如何讓員工愛上工作？15種方法讓員工與企業共同成長大綱
如何讓員工愛上工作？15種方法讓員工與企業共同成長
提高工作滿意度其實很簡單，說白了就是上司對員工的一種承諾，也是尊重員工的一種表現。這裏有15個簡單的方式讓員工迷上工作，能輕鬆提升我們對工作的滿意度。一起來看看吧。
1、透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式其實是建立在相互信任的基礎之上的，學會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對現在的年輕人來說，成長在開放的互聯網環境下，當然更喜歡透明化開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人類社會性的生物，我們需要社會關係才能生存（這就是爲什麼社交媒體如此流行的原因），我們有一種天生與他人分享和交流的需要。在工作中，這或許很難，因爲你很少跟員工討論除了工作之外的事情，但是適當的交流溝通會讓員工和你的關係更加親密，這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
3、指導員工
比起管理員工，指導員工的效果會更好。作爲老闆，你要支持你的員工，幫助和指導他們實現自己的目標，不要只是很死板的管着他們。但需要知道的是，並不是每個人都能成爲很好的指導員，這可以說是一門值得研究的藝術。
4、經常做員工內部的調查
做階段性的內部調查可以很好的瞭解員工的工作狀態，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。數據顯示一年一次或兩次的調查是不夠的，如果要準確瞭解公司正在發生什麼事，就要儘可能接近實時的進行測量。
5、不要恐嚇員工
作爲一個管理者，你要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們知道自己在公司的價值，讓他們知道他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向員工展示他們應得的尊重。
7、給予員工認可
員工需要經常被鼓勵和認可。研究顯示，出於多巴胺在大腦中的工作機理需要，人們應該每個星期都得到至少一次的讚美。所有的員工都想知道老闆重視他們的工作，並認識到他們做了什麼，爲他們感到自豪。
8、鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應下降不少。作爲老闆，需要做的事情有兩點：告訴員工下班後回家休息，不要把工作帶回家。樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。
