華爲任正非關於寬容的演講摘要：寬容是領導者的成功之道

華爲任正非關於寬容的演講摘要：寬容是領導者的成功之道

關於寬容，任正非有過生動的演說：“寬容是領導者的成功之道......任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，會影響同物打交道。一個科學家，性格怪癖，但他的工作只是一個人在實驗室裏同儀器打交道，那麼，不寬容無傷大雅。一個車間裏的員工，只是同機器打交道，那麼，即使他同所有人都合不來，也不妨礙他施展技藝製造出精美的產品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義爲‘通過別人做好工作的技能’。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。

“人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”

“寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。”

“寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己手中。無奈和迫不得已不能算寬容。”

“只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”

“只有寬容纔會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協纔會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。”

這幾年，華爲刻意在公司倡導和配置反對的聲音，甚至在組織體系上構建與“紅軍”力量唱反調的“藍軍”。而且從藍軍的優秀幹部中，選拔紅軍司令。沒有能力打垮華爲的人，說明他的職位已到天花板。只有找得到華爲死穴的人，上來後才能改進組織。

任正非說：“藍軍存在於方方面面，內部的任何方面都有藍軍，藍軍不是一個上層組織，下層就沒有了。在你的思想裏面也是紅藍對決的，我認爲人的一生中從來都是紅藍對決的。我的一生中反對自己的意願，大過我自己想做的事情，就是我自己對自己的批判遠遠比我自己的決定還多。我認爲藍軍是存在於任何領域、任何流程，任何時間空間都有紅藍對決。如果有組織出現了反對力量，我比較樂意容忍。要團結一切可以團結的人，共同打天下，包括不同意見的人。進來以後就組成反對聯盟都沒有關係，他們只要是技術上的反對。百花齊放、百家爭鳴，讓人的聰明才智真正發揮出來。”