工業4.0是什麼意思？一篇很接地氣的文章，看完秒懂

什麼叫工業4.0？

——很接地氣的一篇文章

作者：兔哥

早年從事過工業自動化行業，後來爲了賺點講課費做零花錢，去幾個城市，講過《工業互聯網與工業文明史》這門課，以至於很多人以爲我很懂工業互聯網（其實我也就是半桶水而已）。今天早上樂視網的好基友問我，工業4.0到底是個啥，本來答應給他單獨講一遍，後來一想，不如整理下材料和思路，一塊分享給大家，所以今天就跟大家談談這個神祕的工業4.0吧。

先聲明，兔哥只是個知識的搬運工，我說的不一定對，不過是看了很多材料後消化理解的結果而已。事實上，工業4.0就沒有標準答案，連德國人自己都沒有。

先看三個概念：

工業1.0

機械化，以蒸汽機爲標誌，用蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化爲工業。

工業2.0

電氣化，以電力的廣泛應用爲標誌，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。

工業3.0

自動化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應用爲標誌，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。

這三個定義都很學術，你們放心，這是我全文最學術的一段話，後面，我決定老和尚講故事的方法來給大家講這個故事。

要理解工業4.0，我們得先看下目前的狀況，我們稱之爲工業3.X，用修真小說的時髦描述，也就是3.0中後期，這種狀態叫做完全的自動化和部分的信息化。

咱們還得從工廠的業務模式說起。

作爲一個工廠，存在的目的只有兩個，生產產品，然後賣出去。所以在工業企業中，通常會分爲兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業務部門，前者通過MES（製造執行系統）管理，後者通過ERP（管理信息系統）來管理。

這兩個系統啥區別呢？ERP更傾向於財務信息的管理，而MES更傾向於生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現。

在中國工廠的很多車間裏，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公司裏，整個工廠已經通過製造執行系統（MES）連通起來，而業務部門全部通過ERP連通起來了。

發現問題了嗎？

ERP和MES其實並沒有連起來！

所以當ERP給MES下達生產計劃指令後，MES在生產過程中發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。

至於爲啥沒連起來，兩個原因，首先是ERP和MES的開發公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務部門和生產部門在公司裏通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。

當然，人民羣衆的智慧是無窮的，他們是斷然不會幹等着兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務部門，然後由業務部門手動在ERP中調整過來。

ERP和MES的問題只是工廠內系統斷層的一個問題縮影，事實上工廠裏還有非常多的其他系統，設計、製造、採購、辦公等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在幹啥，幹到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現了，才能退回來，所有系統再一個個改。

插一句，老羅的錘子手機之所以難產，就是因爲在設計的時候，生產人員並沒有實時瞭解情況，所以實際生產時發現原本的牛逼設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。

當然，這種事也不是第一天存在的，以前因爲在工業時代，產品的生命週期很長，兔哥的老東家，西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發上線時間也就顯得不那麼長了，其餘的問題，靠着人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。

然而，可怕的狼終於還是來了。

這兩隻狼，一隻叫產能過剩，一隻叫互聯網。