馬雲勵志演講稿範文

演講是一種社會活動，是用於公衆場合的宣傳形式。它爲了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽衆，打動聽衆，“征服”羣衆，必須要有現實的針對性。以下是由本站PQ小編爲大家整理出來的馬雲勵志演講稿範文，僅供參考。

馬雲勵志演講稿範文一

馬雲思維敏捷、能說會道,談起事情來口若懸河.的確,出道至今的馬雲在公共場合的任何時刻面對記者的採訪總是顯得遊刃有餘、風趣幽默而又妙語連珠,有時出口成章,就如同背誦一篇早已爛熟於心的演講稿.

馬雲的語錄如其人:獨特、簡練、風趣,卻又富含哲理.因此,從馬雲的經典語錄中我們可以感悟到很多.

1.我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄,要勇往直前,而且不斷地創新和突破,突破自己,直到找到一個方向爲止,而且我覺得還有更重要的一點,我們今天面對將來的信心是來自於我們前5年的殘酷經驗,我們堅信明天更加殘酷.

2.讓每一個人的才華真正地發揮作用的道理就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間先亂掉了.我在公司的作用就像水泥,把許多優秀的人才聚合起來,使他們力氣往一個地方使.

3.網絡公司將來要判斷三個關鍵問題,第一,它的team;第二,它的technology,第三,它的concept.這些東西是企業存在的必要條件.判斷一個人、一個公司是不是優秀,不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業的,不要判斷裏面有多少名牌大學畢業生,而要判斷這幫人幹活是不是像發瘋一樣,看他每天下班是不是笑眯眯地回家.

4.我認爲,員工第一,客戶第二.沒有員工,就沒有這個網站.也只有他們開心了,我們的客戶纔會開心.而客戶們那些鼓勵的言語,又會讓他們像發瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展.

5.看見10只兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這隻兔子,一會兒抓那隻兔子,最後可能一隻也抓不住 的主要任務不是尋找機會而是對機會說"NO".機會太多,只能抓一個.

6.我們公司是每半年進行一次評估,評下來,如果你就是最後一名,雖然你的工作很努力,也很出色,但非常對不起,你就得離開.在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷.

7.在前100米中,誰都不是對手,因爲跑的是3 000米的長跑.跑了四五百米後才能拉開距離.所以,我隨心所欲地發展,真正的高科技,出手時讓人想都想不到.

8.我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓,圖紙沒有公佈過,但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好.有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了.

9.我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼.我們想做什麼,沒有必要讓所有人知道.

10.網絡上面就一句話:"光腳的永遠不怕穿鞋的."

11.我們堅信一點,新經濟也好,舊經濟也好,有一樣東西,永遠不會改變,那就是爲客戶提供實實在在的服務.沒有有價值的服務,網站是不可能持續發展的.

12.今天要在網上發財,概率並不是很大,但今天的網絡,可以爲大家省下很多成本.

13.互聯網上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了.

14.我覺得網絡公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤.關鍵在於總結和反思我們犯的各種各樣的錯誤,爲了明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的'錯誤.

15.任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作,企業家處在現在的環境中,改善這個環境,光投訴、光抱怨有什麼用呢?今天,失敗只能怪你自己,要麼大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己.就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對.

16.在中國做電子商務的人必須要站起來走路,而不能老是手拉着手,老是手拉着手就要完蛋.我們跟市場的關係是手夠得着,我們與用戶的關係是要他們自己站起來走.幫助需要幫助的人,他纔會感謝你的幫助.

17.我們講過一個例子,你現在在跑馬拉松,路邊有很多牛奶、汽水.你是邊喝邊跑,喝飽再跑,還是喝一口,只要能跑下去就跑下去?

18.我可以告訴他,阿里巴巴現有服務是免費的,將來也永遠不會收費.將來我們推出新的服務,我們會收費,你覺得不好,就別付費,就這麼簡單.我們有一個原則,免費不等於劣質.我們的服務要做到比收費的網站還要好.

19.就像他今天是種蘿蔔的,纔剛種下去,你們就要讓我把苗拔起來,看是否長出蘿蔔,看蘿蔔長得多大.只要種的是蘿蔔,總能長成大蘿蔔的.

20.我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那麼多人,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了.

21.我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了.很多人喜歡牢牢守住金礦.我們去幫助別人發財,別人發財,我們才能發財,因爲我們所需的並不多.

22.阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢,很多人失敗就是因爲太有錢了.以前我們沒錢時,每花一分錢我們都認認真真考慮,現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢,因爲我今天花的錢是風險資本的錢,我們必須爲他們負責任,我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦,所以我們要一點一滴地把事情做好,這是最重要的.

23.我對我們的模式會賺錢這一點深信不疑,亞馬遜河是世界上最長的河,喜瑪拉雅山是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏.一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血.

24.30%的人永遠不可能相信你.不要讓你的同事爲你幹活,而讓我們的同事爲我們的目標幹活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易得多 .所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來爲你幹活.

25.你能用一句話概括你認爲員工應該具備什麼樣的基本素質嗎?今天我們要求阿里巴巴的員工誠信,有學習能力、樂觀精神和擁抱變化的態度!

26.互聯網是4×100米接力賽,你再厲害,也只能跑一棒,應該把機會讓給年輕人.

27.電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因爲我們提供了工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊里糊塗,這是不正常的.

28.我們是教人釣魚,而不是給人魚.

29.我們說"上市"就像我們的加油站,不要到了加油站就停下來不走,還得走,繼續走.

30.互聯網是影響人類未來30年生活的3 000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑.

31.我爲什麼能活下來?第一是我沒有錢,第二是我對Internet一點不懂,第三是像傻瓜一樣思考.

32.發令槍一響,你沒時間看你的對手是怎麼跑的.

33.如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉.

34.互聯網像一杯啤酒,有沫的時候最好喝.

35.我們不能企求於靈感.靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍一樣. 阿里巴巴的"六脈神劍"就是阿里巴巴的價值觀:誠信,敬業,激情,擁抱變化,團隊合作,客戶第一.

36.今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分事業是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天.

37.在我看來有三種人:生意人,創造錢;商人,有所爲,有所不爲;企業家,爲社會承擔責任.企業家應該爲社會創造環境.企業家必須有創新的精神.

38.3年以前我送一個同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業以後你忘了所學的東西,那你已經畢業了.如果你天天還想着所學的東西,那你就還沒有畢業.學習MBA的知識,但要跳出MBA的侷限.

39.對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功.我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到.困難不是不能躲避,不能讓別人替你去扛.9年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對.創業者就要去面對困難.

40.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多錢的時候,第二是面對太多機會的時候,一個CEO看到的不應該是機會,因爲機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裏.

41.20世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關係,現在必須靠知識和能力!

42."If not now,when? If not me, who?"(如果不是現在,是何時?如果不是我,那又是誰?)

43.阿里巴巴不是計劃出來的,而是"現在、立刻、馬上"幹出來的.

44.互聯網將由"網民"和"網友"時代進入"網商"時代.阿里巴巴有一個使命,那就是要把互聯網帶入網商時代.

馬雲勵志演講稿範文二

3月31日消息，2013年IT領袖峯會今日在深圳正式召開;阿里巴巴董事局主席馬雲演講時表示，現在很多人動不動就談政治改革，似乎不談政治改革就幹不了事，但“其實跟你一點關係都沒有”。

馬雲稱，“IT界、互聯網界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好。這跟你有什麼關係?”

以下是馬雲演講實錄：

年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。

不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙着做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯網發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。

我回去後又睡不着，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執着。但是中國的夢，我認爲13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一一個夢，因爲13億人不同夢想纔會有今天、明天。

我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作爲我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。

我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。

剛纔周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作爲、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作爲往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。

我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的IT 界、互聯網界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。

世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，說跟你有什麼關係?阿里巴巴走到現在爲止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。

IT發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用着IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以纔出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家說馬雲你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

互聯網有今天，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更爲可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。

在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。

中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業、互聯網行業，問問自己是不是具有IT、互聯網的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。

第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。

我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這 4、5年參加了無數IT、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個IT企業、一個互聯網企業，如何從組織、文化、人才上管理好。

我剛纔講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的VP感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。

第一天起，所有IT企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多麼重要。無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎?大數據時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎麼變成纔是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。

所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有幹過企業或者企業乾的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果迴歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。什麼是企業文化?牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼?管理。

什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裏一個完全不懂技術的人的乾貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。

我跟人家分享，人家說馬雲這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，整個管理商業體系是沒有基準、相當混亂。

但是這兩年在中國博大精深文化裏面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因爲領導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業做的有味道，這個味道背後什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司纔有味道、產品纔有味道、服務纔有味道，人才快樂。

認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因爲只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因爲人才是讓我們最美。

最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎麼樣?只要我們喝水是乾淨的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。

前幾天我去了一個縣城，一個領導跟我講，我說你們污染情況怎麼樣，我們上游已經污染了，我不污染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業做成功了往往會變成不健康，不健康重要標誌是嘮嘮叨叨講話，以爲別人聽，其實別人不想聽了。謝謝!