激勵員工，讓員工心裏產生滿足感

　　對於員工，不論他們的想法多麼少，他們建議多麼微不足道，領導只要發現，就要給予適當的鼓勵，即使是簡單的一句“謝謝”，員工也能感到你對他的關心。聽了這句話，員工的工作心態也會變得輕鬆多了。

　　通常情況下，領導對員工的要求大致如下：工作是否達到了目標，對事業有無貢獻，是不是進步了，有沒有造成損失。有些領導硬將這幾點放在一塊作爲評價的標準，未能同時達到的就不加以獎勵。但事實上，能同時達到這些標準的員工幾乎沒有。因此，作爲領導應從鼓勵員工的願望出發，只要員工能達到其中的任何一項要求，就應當給予表揚獎勵。

　　某公司經理，時常到各工作場所巡視。一旦發現工作出色，或者在動腦筋設計新方案的員工，就在全體員工集會時，當衆加以讚揚。

　　數年後，這個公司的一位退休人員說：“幾年前，我曾爲公司設計出一種新產品，得到了經理的獎賞。當經理在開會提到這件事時，我很吃驚，也很感動，覺得死而無憾。多年來，默默爲公司所做的努力，終於以這種形式被經理承認，我感到非常滿足。而且，在退休歡送會時，經理又再度提起這件事，我禁不住流下眼淚。”

　　通過這個小小的事例，可以看出，員工努力工作在被承認後是何等地愉快，何等地激動。員工的努力工作如果能經常被讚賞的話，那麼員工的心理就在很大程度上得到了滿足。

　　人都有一種被渴望認可的心理。每一個員工都希望別人對自己的成功表示讚揚，達到自己的心理滿足。作爲領導要充分認識到這一點，這種方法不僅不用花費較大的心血和資金，還簡單易行，起到的效果也比較理想。通過上面的例子可以看到，在激勵員工時，一定要讓員工心裏產生滿足感。讓員工知道自己得到了承認，受到了尊重，達到了自我實現的滿足感。用這種激勵同時也可以促使其他員工去努力工作。