關於執行力的名言佳句
執行力是把企業戰略、規劃、目標轉化成爲效益、成果的關鍵。下面小編和大家分享關於執行力的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
舒服的，往往就是退步的。
在執行前什麼最重要?決心最重要!必須放棄什麼?必須放棄對成敗的計較。
一個公司如果在創新性執行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現在在美國的Smart Phone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。
不要爲一個點子創業因爲：()你的點子不見得有你想象的那麼好，()就算點子好，別人也能想到，()創業成功是靠執行力，不是點子，()大部分成功公司都不是基於原來的點子。
一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!
人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。郭士納
不要等到萬事俱備纔去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
贏家，永遠都有一個計劃;輸家，永遠都有一個藉口!
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因爲優秀的團隊和文化帶來的是正確的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力。摘自古永鏘年月日個人微博
管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從;管理的本質是規律，權謀的本質是謀略;管理服務於規律，而權謀有時破壞規律。必須拋棄以自我爲中心，而以結果爲中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
狼性執行力溝通策略：向上溝通書面+口述申請簽字，爭取上級支持;尊重領導權威，忠於職守交往適度。向下管理：指令明確先服從後指揮，你就是團隊的榜樣!
最難做的事是把容易做的事持之以恆。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內很多投資者都反覆強調團隊，其實的確如此。商業模式本身是在那裏，如何找到一個執行力很強的團隊，在短期內以一個比人低的成本比人快的速度達到規模效益，這個是對團隊非常大的考驗。計越
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執行力：執行是決策的接續;創造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。凝聚力：像磁石凝聚進取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場和消費者。影響力：超越時間和空間。
象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
狼性執行力：知道不等於做到，做了不等於做好，做了是零分，做到纔是分!
若要如何，全憑自己。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裏的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。艾森豪威爾
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
合作是一切團隊繁榮的根本。大衛史提爾
最好的'CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李
細節決定成敗。
公司要想將來蒸蒸日上，必須要爲管理者和員工設置並實施跨文化意識綜合培訓項目，然後將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化爲跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。
哪裏有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。魯迅
是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
簡單的事情重複做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，纔有真正的執行!
中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
比起聰明，老闆更喜歡有執行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要，
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成爲一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
聰明的人在想，而認真的人在做。
紐約大學的網站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業年，當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話：象總裁一樣思考，象祕書一樣工作。我告訴噹噹同事，要有細節執行力，但不是做祕書工作，否則祕書沒飯碗了。
結果定義改變員工行爲，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
