你要爲自己的任性買單

你要爲自己的任性買單

文/老醜

這兩天，因我的一篇《人總有認慫的時候》，大夥兒發生了一些爭論。

人到底該不該認慫？

支持者是多數，覺得社會上妥協無處不在；歲月更迭，每個人當初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤。

但也有些人會說，這種認慫的態度不對，畢竟年紀輕輕，爲什麼要對別人低三下四；活得像是下水道里的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠都藏在潮溼的角落裏，活着還有什麼勁兒。

是啊，敢說就說，敢爲即爲，這樣的人生態度多麼銷魂。

願意上班就上班，不願意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

我也曾有過大膽任性的時候。

你要爲自己的任性買單

第一份工作，主要負責集團的新媒體運營，考覈微博的粉絲量和轉發數。

我是最早玩微博的一批，對微博運營自然是信心滿滿。但當時除了掃地大媽，我算是公司裏最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發一條廣告；明天那個分公司經理在羣裏找我，想要一個推廣位。

可發硬廣掉粉的道理，誰都清楚，這樣一來集團的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。

於是不假思索，我直接越級找我們總監談話，直截了當跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主運營的權限，不管層級怎樣，這個地方我做主。是的，我並沒有考慮層級關係，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。

總監彷彿被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設給我特權，能做到什麼樣。

我信誓旦旦，保證一定比原來定的標高。

高多少，他問。

一倍，我賭氣迴應。

話音剛落，總監就爽快拍了下桌子，事後又鄭重地發郵件，抄送給各區域、各領導，聲明我在微博管理上的自主權。

郵件一出，壓力瞬間撲面而來，彷彿整個集團的領導都在盯着微博看，有時微博上的某些錯別字，也會被人揪出來放在羣裏公示，拐着彎向我諷刺。

那段日子，我像是埋在土裏的種子一樣，被無數人踩在腳下。

那段日子，促我生長的不是溫暖的太陽，而是冰冷的目光。

幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，總算是對上有了交待，於己也有了證明。

然而即便這樣，今後的日子也並沒有多好過。

成見在，怨恨在，我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭取更多工作上的自由。

當時年紀小，只顧把手裏的事情做好，但當你發現，周圍的人或阿諛奉迎、或委曲求全的時候，你這種驕傲的姿態，在他們眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。

是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價。

沒背景沒後臺，我也沒有混到相應的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨和忍耐。

當然人們崇尚英雄，更願意聽到有關英雄的傳說，講述他們不妥協的故事。

但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的；其二，這種英雄情結，大多數人僅僅停留在精神層面。

就好像許多人都希望團隊裏有一個起義者，不低頭不認慫的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出面代表民意，爲民伸冤，奮起反抗。

可不妥協的是英雄，最先倒下的也是英雄。

一旦英雄倒下，衆人皆走，無人問津。

老實講，我現在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。

即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經歷這些年的歷練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力爲我的不妥協撐腰，但有時候，也不能。

印象最深的一件事，是前一家公司兩大領導鬧紛爭的時候，衆員工各自選擇靠山，站隊表態。

有幾人很牴觸這件事，不想妥協，於是拎包走人。

當時我問大柱，你想走麼？

大柱使勁兒搖了搖頭，衝着我一頓吐槽：臥槽，你學他們幹嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡歷不面試，跟他們學幹嘛？

所以要不要認慫這件事，單從言論的層面而言，每個人都可以盡情發表看法，這不重要。

重要的是，現實中的你是否有資本有能力，去爲你的不妥協善後；即使放手一搏，你也是否準備好爲自己的蠻橫付出代價。

“你要學着爲自己的行爲買單。”這是當年給我特權的老總監，在我離職的時候送給我的話。

“現在的人壞着呢，那些看似囂張的人，經歷的妥協比誰都多。”這句話，也是她跟我講的。