創業前，合夥人需要達成什麼樣的共識？

創業前，合夥人需要達成什麼樣的共識？

創業是敲腦袋的電光火石，更是深思熟慮的慎重決定。

你真的準備好要開始創業了嗎？

並沒有。如果你打算和別人一起創業，你需要留出一些時間與合夥人進行討論，制定出一份合夥人協議。剛開始的時候，一切進展的很好，但是隨着公司的成長與壯大，你可能會發現創業公司的未來發展和它的使命會有所變化。當公司在運營過程中遇到這些變化時，就會出現一系列問題。

然而，我們收集了來自頂級創業專家的最佳意見，確保你和你的合夥人能夠目標一致，建立友好的合作關係。

如何確保觀點的統一

關於公司的目標和未來，你與合夥人有相同的想法是非常重要的。一起打造一家有潛力成功的創業公司是一件令人興奮的事情，但是必須花時間爲公司打好基礎，越早越好。

David Ehrenberg （Early Growth Financial Services 的 CEO） 列舉了很多在創業之前合夥人之間應該一起考慮的事情。以下是一些很重要的觀點。

你的目標是什麼？

你爲什麼要創業？

公司能滿足哪些需求?

你的首個產品或服務是什麼？

你有哪些策略能夠讓公司不斷髮展壯大？

公司的價值和經營理念是什麼？

公司的成功依賴於觀點的統一（你與合夥人、員工、用戶等的統一）。你們考慮事情的優先級是否一致？在個人和公司的未來發展的最重要問題上，你們的觀點是否一致？

你對成功的評判標準是什麼？

你與合夥人想從創業中獲得什麼？

你怎麼知道你是否完成了目標?

如果你們的目標不一致，你怎麼知道什麼時候完成了目標？

與你的合夥人討論這些問題會不太舒服，也可能產生分歧，甚至會發現讓人不能接受的地方。如果你們順利進行了這些艱難的談話，這是對你們合作關係的考驗，並會鞏固你們的關係，從而有利於公司的發展。—— David Ehrenberg

工作環境和文化

一旦你和合夥人定下了創業公司的鼓勵性規則和哲學基礎，這時候應該決定爲公司營造一種什麼樣的工作環境了。

Jessica Alter (Founder and CEO of FounderDating 的創始人和 CEO) 列出了你應該問合夥人的幾個問題，爲公司營造理想的工作環境。

1、你想用哪三個字描述你想在創業公司營造的文化（例如，開放、努力工作、古怪等）。

2、我們在公司想倡導什麼樣的價值觀？

3、選擇 2 件改變公司的事情，2 件從之前的體驗中有收穫的事情，分別是什麼？爲什麼？

4、以後的員工能拿到多少期權？

5、我們首先僱傭的 5 個員工中應該具備哪些品質？

6、描述你理想中的工作方式。

儘量讓這個列表比較詳盡，真正瞭解你該如何與和你一起工作的人相處。一旦你與合夥人在以上問題上的觀點一致，那麼就可以開始一個小項目了。—— Jessica Alter

如何明確角色？