什麼樣的人能賺年薪百萬？100萬年薪的人有什麼特點？

什麼樣的人能賺年薪百萬？100萬年薪的人有什麼特點？

“10年富士康高管經驗，告訴你，到底怎麼樣的人才值100W年薪。”

這兩天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪裏?》刷屏，裏面所說的5個謊言讓人產生共鳴。

有不少的團隊成員轉出來說“這碗雞湯不錯”，而我們的CTO是這樣評論的：

世界上最牛逼的情商就是永不放棄，用心把有意義事情自己能力範圍的最好。

這讓我想起了，我決定創業的時候。

曾幾何時，當你下定決心自己開公司當老闆時，你覺得最大的變化是什麼?

終於可以做自己想做的事了?終於可以向別人發號施令了?終於不用看老闆的臉色了?終於有機會賺大錢了?好吧，這些都是可能的變化，但卻因人而異。

而作爲創業者，有一件事情，一定是每個作爲老闆都會經歷的巨大轉變。

猜猜是什麼?沒錯!就是在每個月的同一天都會發生的那件事!

你想啥呢?是發工資好嘛?以前啊，是期待越早越好，現在呢，變成了最好不來。

但是，作爲老闆，大家都明白，僱人幹活要給錢是天經地義的事情。

可是，你有沒有思考過這樣一個問題?

公司裏有的人工資其實是給多了的，而有的人的卻給低了?你有沒有發現有的人任勞任怨做了很多事情，卻因爲不太懂得巴結上司、處理人際關係，於是乎，在每次升職加薪“說好話”的時候都把他給“忘”了，最後這個好員工只好“默默”地跳槽了?

可有的人貌似一整個月也沒幹什麼，整天無所事事混日子，到了月末考評的時候，他的主管也答不上他做沒做，反正到最後就是沒理由開除他?甚至爲了開除還得額外賠錢?

類似上述情況真的是太常見了，尤其是當創業團隊發展到了20人以上後，根據管理學邏輯，管理的“觸手”開始無法伸至每個人的身上時，類似問題就開始出現了。

剛開始那些年還好，只要自己能拉到單就行，反正能賺錢，內部管理粗放點也無所謂。但隨着這些年用人成本不斷攀升，生意卻越來越難做，你在想辦法多拉生意開源的同時，是不是也應該學會適當地節流?

這裏的節流不僅僅是指“炒人”，更多的應該是想辦法讓員工的效率提升起來，給他們創造更多價值的機會，把一個人當兩個人用的同時付他們1.5倍的薪水，這纔是大家都希望的雙贏方式，也一直是卓越的企業能成功的不二法門。

說到這裏，相信很多CEO會很“委屈”的說：“只要經理主管HR們覺得應該給多少薪水就給多少。”這話說得有道理，雖說應該信任下屬，但每個人的立場不完全相同，你還真的不能指望每個人都能在不花自己錢的時候竭盡所能地把錢花在刀刃上?

這就回到了我們的這個話題，憑什麼有的人就是值100w年薪?