適合項目管理經理的座右銘
適合項目管理經理的座右銘
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1. 壓力--在事業成功的道路上，你是無知者頹喪的前奏，更是有志者奮進的序曲。
2. 要想成爲一流的領導者，先成爲一流的跟隨者。
3. 出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家裏就是難。
4. 只有不快的斧，沒有劈不開的柴;只有想不到的人，沒有做不到的事。想幹總會有辦法，不想幹總會有理由!
5. 創新是做大公司的惟一之路。
6. 勤奮是學習的枝葉，當然很苦，智慧是學習的花朵，當然香郁。
7. 集中你的精力去學習一件小事，而成功一名專家;比你分散精力去學習許多小事要更加節省時間，而且容易成功。
8. 勤奮未必致富，致富必須勤奮。
9. 遵守一個諾言，可以使別人對你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動搖了那個信心，同時可能傷了一個人的心。
10. 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
11. 領導者要讓每一位部屬都有很多事情可以做。
12. 生命力的意義在於拼搏，因爲世界本身就是一個競技場。
13. 管理者的最基本能力：有效溝通。
14. 工作要簡化，不要簡單化。——藤田田
15. 就算不跟我買我照舊還是喜歡你
16. 世界上什麼也不能代替執着。天分不能--有天分但一事無成的人到處都是：聰明不能--人們對一貧如洗的聰明人司空見慣，教育不能--世界上有教養但到處碰壁的人多的是。唯有執着和決心纔是最重要的。
17. 所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。
18. 任何驚人的成就，都是勤奮的結果。
19. 人生是短促的，這句話應該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。雖然勤勉不能保證一定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業，但那些功業未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰鬥過。——約翰遜
20. 領導力不是訓練人，而是選對人。
21. 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
22. 一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
23. 假如樵夫害怕荊棘，船隻避忌風浪，鐵匠畏懼火星，那麼，世界就會變成另一副模樣。
24. 如果你是人才就不要擔心未來，如果你擔心未來，代表你還不符合公司的條件。
25. 貧窮和富貴就是一念之間，觀念決定貧與富，心態決定苦與樂！
26. 很多時候，人並不是因爲失敗而煩惱；而是因爲失敗後找不到任何藉口而煩惱。
27. 一定要找一些比你更棒的人來幫你工作。
28. 行爲決定性格，性格決定命運[]。
29. 上游，是勇士劈風破浪的終點；下游，是懦夫一帆風順的歸宿。
30. 帶着自己的夢，以一種驕傲的姿態走下去。
31. 善氣迎人，親如兄弟，惡氣迎人，害於戈兵。
32. 生命不等於是呼吸，生命是活動。
33. 最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。
34. 當今世界進入新經濟時代，我們面對的是看不見的戰線沒國界的戰爭席捲全球的風暴，因特網是全球鉅變的激素，電子商務將代表世界經濟發展方向!
35. 對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
36. 把人放在對的位置才叫好領導!領導是先確認角色。
37. 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
38. 只要你成爲奮發向上的人，地球上就少了一個懶漢。
39. 驕傲，是斷了引線的風箏，稍縱即逝；自卑，是剪了雙翼的飛鳥，難上青天。這兩者都是成才的大忌。
40. 互聯網對我們意味着：知識改變命運，網絡改變生活，機會改變人生。今天互聯網已經擁有億用戶覆蓋世界五大洲，帶來了人們生活方式的徹底改變!
41. 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
42. 沒有風浪，便沒有勇敢的弄潮兒；沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。
43. 可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。
44. 經營事業就是經營人際關係的行業。
45. 埋首前進，只爲擡頭能看見夢中最嚮往的地方。
46. 喜歡追夢的人，切記不要被夢想主宰;善於謀劃的人，切記空想達不到目標;擁有實幹精神的人，切記選對方向比努力做事重要。
47. 人要想學有所成，就一定要勤奮，要吃得苦，才能達到成功的彼岸。
48. 浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕着拼搏向前的巨輪。
49. 不需要看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
50. 成功永遠不會放棄，放棄永遠不會成功。
51. 管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
52. 要是你的心本來就在燃燒，那麼一旦需要，掏出來就可以當火把。
53. 過去屬於死神，未來屬於你自己。
54. 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德斯隆
55. 懶人無法再變懶，變懶的都是勤奮者。
56. 敬業務實，求精創新。
57. 心隨境轉是凡夫，境隨心轉是聖賢。
58. 桂冠上的飄帶，不是用天才纖維捻制而成的，而是用痛苦，磨難的絲縷紡織出來的。
59. 一個領導者要能嚴格地要求自己，才能嚴格地要求別人。
60. 一錯再錯不是能力問題，而是態度問題
