任正非：華爲最基本的使命就是活下去
任正非：華爲最基本的使命就是活下去
任正非1944年出生，從小就經歷了戰爭、貧困、三年自然災害，政治運動以及文化大革命的磨鍊。父親任摩遜讓他看到了什麼是活下去的倔強。“文革”中，父親作爲中學校長挨批鬥，同時挨批斗的老書記一伸腿走了，而任摩遜爲了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“面子是給夠吃的”。
作爲長子，掙扎在社會底層的苦難歲月，讓任正非對父親的話有了深刻的共鳴。“你是想吃飽肚子還是出名？”“知識分子不要臉才能進步。”這些話常常從他心底冒出來。艱難的歲月，讓他把學生的虛榮給撕了下來。
文化大革命對許多人是災難性的，對任正非來說，文化大革命是一場徹底喚醒生命意識的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪惡假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環給顛覆了。人的價值觀不在主流的是非標準裏。任正非體悟頗深：“‘文革’對國家是一場災難，但對我是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是一個單純的書呆子。”
“文革”年代裏一幕幕悲劇的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被踐踏的黑白顛倒的陰暗面，而父輩任摩遜等即便被虐待，對理想與事業的追求和對黨的忠誠不變，給予任正非很大的震撼。他看到了一個人的精神與信仰的作用。在那種樂觀積極的心態中，有一種通透的達觀。
這就是任正非的大政治觀了：只要潛心做對人民幸福和國家強盛有利的事，你就抓住了一個時代的脈搏。任正非的政治觀，表現在他與主流意識長遠目標的和合上。對一個國家和一個民族的命運，任正非尤其關注。在這個大是大非問題上不含糊，就是可以經過考驗的大政治觀。
物質上與精神上的磨難，促使任正非有更強烈的改變現狀的渴望，養成了堅韌的性格，百折不撓，懂得以身作則，不怨天不尤人，自強不息，由此也催生出他的冒險精神和原始生命力。
任正非感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義！”“華爲最基本的使命就是活下去。”在“活下去”這個簡單的念頭中，寄託着任正非不一樣的追求。後來，華爲已經成爲無可爭議的中國IT企業老大，任正非依然念念不忘活下去：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。”
大多數華爲員工來自山區、鄉村和城鎮，許多人在童年和少年時代都曾體會到生活的艱辛。任正非對員工說：“我的青少年時代就是在貧困、飢餓、父母逼着學習中度過的。沒有他們在困難中看見光明、指引，並逼迫我們努力，就不會有我的今天。”
他提倡把自己的第一份工資郵寄給父母，同時要求員工過春節給父母洗腳，愛護自己的弟妹，關心希望工程。正是這些點點滴滴的教誨，引導華爲高度凝聚，一次次從危機走向新生。“親情牌”從來都是抓住人心最有效的武器。華爲人慶幸跟對了老闆。這是華爲凝聚力高、戰鬥力強的一個因素。
任正非一定聽到一種神祕的聲音：離開人們趨之若鶩的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分鐘歸零，要改變這個世界，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。讓華爲長久地活下去，這是他爲之戰鬥的觀念與信仰。
華爲——這家來自中國的網絡與電信跨國公司和美國企業之間摩擦不斷。今天，它正告競爭對手，絕不放棄美國市場。華爲高管接受採訪，稱不論美國是否喜歡，華爲絕不退出這個市場。
上週，中國華爲公司（Huawei）宣佈斥資60億美元從博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安華高科技（Avago Technologies）採購處理器和其他組件。這是華爲向美國企業示好的最新舉措。過去幾年，華爲一直在努力改變公司的形象，希望從一個不按規矩出牌的龐大、糟糕的網絡供應商，轉變成一家透明、守法和創新的科技企業。但對於這家中國公司的產品安全性，許多美國政府部門仍心存疑慮。此外，思科（Cisco）等美國競爭對手肯定會延續在海外市場的做法，想方設法阻止華爲搶奪它們在美國本土市場的份額。
華爲北美研發部總經理約翰？羅斯接受採訪時表示，投資於創新是華爲改變公司形象的關鍵。同時，他還稱，不論美國是否喜歡華爲，他們都不會退出這個市場。筆者近期採訪了羅斯，並參觀了華爲的硅谷研發中心，一探華爲進軍美國市場的決心。
《財富》雜誌（Fortune）：華爲與美國公司一直存在一些法律糾紛，同時也因爲向伊朗和塔利班出售產品而備受譴責。那麼，華爲打算怎麼改變這種形象？
羅斯：人們總是從歷史的角度來看待華爲和我們的事業，甚至用一種歧視和無知的態度來對待我們。而現在，我們已經開始着手圍繞創新來向外界傳達公司的形象。一方面，人們會聽到各種干擾視聽“雜音”，但另一方面，也會聽到關於華爲創新的故事。1999年或2004年的時候，“雜音”中的一些信息或許確實存在，但在對行業運作方式和科技發展趨勢有了真正瞭解之後，許多假設自然不攻而破。如果當初有人試圖以“保護”之名阻止美國市場使用外國技術，我們今天也就不會有手機網絡了。我們也根本無法建設各種基礎設施，因爲這些基礎設施全部來自跨國公司。即便美國自己的公司也覆蓋全球，它們的技術開發工作在其他國家進行，它們的產品製造可能與華爲的產品一樣都由同一家工廠完成。即便美國不喜歡華爲，華爲依然會對美國保持耐心。如果最優秀的技術和最佳創新均源自華爲，到那時，美國對華爲的排斥將使其失去競爭優勢。我們只不過是諸多跨國企業中的一個，與公衆熟知的那些跨國企業沒有什麼區別。只不過，你們對華爲的瞭解還不夠。而我的工作就是幫助外界瞭解我們是誰，我們在做什麼。
目前，華爲在北美採取的是何種策略？
幾年前的華爲經歷了一段順暢的發展期。公司超乎尋常的表現讓所有競爭對手都感受到了衝擊。但問題在於，如果表現這麼出色，公司就不再是追隨者了，對創新的預期值也會提高——因此，必須扮演定義互聯網行業的角色。所以，公司的決策之一是，創新不能僅在中國國內進行。如果公司希望廣泛涉獵從雲技術到光電技術的一切領域，就必須制定範圍更廣的創新策略。2010年，我加入公司時，大約只有300人，而今華爲美國市場員工已達到1，000人，而且全都是資深技術人才。我們希望成爲公司發展的急先鋒。（創業 ）我們不考慮公司之前的或現有的項目，我們只想知道行業未來的發展趨勢，比如是開發下一代網絡處理器，還是步入雲時代。與此同時，公司把美國市場視爲最後的新興市場。沒有一家公司會把總部設在一個無任何業務聯繫的國家。另一方面，雖然華爲仍在不斷摸索和努力適應美國市場，但公司已經在這一市場投入了大量的研發能力。
華爲目前在美國市場的經營狀況如何？
我之前將美國市場稱爲“發展中”市場，曾引廣泛反響。思科或愛立信（Ericsson）等大部分公司，都將中國視爲一個發展中市場，但我們卻認爲美國市場正處於發展之中。當然，這並不是說美國市場不夠發達，而是說我們需要學會如何去適應這這個市場，這對我們來說是個新的課題。雖然公司從美國市場獲得的收入流並不顯著，但我們在研發方面卻取得了很大的進展。去年，單是華爲對美國市場的研發投資一項便高達2億至3億美元。公司的終端業務表現不錯，在商店裏也可以買到華爲自有品牌的平板電腦和智能手機。公司的運營商業務也比較順利，不過，與美國四大運營商的合作目前還未能實現。但我們仍在不懈努力。如今，我們已經打入了美國的企業市場。這是一次全新的突破，但華爲要想建立起關鍵的客戶羣仍需耗費數年時間。
你們的研發中心目前的攻克重點是哪些技術？
最重要的研發目標是雲計算技術。數據中心虛擬化是個不錯的主意。但這並非我們研發雲計算技術的真正目的。雲計算技術的真正目標是，建立一個全互聯網規模的公用環境，而非僅限於數據中心。所以，我們的工作就是重新思考如何步入雲時代。我們如何才能實現雲技術不僅服務於傳統數據中心的虛擬化，而且廣泛應用於無線接入網絡、無線環境、網絡基礎架構、企業環境等。如果這些都能實現虛擬化，我們就可以開始考慮在互聯網上提供服務。此外，我們也在致力於其他技術的研發，諸如高速網絡、電子教育或電子醫療等。
