呂本富中科院MBA畢業典禮演講：人生是時間序列的模型

人生應該是一個時間序列模型

——中國科學院研究生院教授呂本富在中國科學院大學管理學院2015屆MBA畢業典禮的勵志演講稿

我想說的第一句話，就是感謝學院的安排，在這種場合致辭不僅是非同一般的榮譽，能和各位分享這美妙時光也是一種很好的體驗。但是，我構思發言稿的時候，體驗並不好，感覺到致辭並不是一個好差事。第一，致辭催人老，突然認識到，可以和別人分享人生經驗了，也就進入“德高望重”之輩了，也就是說，我的黃金時代即將過去了。第二，致辭是個坑，現在的網絡上畢業致辭已經變成大賽，搞不好，有可能被恥笑。已經存在勵志版、哲理版、心靈雞湯版等，這些致辭柔軟、甜蜜、可口，當然還有汪院長剛纔的志存高遠版，很難被超越。因此，我就不和他們比拼了，而是按照管理學的風格，認真地把人生經驗總結爲模型、要素、案例、策略等，來一個未必合你們口味的現實辛辣版。

人生應該是一個時間序列模型：三分之一的學業、三分之一的事業、三分之一的生活。這個模型中充滿各種不均衡，當你進行學業時，需要各種選擇，經驗不足；當你進行事業時，需要努力奮鬥，資源不足；當你有條件享受生活時，身體又透支了，所以求解這個人生模型，就是把這三段的不均衡變成均衡的“學術”問題。

參加今天的畢業典禮，意味着人生模型的結構轉變，從學業向事業的轉移。畢業後的10年，無論是創業、做學問、去機關，都是最艱難的爬坡，基本上沒有喘息機會。你面臨着處理各種不確定性的問題，但是最重要的判斷就是“優化還是博弈”。所謂優化，就是你本人沒有主動權，只是被動地適應環境，只能優化成功的路徑。根據我的經驗，優化問題的最優解就是：碰到一個好領導，就踏踏實實地幹活；碰到一個不好的領導，你就認認真真地繼續學習。如果在一個對局中，你掌握了至少30%以上的籌碼，有了自己的主動權，可以參與對局了，這就是博弈問題。參與博弈，既需要實力，也需要策略。

一、只有潛能發揮到極限，纔有可能成功

假如成功意味着搶奪稀缺資源，獲得稀缺資源需要經過激烈的競爭，這就是一個叢林法則決定的環境。或早或晚，人生只有經歷過一兩場精心動魄的激烈競爭，才能讓你的潛能發展到極限，纔有可能看到更高層次的風景，沒有人能夠輕鬆地獲得成功。輕鬆獲得的成功，層次肯定高不了。這樣的環境一般是零和博弈，一件事情想清楚了70%就要去做，並投入100%的努力！

有一個曾國藩的故事。曾國藩與七八位官僚閒談，問在座的各位，當今之世，誰是英雄？有一個人說，左宗棠是英雄。曾國藩問他根據什麼？他說，左宗棠威猛，人不敢欺。曾國藩又問還有誰是英雄？又有一個人回答說，李鴻章是英雄。李鴻章精敏，人不能欺。曾國藩同意，又問，還有嗎？一人笑着說，那就是曾公您啦。曾國藩問根據，但在座的所有人都不能回答。恰巧，一名管抄寫的小幕僚來換熱茶，說道：“曾公仁義，人不忍欺。”

“不敢欺、不能欺、不忍欺”反映了博弈高手的三個境界。其實曾國藩的天分並不高，但是在博弈的關鍵時刻，他的努力和堅守，把潛能激發到極致，成就了曾的萬世英名。

二、不要贏得了戰役，輸掉了戰爭

經過一場大戰固然重要，但人生是一場漫長的馬拉松，不能以一時的成功與失敗論英雄的，這是一個多次博弈或重複博弈的過程。在多次博弈的情況下，不能贏得了戰役，輸掉了戰爭。當年的楚漢相爭中，項羽贏得了很多次戰役勝利，但是劉邦贏得了最後的戰爭。1984密歇根大學的政治科學家阿克謝羅德，以“囚徒困境”爲基本博弈單元，選擇了150種策略，使用計算機模擬數百次博弈，被稱爲

“阿克謝羅德競賽”。最終獲勝的策略有如下特徵：

1、“善良的”： 策略爲首先合作，不會首先選擇背叛。

2、“可激怒的”：當發現對方不合作，它能識別並採取不合作來報復對方，不會讓背叛者逍遙法外。

3、“寬容的”：不會長時間懷恨在心，如果對方改過自新，可以恢復合作。

4、“清晰的”：即能讓對方在三、五步對局內辨識出來自己特徵，不玩深沉。很快就讓對手很快發現了規律，從而不得不採取“合作”的態度。

5、不嫉妒：不耍小聰明，不佔對方便宜，不在任何雙邊關係中爭強好勝。

這個在重複博弈中制勝的策略被稱爲“針鋒相對”，在每一次博弈中，得分都是中等，但是相加的總分是最高的，贏得了最後的勝利。