注重效率，使結果最大化

專注的工作精神，被美國成功學家拿破崙·希爾喻爲人生成功的“神奇之鑰”。衆多500強企業優秀員工的成功經驗也證明:凡是在工作崗位上能夠取得成果、卓有成就的人，他們都有一個共同點——始終專注於自己的工作，專心致志，集中突破。

作爲一名員工，只有一心一意地、集中精力專注於自己的工作，才能發現工作中的細枝末節問題，才能更有針對性地把工作做好，從而比他人更容易找到通往成功的突破口;否則，就很容易在工作過程中出差錯，不但會造成公司的損失，還會讓自己喪失工作機會，就更談不上在工作崗位上有所成果。

世界著名500強企業松下電器公司，就非常注重員工的專注精神。松下認爲，一名優秀的員工，必須能夠集中精力，專注於有效的工作上，注重工作效率是工作能取得結果並使企業成果最大化的有效保證。

日本的松下公司準備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃。於是，公司決定對他們進行上崗前的訓練考覈。

公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那裏生活一天，按最低標準給他們一天生活費2000日元，最後看他們誰剩的錢多。這項考覈的要求是需要他們利用自己的智慧讓2000日元的生活費在短短的一天裏生出更多的錢來。

做生意是不可能的，一罐烏龍茶的價格是300日元，一聽可口可樂的價格是200日元，一個麪包的價格是150日元，在最便宜的旅館裏住一宿就得2000日元……也就是說，他們手裏的錢僅僅夠在旅館裏消費一夜，要不然就別睡覺，要不然就別吃飯，除非他們能在天黑之前讓這些錢產生更多的利潤。而且他們必須單獨生存，不能聯手合作，不能給人打工。

第一位先生非常聰明，他用500日元買了一個眼鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新幹線售票大廳外的廣場上，演起了“瞎子賣藝”，也可能是他有音樂天賦的緣故，所以經過前思後想之後，便做出了這樣的決定。他吉他彈唱的功夫是相當不錯的，更不可思議的是他演的瞎子太出神入化了。他悽慘的哀鳴和麪部悲傷的表情感動了一個個過往的行人，仁慈的人們都向他仲出了援助之手——投給他金額不等的紙幣和硬幣。半天下來，他的大琴盒裏已經裝滿了錢。

第二位先生顯得更加聰明，他花了560日元做了一個大箱子，上寫:將核武器趕出地球——紀念廣島災難45週年暨加快廣島建設大募捐。他將這個大箱子放在最繁華的廣場上，然後用剩下的錢僱了兩個中學生做現場宣傳演講。經過他和兩位中學生的大力鼓吹，人們信以爲真，原因是他利用了很多年來廣島人民排斥核武器的心理。在這樣的呼籲下，人們踊躍捐款，還不到中午，他的大募捐箱就已經滿滿的了。

第三位先生，給人的感覺就是個沒頭腦的傢伙。或許是他太累了，他做的第一件事就是在中午找一個小餐館，一杯清酒，一份生魚，一份米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500日元，然後鑽進一輛被當做垃圾拋掉的舊豐田汽車裏美美地睡了一覺。從他的言行舉止中根本無法看出他來這裏是幹什麼的，好像沒有任何使命似的;但從他的面部表情中卻看出他胸有成竹，然而誰也不知道他爲這次競爭做了什麼樣的努力。

前兩位先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們都暗自竊喜於自己的聰明和可觀的收入，彷彿現在已穩操勝券似的。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一位佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出現在廣場上，他直接來到前兩位先生的面前，扔掉了瞎子的眼鏡，摔碎了他的吉他，撕破了募捐人員的箱子，趕走了兩位學生，沒收了他們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……然後揚長而去。

兩位先生站在那裏像一對木雞一樣呆住了，半天才回過神來，你看看我，我看看你，對剛纔的事情充滿了詫異，感到十分沮喪，辛辛苦苦的決策就這樣化爲了泡影，看來這次競爭無疑是失敗了，並且還得擔上被起訴的風險。於是，異口同聲地說:“這下完了，別說賺錢了，連老本都虧進去了。那個可惡的稽查員，太黑了，簡直就是一個魔鬼!”

兩個人在廣場上轉了兩圈，也沒有想到更好的挽回辦法。天黑時，他們各自找了廣島熟人家裏，投宿一夜，第二天借了一點路費狼狽不堪地比規定時間晚了一天返回松下公司。

當他們到達公司以後，第一眼便看到了那位稽查人員正坐在老總的辦公室裏，好像在特意恭候他們兩人。

經過老總介紹，他們才知道這位稽查員正是他們的另一位競爭對手。“稽查員”掏出兩人的身份證遞給他們，深深地鞠了一躬:“不好意思，請多關照!”

是的，他就是那個在飯館裏吃飯，在汽車裏睡覺的第三位先生，他的投資是用150日元做了一個袖標、一枚胸卡，花350日元從一個垃圾老人那兒買了一把舊玩具槍和化裝用的絡腮鬍子，當然，還有花了1500日元吃了頓飯。

這時，松下公司國際市場營銷部總部長宮地孝滿走過來，對站在那裏怔怔發呆的“瞎子”和“募捐人”說:“你們已經被淘汰出局了。我的理由是，對於今天你們所要得到的結果——做一次成功的市場策劃，不僅僅要懂得去佔領市場，更重要的是要懂得利用有限的資源去有效地佔領它，這樣才能更好地節約企業的成本;要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅是會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉吃市場的人，這纔是使你所做的工作結果最大化的最有效的方式。”

在現代企業的工作中，不論過程如何，結果是重要的，但爲了使結果最大化，還需要員工通過高效工作來達成。即在工作中，要懂得合理分配時間，專注在有效的工作上，瞭解哪些工作需要立刻做，哪些事情需要暫時放下來，哪些事情需要放棄。這樣纔是現代員工高效、易於取得成果並讓成果最大化的工作方式。

優秀的企業員工在工作當中，都會先確認哪件事自己必須專注地投身其中，當他們認清了什麼事和怎麼對待它纔是最有效的之後，纔會儘自己的所能，努力地去完成有益並且有效的工作，以使結果達到最大化。這也正是他們能成爲企業中不可缺少的優秀員工的重要原因。

作爲員工，當你能夠專注在有效的工作上，你將會使所做的工作達到事半功倍的效果，並處處領先於別人;而如果你無法分清什麼工作是有效的，什麼工作是無效的，那麼你將會整日忙忙碌碌卻一事無成。那麼，員工如何做到“專注於有效的工作”呢?下面的幾種方法是松下公司所推崇的:

1.一次只專心地做一件事

每次只做一件事，並全身心地投入，積極地希望它成功，這樣你的心裏就不會感到筋疲力盡。專心於你已經決定去做的事情，放棄其他所有的事;把你需要做的事情想象成是一大排抽屜中的一個小抽屜，你所要做的只是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的事情，然後將抽屜推回去;不要總想着所有的抽屜，而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜，一旦你把抽屜推回去了，就不要再去想它;瞭解你在每次任務中所需擔負的責任，瞭解你的極限。如果你把自己弄得筋疲力盡和失去控制，那你就是在浪費你的效率、健康和快樂。選擇最重要的事先做，把其他的事放在一邊。做事專注集中，你才能從中得到更多的快樂和成果。在激烈的競爭中，如果你能向一個目標集中注意力，成大事的機會也將大大增加。

2.有次序地處理事情

在日常工作中，有相當一部分的員工做事勤懇賣力，但最終效率卻是極低。究其原因，主要是因爲他們對自己所要做的事缺乏全局計劃性，做事不分輕重緩急，如果能夠合理調控時間，分清主次，就會在有限的時間內完成更多的任務。因此，做任何事情都要有章法，不能眉毛鬍子一把抓，要按事情的輕重緩急一步一步地把事情做得有節奏，有條理，這樣做事效率才能提高上來。無論做什麼，都要從全局的角度來進行規劃，將總體目標分成若干個小目標，這樣取得的成效就會完全不一樣。

3.訓練自己集中注意力的能力

工作之中，我們在努力向自己的目標靠近的時候，總是會遇到各種各樣的事情的干擾。有時候是家庭的，有時候是來自經濟方面的，這些諸多方面的因素就是對你把握重要事務的能力的挑戰。如果你因爲這些次要事務而停止了前進的步伐，甚至因此而偏離了目標的方向，那麼你就會離成功的目標越來越遙遠。

想成就大事的人不能把精力同時集中於幾件事上，只能關注其中之一。也就是說，我們不能因爲從事並不迫切的事情而分散了我們的精力。中國古代的鑄劍師爲了鑄成一把好劍，必須在深山中潛心打造十幾年。有道是，“十年磨一劍”，專注能夠保證做事效率的最大發揮。爲了專心做好一件事，必須遠離那些使你分散注意力的事情，集中精力選準主攻目標，專心致志地向你的目標努力，這樣纔可能取得成功。

總之，員工在工作中，要想有效工作，就要集中精力於當急的要務，堅持“要事第一”的原則，排除那些次要事務的牽絆。如果進入行動狀態後，全力以赴地向前邁進，這樣就容易成功，並使結果最大化。

5.培養自我控制的能力

只有能自我剋制的人，才能不爲外界環境所左右，才能真正做到專心致志，專注於目標。每個人都兼具理性與感性，對大小瑣事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行爲，都是以感情爲出發點，這是人性真實的一面，往往因爲旁人的一句話，便耿耿於懷，動輒勃然大怒，根本無法自我控制，等到情緒過後，纔來懊悔當初，這是一般人的通病。因個人某方面致命的弱點或缺陷而歸於失敗的人，在失敗者中也不在少數。這樣的人，一定要培養自我控制的能力，克服浮躁的情緒。要經常想到自己的弱點、自己的不足，既要自我崇尚，有信心，也要自我檢查，隨時修正，不斷地自我完善，自我提高。

總之，作爲員工，要想成就一番事業，就必須心無旁騖、全神貫注於自己的工作，全力以赴於自己的人生目標;而且，只有專注在有效的工作上，纔會使你的工作取得最佳的結果，使你在激烈的職場競爭中立於不敗的境地，並使你在衆多的職場精英中脫穎而出，成爲500強企業最需要的員工。