職場勵志：對待工作應有激情
薩諾夫集團董事、首席執行官的大衛·薩諾夫說過：“一個人如果不是熱愛他的工作，就不可能成功。”的確，就事業的成功來說，沒有任何其他因素，能夠取代一個領導者生命中熾熱的激情。
有管理學家曾仔細研究過美國前500名卓越企業的總裁，發現他們的成功，並不像人們一般認爲的那樣與教育程度、文化水平等有密切關聯。他們中的50%在大學時代成績平均在C或者C以下。而美國的百萬富翁中，有超過50%的人並沒有接受過完整的大學教育。這些領導者之所以成功，都有着各自不同的原因，但卻也有一個共同的特點——都對自己的事業充滿着無與倫比的激情。
無數的事實證明了，激情，對領導一個企業來說，是多麼的重要;那些原本平凡的人，都因爲他們的激情而不平凡。只有對自己事業擁有無與倫比的激情的領導者，才能賦予企業強烈的激情和成功的希望。
激情有如此巨大的力量，但是在現實社會中，卻仍有許多領導者將它視爲可有可無的東西。正如社會學家託尼·坎波羅所說：“我們正處於一個過分看重物質的年代，而且感情上也在逐漸退化乃至壞死。我們不再手舞足蹈，缺乏生機與活力。”這樣的人必將會一敗塗地，他所領導的企業也不會有所作爲。
培養忠誠的跟隨者，得到的是相加的效果;而培養激情的領導者，得到的則是相乘的倍增效果。
激情是一種能量，使你的才華發揮到最大限度
激情，是一種對工作和事業的狂熱追求，甚至達到偏執癡迷的境界。
激情是一種力量，它可以融化一切。正如西點軍校將軍戴維·格立森所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化爲全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能。”
在傑克·韋爾奇看來，激情還是一種展示員工價值的品質。而亨利·福特則說：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關係，這是他們作爲一個合格員工所必須承擔的責任。”另外，愛迪生這個一生都在實驗室度過的人也說：“我一生從沒有一天是在工作。”這些，都是激情。
激情還包括以下幾種特質：精神狀態佳;高投入狀態;對工作、事業熱血;對團隊有鼓動力;極具創新行爲和創造力;喜愛變革;富有行動力和活力;個人的高效和高能量;不是政治化的、頭腦過熱的、意氣用事的。
領導者就是企業的決
策者，決定着企業的生死命運，關乎着員工的生存與發展。松下幸之助就說過：“站在領(1)激情就是領導者對企業責無旁貸的使命感
導立場的人，首先就要確立自己的責任，實現自己的責任，尤其要將使命感牢記在心，不僅自己如此，更要傳給別人，以激發員工的工作熱情。”這就是一種對事業的激情。
松下有一次去拜訪一位代理商，兩人聊天時，代理商向他抱怨最近的生意不好，賺不到錢。這是一家40多年的老店，松下非常同情他的處境，就點撥他說：“你接管這家店也有20多年了，現在也僱用着四五十位員工，在經濟不景氣時，業績不好本是很正常的事。可是，到目前爲止，你的尿水曾經變紅嗎?”看着這位代理商一臉迷惑，松下接下去解釋道：“經營事業是非常困難的。當你陷入困境時，必須竭力地思考對策，才能發現一絲曙光，擺脫困境，有時候甚至必須徹夜不眠。而當你精疲力竭時，尿水便會滲着血變成紅色。”
這位代理商聽後頗慚愧地說：“不，我從來沒有過這種經驗。”
松下接着說：“如果現在你的事業順利，你的尿液當然不會變紅。可是現在正面臨困境，店的前途完全在你的掌握，四五十個員工的安定生活也全靠你，你還沒有擔心到尿水發紅，卻只會向我訴苦，我認爲你還沒有全力以赴，這絕不是一位肩負四五十位員工生計的老闆應有的作風。我希望你能認真地思考提升業績的方法，直到尿水變紅爲止。你必定可以想出一個對策。”
正是這種對企業、對員工的使命感，讓松下對事業充滿了激情;也正是這種激情，成就了松下非凡的事業。
(2)激情，就是一種高度負責的精神
一個對自己事業充滿激情的領導者，一定是非常熱愛自己事業的。那這種激情，就必然會讓領導者有一種高度負責的精神。
領導意味着責任，職位越高，責任也就越大。做每一件事都是在履行職責，做成功了是履行責任好的結果;做得不成功，出了些問題，也不足爲怪，重要的'是勇於負責，總結經驗教訓，改進工作，以後再碰到類似的情況再把事情辦好。
領導勇於負責是一種美德，一種勇氣，是無私無畏的表現，更容易贏得部屬的尊敬和愛戴，成爲部屬行爲的楷模和樣板。反之，領導帶頭爭功諉過、文過飾非，則是人格低下懦弱的表現，沒有任何一個人願意跟隨這樣的領導者。
(3)激情，就是一種忘我的獻身精神
如果對事業充滿激情，領導者就會自然而然地投入到其中去，體現出一種忘我的奉獻精神。
比爾·蓋茨在剛開始創業時，每一個程序都得自己親自編寫，那些無休無盡的程序，對任何一個人來說都是一項枯燥乏味的事。可是，比爾·蓋茨對自己的事業充滿着激情，他把他所有的熱情都投入到了工作中，所以他能一連幾天不休不眠，當同齡人正在享受生活的時候，他卻心甘情願地面對着一大堆枯燥的數據，眼睛極少離開電腦屏幕。比爾·蓋茨自己也說：“如果不是我對這份事業有如此的激情，我絕對堅持不了。”
(4)激情，還是一種難能可貴的個人品質——敬業
對事業充滿激情，自然就會千方百計地把事業做好，這就是一種敬業精神。
有敬業精神的人，會因爲擁有激情而爲某一個小細節做數小時的準備工作，一旦幹起事業來，又雷厲風行。
有一次，美國的管理雜誌週刊《經營管理》要用一個名企業家的照片做封面，就派了一個攝影師去照相。結果當那位企業家在約定的時間到達地點後，發現那個攝影師已經在那等候多時了。他們已經事先研究了攝影的場地，佈置好了背景、道具，一切準備就緒，就等着企業家到來。
那位企業家當時非常吃驚，因爲約定好的拍照時間只不過是一個小時，而且要刊登的也只是一張照片,他本以爲只要照兩三張就可以結束,沒想到他們卻花費如此大的精力。後來當攝影師開始照相時，企業家更是驚異。在不到一個小時的時間裏，他們就照好了130多張照片，不到30秒就有一張。而當他們拍照時，還不斷地更換各種顏色的背景，同時還要調整角度、笑容、談話姿勢。相機的快門如電光火石般地閃爍着，那種工作的方式真是令這位企業家敬佩。
後來工作告一段落，企業家就與那攝影師聊天，才知道他並不是《經營管理》雜誌的專職攝影師，而是接受各種類似的委託，爲一些一流雜誌社拍攝他們需要的照片。而他前幾天還在炮火連天的前線從事攝影工作，在一次拍攝過程中，一顆炮彈正好在他身邊爆炸，在千鈞一髮的時候，他還抱着拍攝器材滾進壕溝裏。
企業家聽完後忍不住感嘆到：“這纔是真正的專家，也只有這種敬業的人，才能最終有所成就。” 這種工作起來就不顧一切的激情，正是一個企業需要的敬業。
激情不排斥理性，而是以理性爲根基，就像風箏和線;激情不是一時衝動，需要慢慢“熬”，細細“煲”，纔會激情濃烈;激情也不縹緲，而是和個人的興趣、發展、物質利益，領導者的風格、企業的遠景息息相關;激情的傳遞是自發的，只需領導者營造一種氛圍，就能促使員工的激情自我迸發;激情的作用很大，但是也很危險，如果負效應放大，會產生領導力危機;激情最需要維持，最難的也是維持，維持激情的方法有很多，但一定要選擇最恰當的。
