執行力的名言警句
沒有執行力，就沒有競爭力。下面小編和大家分享執行力的名言警句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
批評和責備都是過去，徹底解決問題纔是未來。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
以上一級的組織目標爲方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
凡是強大的團隊，都是成員爲團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
萬科之所以能走到今天，就是因爲有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
不看錯不錯，只求好不好。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，纔能有所作爲。
一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
言教不如身教，身教不如境教。
溝通重在換位思考。每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
大的公司爲什麼不會死?不完全是因爲他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
爲什麼中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化制度化的能力太低。
小企業做強需要老闆個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
聰明的人在想，而認真的人在做。
權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
沒有執行力，就沒有競爭力。
鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
自己查覈自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段!
完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的'員工不會成爲一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
只有把人變成了執行的人，纔有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，纔有公司的戰略。
凡事都有三種以上的解決方法。
習慣於缺點是最大的缺點。
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從;管理的本質是規律，權謀的本質是謀略;管理服務於規律，而權謀有時破壞規律。必須拋棄以自我爲中心，而以結果爲中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落後的員工有什麼內疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
執行力不講如果，只講結果。
敢於負責任，才能擔重任。
任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協!
努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
行動不及時是因爲痛苦達不到。
執行型人才的三大特質：信守承諾結果導向決不放棄!
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，纔有真正的執行!
思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
若要如何，全憑自己。
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
