執行力的名人名言

什麼是執行力?執行力就是快準狠的完成工作的藝術。下面小編和大家分享執行力的名人名言，歡迎閱讀。更多資訊盡在名人名言欄目!

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾勞恩：無條件執行

權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;

任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協!

爲什麼中國企業的執行能力偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力企業組織化制度化的能力太低。

監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

凡事都有三種以上的解決方法。

凡是強大的團隊，都是成員爲團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

我要安全是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標誌，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是爲了什麼，是爲了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。

不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

結果不好，就是不好。

簡單的纔是有效的。

帶團隊領導必須成爲團隊精神領袖! 帶團隊就是帶共同夢想(老闆都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老闆是幫助員工實現目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執行力來自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(狀態決定業績) 帶團隊就是帶員工力量(銷售員有衝擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)

我一直覺得自己的毅力不是很堅定，就是執行力很差!但是現在我覺得不應該用這個作爲藉口了，因爲這個問題不是纔出現的問題。

如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願爲企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

執行型人才的三大特質：信守承諾結果導向決不放棄!

差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。自己查覈自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段!

小企業做強需要老闆個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。

會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行爲，行爲貫徹戰略意志。

一個人的學習態度，決定一個人的高度。朱仲祥

做好時間管理，做自己的主人。

速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

要想成爲一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地採取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。

如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

管理需要權謀，但是權謀不是管理。

溝通重在換位思考。

無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一羣人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要麼快速複製接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

執行力不講如果，只講結果。

沒有執行力，就沒有競爭力。

做企業必須有序和無序相結合，有序是規定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執行力戰鬥力，沒有無序就沒有創新力創造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業文化的框架內。

多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

領導者的最重要的.使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊。

企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，纔能有所作爲。

能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：你辜負了我對你的一片好心。

完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

境界決定世界。

如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

什麼是執行力?執行力就是快準狠的完成工作的藝術。

大的公司爲什麼不會死?不完全是因爲他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行倒塌!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

敢於負責任，才能擔重任。

不謀全局者不足謀一域。

一切失敗都源於執行力太差!

萬科之所以能走到今天，就是因爲有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。王石

以上一級的組織目標爲方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。

言教不如身教，身教不如境教。

思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

執行要有結果，沒有任何藉口。

不看錯不錯，只求好不好。

老闆累都是自找的，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放!