馬雲勵志演講稿4篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的馬雲勵志演講稿，希望對大家有所幫助。

馬雲勵志演講稿1

吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成爲富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅不摧的野心，鑄就了輝煌!以下小編整理的馬雲勵志演講稿，供大家參考，希望大家能夠有所收穫!

阿里巴巴上市後馬雲首次公開演講稿的勵志演講稿——35歲你還窮，活該你窮!

在創辦阿里巴巴時，我請了24個朋友來我家商量，我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。

當時立即遭到了親朋好友的強烈反對。其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。

很多人一生輸就輸在面對新生事物上。

第一看不見;

第二看不起;

第三看不懂;

第四來不及!

你窮，是因爲你沒有野心!

野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有幹不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣。

一個貧苦不堪的勤雜工，卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成爲舉世矚目、無比富有的女中豪傑!

最初，她在一家大公司裏，是工作在最底層的員工，每天的工作就是端茶倒水，清掃衛生，根本沒有人注意她。一次，因爲沒帶工作證，她被公司的門衛攔在門外，不準進入。她告訴門衛，自己確確實實是公司的員工，此次是爲公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛仍然對她不屑一顧，不准她入內。這期間，她眼睜睜地看着那些年齡相仿、身着職業裝的白領們先後進入了公司的大門，根本沒有出示工作證。於是她問門衛：“這些人沒有出示工作證，怎麼也都進去 了?”門衛用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠點，別煩我!”。她感到了莫大的羞辱，自尊心彷彿被門衛狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛!她看看自己寒酸的衣着，和手中推着髒兮兮的平板車，再看看那些衣着華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嚐到被人歧視的酸楚，她的心 發跳、臉發燙，渾身顫抖。

這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要創造奇蹟，成爲萬人矚目的富姐，成爲舉世聞名的強人!讓這種恥辱永遠的埋藏地下!

從此以後，她開始利用一切機會來充實自己。每一天，她第一個來公司，最後一個離開。她分秒必爭，將別人隨隨便便丟掉的時間都花在了學習和工作上。很快， 她就脫穎而出了。在同一批騁用者中，她第一個做了業務代表。接着她又依靠超人的努力，成爲這家跨國公司中國區總經理!她學歷並不高，只有自考專科文憑，在中國的經理中被尊爲“打工皇后”，後來，她又任微軟公司中國公司的總經理。她，就是商界女傑吳士宏!

試想，如果當初，吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成爲富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅不摧的野心，鑄就了輝煌!

馬雲勵志演講稿2

阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。

沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷髮展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。

就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因爲我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬雲20xx年回答網友提問

創業初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊

中國人認爲最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。

我們認爲世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無爲的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經”纔是最後的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑着擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。

這就是團隊的精神，有了豬八戒纔有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯網低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬雲20xx年在廈門會員見面會上的演講

我認爲公司裏最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學院畢業，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經驗告訴我們，MBA必須和現實結合，必須有實踐經驗才能獲得成功。

MBA不是職業經理人，我本人對職業經理人這個提法有很多很多的看法，包括我現在請來的職業經理人，他們也認爲我們不需要經理人。

千兵易得，一將難求，MBA要培養的是一個領導人，中國有5 000年的文化，我們一直以人爲本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這麼多?com裏，純MBA建立起來的公司並不多。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當不了將軍。

馬雲勵志演講稿3

親愛的各位朋友：

大家好！

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認爲你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開啓今天的話題吧！

世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因爲他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮鬥，最終卻碌碌無爲。其實愛迪生是因爲懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。

很多人可能認爲我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的'錯誤吧！事實勝於雄辯。

世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來着我忘了，懶的記這些東西。於是，全世界的電腦都長着相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老闆更懶，儘管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站着。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老闆也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標誌。必勝客的老闆，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發麪餅上邊就賣，結果大家管那叫比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人：

懶的爬樓，於是他們發明了電梯；懶的走路，於是他們製造出汽車，火車，和飛機；

懶的一個一個的殺人，於是他們發明了原子彈；懶的每次去計算，於是他們發明了數學公式；懶的出去聽音樂會，於是他們發明了唱片，磁帶和CD；這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在於運動，你見過哪個運動員長壽了世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裏，我都懶的想！

人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裏，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱着根竹子能啃一天，人們親暱的稱它爲“國寶“。

回到我們的工作中，看看你公司裏每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！

我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！

懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。

作爲一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我發現了互聯網。所以回來以後我叫了24個朋友到我家裏，大家坐在一起，我說我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網。兩個小時以後大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼個網絡。但是經過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現我自己的夢想。那爲什麼是這樣呢我發現，今天我回過來想，我看見很多優秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將幹這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以呢，我稀裏糊塗地走上了創業之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣。但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻，當時95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網會對人類有這麼大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯網將改變人類生活的方方面面。但是馬雲說，馬雲說互聯網將改變人類生活的方方面面，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯網將改變人類生活的方方面面，結果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對互聯網。

有了一個理想之後，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創業者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎麼辦我覺得創業者最重要的是創造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認爲往往不是你的機會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把他幹出來，我相信你就會走的很久。因爲七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金。人們也不一定相信電子商務。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，爲什麼我覺得就是因爲我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關鍵的。

另外個呢，我想創業者一定要想清楚三個問題：第一，你想幹什麼不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是別人在幹什麼你需要幹什麼，而是你自己到底想幹什麼想清楚幹什麼的時候，你要想清楚我該幹什麼，而不是我能幹什麼。創業之前，很多人問，我有這個，我能幹這個，所以我一定幹得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚幹什麼，然後就要清楚該幹什麼，該幹什麼要明白自己不該幹什麼，在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己說，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就幹多久。

所以呢，九年的經歷告訴我，沒有條件的時候創造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執行，你是能夠走到大洋的那一岸。現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過採訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創業者和準備創業的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但後天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。

馬雲勵志演講稿4

尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們先生們：

大家晚上好!

非常榮幸能夠在CeBIT上進行演講。

記得14年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試着租了一個小小的展位來出售中國產品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現在這麼繁榮。

整個過程（找展位）很難，最後我們終於找到一個很小的位置，但是很少人光顧。

8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因爲當時人們覺得在線交易和貿易展會是互相沖突的。

今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯網經濟缺失的那重要一部分。過去20年，互聯網非常成功，但是我發現一個非常奇怪的事情，很少有互聯網公司能健康的、平靜的活過3年。

這意味着大部分互聯網公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪裏？缺了什麼？我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。

是什麼？

無論你是否喜歡，過去20年，互聯網對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信互聯網爲世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統企業討厭互聯網，因爲互聯網毀掉了他們的生意。

但是爲什麼互聯網公司擔憂？你看到谷歌，Facebook，亞馬遜，eBay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這裏面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長久而健康。

如果一個行業不能活的超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業永遠無法成爲主流，這個行業永遠不可能深深根植於經濟——所以，我們要做什麼才能找到解決方案？

世界正在快速改變，我們今天的科技發展非常非常迅速，大部分人不知道IT是什麼，互聯網是什麼。

IT科技和數字科技，這不僅僅是不同的技術，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。

我們不知道世界30年後會變成什麼樣，我們不知道數據在30年後會長成什麼樣——但是我們相信，整個世界在30年後會大大改變。

如果第一次和第二次技術革命釋放了人的體力，那這次技術革命釋放了人的腦力，腦力在革新。

未來的世界，我們將不再由石油驅動，而是由數據驅動；未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業，而不是企業向用戶出售——因爲我們將有大量的數據。製造商必須個性化，否則他們將非常困難。

未來的世界，所有的製造商他們生產的機器，這些機器不僅會生產產品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅動，機器由數據來支撐。

未來的世界，企業將不再會關注於規模，企業不再會關注於標準化和權力，他們會關注於靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。

而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領袖——因爲在未來人們將不會只關注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關懷和責任。

我認爲，互聯網必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯網經濟和實體經濟能夠結合。只有當鼠標和水泥結合時，互聯網公司才能活下來，才能開心的活30年。

如果這個結合實現，那才能被稱作“D商務”時代的開端，“D”指的不是電子，我叫它數據經濟，所有的東西都會被改變。

並且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰性。

像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什麼樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是數據。

我們在一個創新，雄心，發明和創意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和遊戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現他們的夢想的。但今天，數據讓一切成真。

但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背後的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯網也瞭解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業。

所以14年前我來這裏想向歐洲出售中國產品，沒有成功。14年後我想幫助歐洲企業向中國向世界，通過互聯網出售產品。是夢想在驅動這個世界，不僅僅是科技。

女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬於年輕人的世界，這是一個屬於未來的世界。

非常感謝各位的聆聽。