馬雲的職業生涯規劃，看馬雲如何一步步坐上首富寶座！
那些年，馬雲是如何花錢的？
作者：趙曉璃（職場作家、生涯規劃師）
摘自公衆號：璃語職美人（crystal_words）
幾天前，號稱自己一無所有、不會花錢的馬雲再次被媒體推上了輿論的風口浪尖。
然而，我一直堅信，事實勝於雄辯。
今天，我謹對馬雲的職業生涯和花錢方式進行梳理與總結，希望能給你帶來一些啓發。
1、馬雲的職業生涯規劃
（1）生存期：收斂鋒芒、心態第一
衆所周知，剛畢業那會兒的馬雲並沒有如今的財富加持，外形條件放在人堆裏實在沒有任何優勢，網傳他應聘過30多份工作全都被拒。
他想當警察，和同學一起應聘，沒有被錄取；
他去杭州新開業的一家五星級賓館應聘服務員，也沒有被錄取；
他和別人一起應聘肯德基，沒被錄取的那個人還是他。
那個時候的馬雲和如今剛出校門的大學生一樣，心中一片宏圖偉業，擡眼依然老三樣——考研、考公務員和就業。
當時的馬雲被分配到杭州電子工學院擔任英語老師，那個時候他的工資是一個月90多塊，他對校長做出了承諾，那就是，五年內絕不出來創業。
這一做，就是五年。
在職業生存期，馬雲給我們做了很好的表率，那就是在自己並沒有足夠的實力之前，先做好自己能做的，再去做自己想做的。
對於初入職場的新人而言，心態的修煉至關重要。
如果一個職場人在一份工作中沒有練就踏實、沉穩的心態，這門課依然要在其他工作中補回來；我接觸過很多職場新人的諮詢案例，絕大多數都是跳來跳去，最後越跳越迷茫。
從大學畢業到二十八九歲，這段時期通常是生存期。
生存期的職場新人最容易犯的忌諱就是，他們總在試圖尋找一份心中的好工作，殊不知，任何工作都是好工作，只要你能做得足夠優秀。
馬雲辭職創業的時候，已經是杭州十大傑出青年教師了。
（2）發展期：不斷試錯、迅速成長
27歲的馬雲和朋友開始了創業之路。
第一個培訓班招了20個人，3年後的培訓班還是20個人，培訓班失敗了。
馬雲創辦了一家翻譯社，怎麼做怎麼虧本，緊接着做了一箇中國黃頁，又失敗了。
他又跑到北京開了一家合資公司，做了不到半年，還是以失敗告終。
這一串看似關聯性不強的經歷，如果我們今天仔細梳理不難發現，如果他不敢嘗試，害怕出錯，就不會成爲今天的馬雲了。
通常，30-35歲是一個人的發展期，這個時期阻擋我們前進的，恰恰是不願意邁出第一步的自己。
在生存期練就了踏實沉穩的心態之後，你要允許自己不斷嘗試，找尋自己感興趣的事業並且快速發展，而不是沉浸在毫無意義的思慮中遲遲不敢行動。
（3）事業期：學會取捨、合作共贏
35的馬雲有了四年互聯網摸爬滾打的經驗，全力向職業頂峯進發，18羅漢以50萬人民幣創辦阿里巴巴已成爲商界裏的一段佳話。
這個時期的馬雲面對的誘惑也多了起來，在讓人眼饞的資本面前，馬雲比任何時刻都清醒。
比起眼前的利益得失，誠信不貪婪纔是一個人最寶貴的無形資產。
讓我們這些職業生涯規劃師最佩服的一點是，當年孫正義本來要給馬雲4000萬美元，卻被馬雲當場拒絕：“我用不了4000萬。”
在事業期，一個人能抵住多大的誘惑，方能成就多大的事業。
通常，35-40歲是一個人的事業期，你應該有了駕馭職場的能力，並清楚自己的價值，想要走的長遠，你還要進行必要的取捨，鏈接資源，最終精耕細作。
2、馬雲是如何花錢的？
錢是有限的資源，如何將有限的錢花在刀刃上，讓你的未來發生增值，是每個人必學的一堂必修課。
從馬雲的身上，我總結了以下幾點：
（1）學習是這個世界上最靠譜的自我投資，自信與勇氣不是憑空而來。
馬雲出身於一個藝術家庭，12歲就對英語產生了濃厚的興趣，16歲時用一口流利的英語主動和來杭州遊玩的莫利一家搭訕，從此和這個澳大利亞小夥伴結下了深厚的友誼。
（2）你可以窮，但不要滿身窮的心態。
上學時候的馬雲經濟拮据，後來遇到莫利家庭之後，後者對他進行了多年的幫助，其實老外也不是傻瓜，他們之所以願意幫助他，一定是因爲這個人身上有值得他人幫助的地方。
什麼樣的人值得他人幫助？
一是不卑不亢的談吐，二是積極進取的行動，三是知恩圖報的態度。
（3）年輕的時候，多見識多經歷是一筆無形的財富；
（4）貪慾永無止境，與其拿錢餵養內心永無止境的物質空洞，不如用錢精心飼養自己的興趣；
（5）永遠不要用現在的眼光揣測未來的自己，同樣，在花錢這件事上，更要具備長遠的眼光與打算。
要說在花錢這件事上，馬雲絕對是個高手。
報道上說，馬雲因爲感恩莫利一家的幫助，斥資2000萬美金捐助澳大利亞的一所學校，據說這是莫利心心念念想上沒上成的學校。）
明眼人一看便知，這個舉動一石三鳥。
不論從名譽還是國際形象乃至中澳外交層面，這個舉動都堪稱花錢的經典案例。
所以，我更傾向於認爲，馬雲所說的不會花錢，大約指的是不會花小錢吧，比如今天買什麼襯衫搭配什麼鞋子之類的，但在大錢方面，馬雲可毫不含糊，近年來又是收購肯德基又是收購萬科的，毫不手軟啊。
我越來越堅信，懂得花錢的人，在賺錢方面絕對不會差到哪裏去。
