職場中如何用好空降兵

職場中如何用好空降兵?讓本站小編爲您支招!看看有沒有適合你的做法呢！

空降兵在中國民營企業的成活率很低，其中有兩大問題：第一，優秀的職業經理人本來就少。爲什麼中國職業經理人少呢?流傳有這樣的說法：一流的人才選擇從政，二流的人才選擇創業。中華文化“寧爲雞頭、不爲鳳尾”的影響很深，過去30年創業的機會太多，而隨着創業的難度加大，從事職業經理人的人才纔會慢慢變多。第二，更主要的原因在於民營企業的老闆沒有學過如何用好空降兵。老闆不懂得如何使用外來的優秀人才，不知道替空降兵排雷，而空降兵也沒有學過進入一家新公司如何排雷，還來不及發揮能力就被炸死了。 所以，用好空降兵要注意以下幾個問題。一、一開始不要給高職位

我的不少學員都向我諮詢這個問題，說：不給高職位，優秀人才不來。沒錯!不給高職位他不來。但高職位一定要暗給明不給，這是什麼意思呢?

爲了空降兵能做好那個崗位，一定要給他過渡的時間，否則他很難開展工作。比如說原先公司是老闆一個人說了算的，老闆爲了公司發展，決定空出總經理的位置，原有團隊中一定有人覺得機會來了，這個時候突然空降一個人坐了總經理的位置，那原先想做總經理的那個人一定很失望。而什麼樣的人會對總經理的位置有想法呢?一定是你公司團隊中除了你最有能力和最有威信的人。當你引進的那個人才坐上總經理的位置時，他只要能做到不給新總經理添亂、不故意找麻煩，就是心胸寬廣的人了。此外，大部分的新任總經理“新官上任三把火”，很可能會觸及原有團隊老員工的利益，新改革會否定原先的一些做法，這一系列的事件會讓團隊的“老人”很不舒服，從而形成對抗。一邊以原先的骨幹爲主，一邊以新來的領導爲主，形成內耗。由此，新領導推行的工作也很難成功，公司也遭受了損失。在公司損失面前，這種對抗大部分是以空降兵的失敗作爲結束。

所以，一開始不要給高職位，是爲了保護新來的空降兵。應該給與空降兵什麼樣的職務呢?最好的職位是老闆助理或顧問，因爲老闆助理的職別上下可以差很多，高的可以到副總裁級別，低的可以是祕書。經過兩三個月過渡，老闆在此段時間也可以觀察空降兵，如果能勝任就給予他正式的“名分”：如果還差點能力，也可以在這兩三個月重點培養。通過兩三個月的學習，空降兵對公司的狀況、行業及團隊有所瞭解，再到總經理的職務上任職，就會少犯很多錯誤，成功的概率就高多了。

如果空降兵不能勝任那個職位，把他放到其他適合他的職位上也還可以人盡其用，如果一開始放到很高的職位上，再“放下”到其他低的職位上，基本上就留不住他了。

二、一開始不要給高薪水

高薪水要“暗給明不給”，因爲不給高薪水人才不來。那高薪水怎麼給，一部分明給的跟公司原有同級別的'領導差不多，這樣原有的老同事會覺得心裏平衡，比原有同級別的領導多的那部分老闆通過其他方式給他就可以了，只要不是上市公司或國有企業都很好操作。

早在1965年，美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯就已提出“公平理論”：員工的激勵程度來源於對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。該理論認爲，人能否收到激勵，不但受他們得到了什麼的影響，還受到他們對自己所得與別人所得是否感到公平的影響。

如果一開始給空降兵很高的薪水，那原有的老同事可能心理上很不平衡，這源於人性中“不患寡而患不均”的心理。痛苦來自於比較，一比之下很多人會覺得心裏不平衡，這就會給空降兵的工作及公司帶來很多不必要的麻煩，造成空降兵和原有骨幹的對抗。

三、給他配互補型搭檔

給他配互補性很強的搭檔，這是使用空降兵很有效的方法，我們在現實中很難找到完全符合我們重要崗位能力的人才，可能我們缺的重要崗位需要五種必備能力，而這個人才只具備三種四種。怎麼辦?不用，太可惜，用了，又有缺點。 這時，我們就再找一個具備另一兩種必備能力的人使他們形成團隊，這樣就完美了。沒有完美的個人，只有完美的團隊，如果能給空降兵配備唐僧團隊、劉備團隊，就一定能成事了。

四、幫他創造條件建立威信

在適當的時候，要給空降兵創造好的條件，讓他在開始工作時幫助他樹立威信，給原先團隊信心。如果空降兵一開始出手接連出現失敗、就會讓原先團隊對他失去信心，最終導致不聽他的指揮，也不利於空降兵開展工作。

空降兵有時爲了建立自己的威信，勢必要不按套路出牌，由此產生了空降兵和老員工的職業行爲、職業方式上存在的溝通困難和天然文化衝突。企業的老員工可能會製造麻煩來抵禦空降兵，而空降兵又想盡快樹立起威信，通常都會拿老員工開刀。

企業的老員工和空降兵的磨合是一次痛苦而漫長的過程，企業老闆要妥善處理好兩者的關係，既要讓空降兵的才華得以表現，幫他建立威信，又不可過分傷害老員工，這的確需要一定的藝術。

五、彌補他的不足之處

企業家如果發現空降兵在某些方面還差點能力，他還在身邊時就要有目的地訓練他，把他那塊短板補上，這樣成功的概率也就高了。

美國管理學家彼得提出的木桶原理，是指一隻木桶要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。也就是說一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。一個木桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。

空降兵也許是很優秀的，但並不代表他沒有短板，而劣勢部分往往決定他工作的成敗。老闆只有補齊他的短板，使他變得更加優秀，才能讓他做好未來的工作。

六、解決他的後顧之

空降兵到了新的工作環境，人生地不熟，所以企業家要適當替他着想，看看他生活上有什麼困難，家庭上有什麼困難，孩子、老人方面有什麼困難。幫他解決了他的困難，他在各方面沒有了後顧之憂，工作上就會全力以赴了。