老闆的眼睛明亮着呢

　　別以爲下屬犯了錯你躲得遠遠的就與你不相干，老闆的眼睛明亮着呢，你有沒有領導風度、你是否有責任感、你是否受下屬擁戴，老闆心裏自有他的小九九。

　　當然，並不是讓你替他們去認錯，而是幫他們更清楚地認識自己錯在哪裏，應該怎麼改。反過來講，有些時候一旦領導把責任扛下來了，下屬就可能和領導一起想出從根本上解決問題的辦法，這樣纔可能跳出來勇於承擔自己的責任，因爲這是比較“安全”、避免個人受罰的明智之舉。

　　如果下屬惹怒了你的上司，更不能躲開了，無論下屬是對是錯，你也先幫忙扛着。因爲無論如何，你在上司面前也有幾分薄面，你的介入會令矛盾有效地得到緩衝。

　　唱好這齣戲還應該記住一個要點：一定不可以遷怒於下屬。你越是尊重他，他就會越內疚，做事也會越認真，這纔是我們管人的最終目的。

　　當然了，我們所說的爲下屬犯的錯“買單”自然不是讓你吃啞巴虧。“戰火”略息後務必要找到當事人仔細談談，將事情的來龍去脈理個清楚，讓他在你面前認錯，正視問題，並保證不再犯，或是及時補救。如果他犯的錯誤大，應該受到處罰，那麼你也必須罰，否則他就不長記性，下次再犯還指望着你當“替罪羊”呢。