爲什麼德國人日本人有工匠精神，而我們中國人沒有？

最近朋友圈裏關於工匠精神的文章被轉載的很多，也分享過這篇《我們爲什麼需要工匠精神？》，爲什麼德國人日本人有工匠精神，而我們中國人沒有？所有的事情都有AB面，大家呼籲工匠精神背後需要是什麼樣的心理需求？爲什麼“工匠精神”不叫“工人精神”？因爲工匠是獨立人格，對自己的產品負責，同時享受精益求精的成功，所以重視細節。而工人對領導負責，不關心實際，只揣測聖意，自然會浮躁、短視、投機，這是制度必然，無關人品。

轉載一篇水月創投合夥人兼總裁兔哥（闞雷）的文章：別用“工匠精神”的浪漫，掩蓋“工匠制度”的缺失。

別用“工匠精神”的浪漫，掩蓋“工匠制度”的缺失

作者：兔哥（水月創投合夥人兼總裁）

“工匠精神”之所以沒辦法實現，因爲它是“德”，而不是“才”。“德”這個東西，只能主觀理解，卻不能客觀判斷，你以“德”爲標準，而不是“才”爲標準，最終的結果一定是，誰跟媒體關係好，誰跟地方政府關係好，誰就有工匠精神。

咱們先看看這個詞是啥意思：工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細刻，精益求精的精神理念。

具體點來說，就是工匠們不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受着產品在雙手中昇華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有着執着的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福於世。

不像工業4.0那麼複雜，也不像大數據那麼雲裏霧裏。而這麼簡單個概念之所以在中國會這麼火，原因更簡單，連總理都不得不承認，咱們沒這個東西。

關於爲什麼德國人日本人有工匠精神，而我們中國人沒有，各種學者衆說紛紜，最後其實就一個結論：人家日耳曼人就是牛，民族性就是嚴謹，人家精神境界就是高。

這看起來好像說得通，但是兔哥仔細研究了一下歷史，發現有點問題，東德也是日耳曼人啊！東德經濟崩潰的最重要原因，就是產品質量差，失去了社會主義陣營的市場後，經受不住西方的競爭。難道這日耳曼人的工匠精神難道還是按村東頭村西頭分的嗎？

所以我覺得這事邏輯上不通，你要說是什麼神奇的高新技術，咱們腦子笨，缺心眼，研發不出來也就算了。可是“工匠精神”，就這麼一句話的事，咱們怎麼就能做不到呢？

其實在過去的三十年裏，我們並不是做不到，而是不能這麼做。

因爲我們面臨着三個非常獨特的現實狀況。

一、中國跑得實在太快了

我的老師說他年輕的時候，一個同學家裏因爲是幹部，從德國弄到了一臺冰箱。他去做客，對着那個冰箱愣了半個小時，心想這輩子要是能有一臺冰箱，此生無憾了。而今天，如果你再因爲自己家裏有臺冰箱就去炫耀，恐怕我們都要去精神病院看你了。

這是過去的這三十多年來，中國急速奔跑的一個縮影。短短三十年中，我們有106家企業從零開始，擠進了世界500強，我們從供應短缺到產能過剩，我們眼看着自己從吃糠咽菜到健身減肥，這個速度和規模，難以想象。

對於這樣一個飛奔的巨人，他怎麼可能精益求精，一絲不苟呢？就像博爾特跑出9秒58世界紀錄的同時，你還想讓他保持姿勢的優雅，再認真欣賞下沿途的風景，這是不可能的。

所以我們雖然沒有形成工匠精神，但是我們的中國製造思維裏，卻把另一樣東西做到了極致，那就是“速度爲王”。

我2010年時參觀了北京的一家機械公司，這家公司的總經理跟我說，他們原本是給意大利品牌代工的，08年金融危機，客戶資金緊張，於是他們順勢推出了自己的品牌，品質略低，但是價格只有意大利公司的三分之一。短短一年時間，他們就把這家意大利公司在中國市場全線沖垮，而到了2009年，這家意大利公司撤銷了在中國的辦事處，而他們正在繼續去海外攻城略地，把這家意大利公司從印度市場驅逐出去。

一個領跑者，精耕細作是維持優勢的必須，但是作爲一個追趕者，要忽略其他細節因素，先通過急速擴張佔領市場，這個時候，在你前面的領跑者，因爲組織規模過大，而市場份額急速縮小，頭重腳輕，就很可能被你淘汰掉。

“速度爲王”，這是中國作爲一個後發現代化國家，在世界製造業歷史上最偉大的一次實踐，這也是“中國製造思維”中的精華。

二、中國的機會太多了

因爲這三十多年的急速奔跑，中國出現了一個非常獨特的現象，就是新舊兩個時代的並存。我們這一代人是註定要被歷史銘記的，因爲我們每個人的一生都處在新舊時代交換的地平線上，既能看到新時代的朝陽，也能感受舊時代的黃昏。

就如同辛亥革命後，這個社會既有長袍馬褂留着辮子的老古板，也有西裝革履梳着分頭的新青年，這兩種人分屬於兩個完全不同文化，享有着兩種完全不同的價值觀和生活方式，但是對不起，他們生活在同一個時代裏。

80年代你剛賣兩天小商品發了財，90年代股票就起來了，你剛玩上股票，00年代房地產又暴漲了，你房子還沒捂熱乎，10年互聯網又來了，電風扇、鋼鐵、汽車、飛機、電腦、手機、大數據、雲計算、工業4.0、人工智能……

這樣一個三十年就從工業1.0飛奔入工業4.0的大時代裏，永遠有新的更有價值的社會分工不斷出現，而人的協作卻跟不上技術的發展，制度漏洞太多，套利機會也太多，所以過去的中國是一個冒險家的樂園，而不是一個工匠的田園。

社會的機會很多的時候，大家自然是追逐新機會，不可能把時間浪費在一件產出低又可能隨時被替代的事情上。如果你看了《古惑仔》後心血來潮，非要跟自己較勁，耐住寂寞，十年磨一把絕世好刀，寶刀出鞘準備縱橫江湖時，發現大家早跑到樂視網看《太子妃升職記》去了，逗比賣萌成爲了社會主流，誰還跟你舞刀弄劍啊。

這就是過去的中國，當更好的新機會不斷出現的時候，你固執的守在自己那個世界裏精益求精，這不是精神，這是愚蠢。

三、中國的企業家普遍沒有安全感

中國的市場從封閉到逐步開放的過程中，一部分市場和價格充分競爭，另一部分市場和價格還處於壟斷，這個巨大的斷層形成了一個歷史性的制度套利機會。而中國的老一代企業家的崛起，普遍依賴於這種制度套利，想套利，就需要關係，有了關係，就需要打點關係。這些人多多少少都有點原罪的，說不定哪天因爲哪個官員的事就被清算了。

如果你一隻腳在監獄裏，一隻腳在國外，那你自然是想撈一把就走。工匠精神，“嚴謹”、“堅持”、“耐心”這些東西，都是需要時間的，需要一個長期確定性的未來的，如果你連自己的明天在哪都不知道，哪有心思研究這些東西。

另外，即便不被清算，關係也是有時效的，一朝天子一朝臣，你跟設備部長關係好，可是這個部長可能只幹三年，所以你三年內必須趕緊賺錢，過期作廢。這樣誰還有心思去精益求精呢，等你三年後求精結束，部長換了，他只用他關係好的供應商，你再精，連供應商清單都進不去，有什麼用呢。

因爲這三個原因的疊加，過去三十年的中國，不是很可惜沒有工匠精神，而是當時根本就不該有什麼工匠精神。

至於很多人說的，沒有工匠精神是因爲我們處於產業鏈的低端，利潤低，所以不能把質量做好，我完全不能苟同。