千里馬的職場啓示：千里馬是怎樣被驢踢死的？

千里馬是怎樣被驢踢死的？

伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈裏。其中一匹想：我既然遭此不幸，爲了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被羣驢認可爲朋友而倖存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣？寧可餓死也不吃驢食物，羣驢看到它與自己不一樣便羣起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈裏。

這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啓示。落到這步田地的千里馬首先應該做什麼？作爲千里馬，在這種環境裏還能做些什麼？怎樣才能避免再次被放到驢圈？

1、適者才能生存。

在被放到驢圈後，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來VS被踢死。這種現象描繪了現實，作爲有點才華的千里馬被放到驢圈後首先要做的是什麼呢？生存！

有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放到了驢圈，先不提伯樂爲什麼這麼做，聚焦於當下的境況，千里馬自然是要先活下來。當你進入到新的環境時，或許與自己想象的不同，覺得有點委屈，但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況並不少見。當在生存爲第一要務時，那就蟄伏吧，努力讓自己適應環境。而且，“三人行，必有我師”，就算是最糟糕的環境裏，也肯定還是有可以學習的地方。

正所謂“適者生存！改變不了環境，那就改變自己。站在別人的立場思考問題，問題會得到解決，以自我爲中心，註定會失敗！”

2、有明確目標纔好發展。

先生存，再求發展。但本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了大家的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎？千里馬與驢的最大不同不在於發達的肌肉，而在於志存千里。

有志者事竟成。在職場中，可以理解爲有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境，其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中，也需要你定下自己明確的發展目標，也就是想清楚自己的職業規劃，這是比生存更高的追求。

建議千里馬，在驢圈裏，求生存，交朋友，學習驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負，等待機會。當然，如果一輩子註定要在驢圈裏了，不妨就在此做出一番事情來。記得攝影大師說，最好的照片往往就在身邊不遠處，何必跋涉千里。

3、修煉團隊領導力。

那麼，下一步，就是領導團隊開創新氣象了。就在驢羣中當領導者，帶出一羣千里驢來。這既是目標，也提出了要求。

一、先融入然後再改造團隊。首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與願景。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃。在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。

四、培養統合開放的溝通環境。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

五、最佳的團隊規模，信任並授權。對團隊成員給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

六、培養並教導員工。培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。

七、公平合理的薪酬體系，並與考覈業績掛鉤。公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定。考覈方式可採用平衡記分卡的辦法。

天才無鞭自奮蹄！想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。