失敗了怎麼辦？咪蒙 ：失敗是因爲你作死，你活該！

咪蒙 ：失敗是因爲你作死，你活該！

作者：咪蒙（媒體編輯，專欄作家）

失敗了怎麼辦？

帥氣地承認自己的失敗啊。反正都已經輸了，至少要體面而有尊嚴地輸掉吧。其實啊，我們總在談成功學，爲什麼沒人好好談談失敗學？我們隨處可見失敗者的臉，那是一張悲情的臉、自我感動的臉、懷才不遇的臉。

首先，收起你對自己的同情。其次，請意識到：所有的失敗都是你作死，以及你活該。別找什麼藉口，如果把你的失敗歸結於那些狗屁藉口，你贏得的只會是下一次失敗。失敗不是成功之母，對失敗有所反思並且貫徹於行動，纔是成功之母。

那些曾經失敗和正在失敗的人，都爲什麼失敗呢？據我觀察，主要是以下這些原因：

1.不尊重規則

每個領域都有它的核心規則，這是被無數失敗者驗證過的。然而很多人就是花樣作死，非要亂來。比如創業這個領域吧，所有創業者一定會聽到一個理論：創業最重要的是高度聚焦。

我最欣賞的創業者傅盛就說，創業最重要的就是把開放式問題變成一個封閉式問題，一段時間內，你的團隊目標只能有一個。而不管是我自己以前，還是我身邊很多創業團隊，就是打死也不肯聚焦，就是非要同時做很多事，而他們這樣乾的時候，還總有一些非做不可的理由。

比如我之前的公司，同時開五個項目，三個網絡劇項目、一個電視劇項目、一個劇評節目，當時所有人勸我你這樣不行，我的理由都是一套一套的，什麼都聽不進去。然後我用事實證明了，他們是對的。即使你做的是一個項目，在這個項目內部，你都需要找到一個突破口，把這一點做到極致。就像創業聖經《從0到1》所說的，只要你能把自己的核心競爭力提高到同行的10倍，你就能超越競爭。比如你是賣小龍蝦的，你的小龍蝦品質比別人高10倍，口味比別人好吃10倍，你都可以很屌。

然而總有人不肯這樣幹。我有個深圳的朋友，她的創業項目是做蛋糕，她想開創一個很牛的蛋糕品牌，在深圳能夠流行起來。我問她，你的蛋糕最大賣點是啥？給我一個核心詞。她說，我的蛋糕不能用一個詞概括，因爲我的蛋糕首先是食材很新鮮很健康，……

我說那好，你就主打全深圳最健康的蛋糕，花所有精力去把這一點做到極致，專門給小朋友吃，因爲家長都很在意孩子的食品安全……

她說，可是我的蛋糕不只有健康啊，我們的抹茶口味特別好吃……

她家抹茶蛋糕我吃過，還真的很好吃。

我說那好，你就主打全深圳最好吃的抹茶蛋糕，只要很多抹茶控能愛上你的蛋糕，你就成功了一大半……

她說，不行啊，我的蛋糕口味還很清淡，顏值也不錯，而且我家的蛋糕比別家的蛋糕更高……你不能用任何一個詞去概括……

什麼都有，就等於什麼都沒有啊。那別人爲什麼要買你的蛋糕？理由！我需要理由！

如果一句簡單的話不能概括你的賣點，說明你的策略就是失敗的。圍繞一個核心賣點，把它放大，這就是規則。連這個最基礎的規則你都不管，你會死得很難看。

2.不尊重成功

有些失敗者爲什麼失敗，並且一再失敗？因爲他們談起別的成功者，都是一臉不屑。他們最擅長的，就是從成功者身上找出短板，然後肆意嘲笑，彷彿我看不起他，我就高人一等似的。在居高臨下的評判中，他們獲得了虛無的優越感。

《歡樂頌》成功之後，我聽其他影視公司談起這部劇，有些人很不屑，說，這部劇價值觀扭曲，旁白很生硬，結論是，還不是靠運氣，投機取巧……

而有一家公司的高層說，他們認真地研究過《歡樂頌》，覺得它真的就是2016上半年最牛的國產劇，因爲，第一，它在人物關係上突破了傳統國產劇的模式，學到了美劇的精髓；第二，它的每一個人物，每一個情節點都帶出了當代社會的共鳴……

既有美劇感、又很接地氣，這在技術上是很難實現的，然而這部劇做到了。他們毫無偏見去對待同行的作品，單單這一點，就已經高於很多人了。

成功是不能複製，但成功一定有它的規律。我們要複製的不是別人成功的細節，而是規律。其實，成功者往往很包容，以最謙遜的態度去學習一切。失敗者卻滿懷傲慢與偏見。失敗者要學會的，恰恰是對成功的敬畏。