂圈,甚至美國總統大選也曾創造性地利用了YouTube的影響力。再如在新奧爾良卡特里娜颶風來襲時,YouTube比任何一家電視臺都更快地播出了當地的情況,歷經災害的網民也更真實和全面地反映了颶風對他們生活的影響。可以說,YouTube已經深刻地影響了一個時代。

與谷歌的完美聯姻

2006年,YouTube被以16.5億美元的價格賣給了谷歌。也許等到上市的那天,它的市值可能遠遠不止16.5億美元。

但陳士俊對此並不感到後悔。他的團隊已經被YouTube的高速發展折磨得筋疲力盡,週六週日都在工作,甚至工作到凌晨兩三點。一旦這個巨大的視頻服務平臺在半夜出了點什麼問題,就要有三四名員工被從夢中叫醒。在收購發生三個月之後,在對YouTube65名員工所進行的調研中,64名員工認爲陳士俊做了正確的決定,即便他們看到了YouTube能有更大的發展。

谷歌也爲YouTube帶來了很多他們自己缺乏的資源。早在2006年收購之前,陳士俊和他的夥伴們就看到了移動互聯的廣闊前景,但他們缺少經驗、團隊和資源去開發移動產品。他們也意識到國際化的重要性、視頻內容本土化的重要性,但當時的YouTube也缺少翻譯、缺少把內容本土化的資源。YouTube發展迅猛,建立更多數據中心就需要更多的人員和機器,需要更多的資金。而最終,YouTube通過和谷歌的聯姻得到了這一切。

谷歌提供了YouTube需要的資源。在和谷歌聯姻後,谷歌就爲YouTube配備了移動團隊來開發新產品,也配備了幫助把內容本土化的團隊。此外,谷歌的技術更加過硬,比如谷歌有4個數據中心,存儲的地方各不相同,這樣就能保障用戶的視頻不易丟失。這些支持都讓陳士俊和他的團隊能夠更加專注於自己擅長的事情。

人生總要“發癲”一回

進入谷歌沒有讓陳士俊閒下來,相反,由於谷歌資源的支持,YouTube比原來發展得更快,陳士俊也比原來更忙了。

2007年, YouTube和CNN(Cable News Network,美國有線電視新聞網)一起爲總統選舉、民主黨辯論舉辦了一場具有實驗性質的活動。該活動由用戶錄製對總統候選人們進行提問的視頻來實現。YouTube的用戶會將這些提問視頻通過YouTube上傳,最後由YouTube選出一些視頻來。這項活動非常有意義,參與者有機會向總統候選人聲色並茂地提問,總統候選人也可以有機會見到大量真實選民對他提出的意見和建議。

陳士俊有機會見到了奧巴馬、希拉里·克林頓和其他一些候選人。他喝了很多酒,又幾乎三天沒睡覺,最後在回舊金山的航班上突發癲癇。他當時失去知覺,醒來就在急救室了。醫生說這是由於缺乏睡眠觸發的,身體對於癲癇的承受力隨着他完全沒有睡眠而逐漸消耗殆盡。不過,更深層次的原因應該是,他有了腦瘤。

這段時間讓陳士俊感到可怕,他開始重新思考生活的狀態。人不會長生不老,倘若真有什麼不測的話,自己會希望自己今天抓緊做點什麼?明天再做點什麼呢?

幸運的是,陳士俊的癲癇能夠通過手術治療,癌細胞在大腦的位置是可以開刀的,通過手術能夠減緩癲癇發作的風險。經歷一場腦部手術確實不是什麼輕鬆的事情,但是所有這些艱難挑戰之中的一線曙光讓陳士俊明白了,自己需要對在貝寶、在YouTube的經歷,對自己的家人保持感恩。