35歲後的職業生涯如何規劃

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　　35歲後的職業生涯如何規劃

前幾天有個前同事打電話給我，說有個新的工作機會，諮詢我的意見。他現在是一家外資食品公司的人力資源總監，努力工作幾年可能會升到人力資源的總負責人，上升路徑很清晰，但不誘人。

“留在這裏也不錯。換一個工作呢可能有更好的前景，但是風險也大。”他問我，“該選哪個?”

我不知道該如何回答。哪個選擇在我看來都沒有本質的區別。我彷彿從上空俯視一個迷宮，看着小老鼠們在一條條狹窄的通道里撓着牆。至於在哪條通道里撓牆，要緊麼?而今年，我剛好35歲，工作了十年。

曾經，我遇到一位前輩高人。她當時提出的各種人生觀、價值觀、世界觀，對我都是核彈級的震撼。我清晰地記得她當時說：“只要想，誰都可以當上總經理!這麼多機會，你們又都是聰明人，最終不過是選擇不同規模的公司做上去罷了。”

十年前的個人奮鬥道路很簡單：找一個好的行業，選裏面好的公司，然後從底層開始不斷往上。即使有迷惑有選擇困難，也無非是薪酬的微弱差異，或者團隊的“chemistry”。就像前面提到的那位做銷售的朋友，這些選擇並不會改變命運，最多隻是延緩你成爲“總經理”的步伐而已。

今天，如果我再去問那位前輩，我相信她不會對自己說過的話那麼有信心了。這條奮鬥的路徑不再那麼簡單清晰，而在任何企業的工作都開始面臨基本的“安全性問題”。

最近有兩件事對我震動很大。一件發生在朋友所在的公司。他們的市場總監算是公司的元老，在過去的近十年時間裏與公司共進退，把生意額從幾千萬做到了十幾個億。功德圓滿，受人尊敬。美國總部也對她青眼有加，不斷褒獎。看起來，她是要在公司裏做到退休的。然而從去年開始，受宏觀經濟形勢影響，中國市場生意開始下滑。苦苦奮戰了一年多之後，美國人宣佈任命新的中國管理層。這位市場總監，就被趕走了。年屆45的她，不知道還能不能找到一份理想的工作。

另一件事則直接發生我另一個朋友身上。她是我見過最聰明的人之一，美國名校畢業，頂尖諮詢公司的工作經歷，後來成爲了一家500強企業的管理層。用她自己的話說，“位高權重”。她情商又非常高，在公司裏可謂左右逢源。我一直覺得她是我朋友中成功的典範。

但事情就是變化得很快：原來的CEO退休了，換了一個和她不對味的新老闆;公司模式調整，她管的那一塊業務突然無足輕重了。她跟我抱怨說：“每天都被擠兌，做的事情又是那麼的meaningless!”也想要跳槽，可是外面適合她的工作並不多。所以在被解僱之前，她可能要在這樣不愉快的環境裏煎熬很久。

這兩件事對我震動很大，是因爲它們正好是違反我以往的認知的。在企業裏面成功，往往就是依仗兩個方面：要麼你聰明，會交際，懂政治，被人認可;要麼你做出成績，貢獻巨大，被認可。但這兩個例子裏面的主人公，最後都被完全不可控的因素打敗。而這種不可控因素，好像發生得越來越頻繁了。

當然這和市場環境也有關係。宏觀經濟增長放緩，市場競爭加劇，業績不好變成常態。職業經理人的優點是專業高效，反面是難以獲得總部的信任。特別是在外企尤爲明顯，畢竟是老外的企業，艱難時刻一到，想到的還是自己人。所以各大外企最近紛紛空降高管，本土化的趨勢活生生地倒退了。

更深遠的職業發展危機，是這個不斷加速發展的世界帶來的。這個趨勢對個人的要求，則是從原先傳統職業通道里的生存技巧，轉變爲更加依賴個人技能。而35歲以上的從業者的職業生涯也面臨着重大轉型。

原先我們在大企業裏特別強調的那些能力，比如怎樣巧妙地獲得管理層的支持，如何跨部門施加影響，甚至是怎麼做管理報告，怎麼玩政治遊戲，都是爲大企業複雜的結構設置的。當公司變得很小很扁平時，這些技能可能就變成了“屠龍術”沒有用武之地了。但如果我們原本在傳統職業通道里時修煉的就是這些“屠龍術”，早已荒廢了個人技能。那通道堵塞之時，我們豈不是一籌莫展了麼?

當然還是有人可以走那條傳統通道，但大多數人可能會遇到困難。爲了不在35歲的時候被公司解僱，面對房貸和子女教育經費欲哭無淚，不如決定改弦易轍。

1、跳出傳統“職業通道”看世界

很多企業裏的人分享感受說，從大學到500強，好像是從一個象牙塔到了另外一個象牙塔。以前是一心只讀聖賢書，現在是一心謀升職。與外界的聯繫很少，技能非常單一。以至於很多人離開企業的時候，發現自己屬於沒有資源沒有能力沒有關係的“三無人員”。

你老呆在一個地方，就會覺得什麼都應該是那樣的，什麼都是合理的。我因爲工作關係，接觸過很多大公司的愚蠢系統。作爲外人覺得特別低效和荒謬，系統裏的人卻安之若素習以爲常。那等到他們必須離開這個系統時，自然會發現外面的世界很艱難。

解決的方法，我覺得和出國旅遊是一個概念的：多走出去看看。

我認識一個88年的姑娘小葉，無名大專畢業，英文也很差。上個月人生第一次出國旅遊，回來興奮得不得了。第一是她那麼爛的英文，靠着谷歌翻譯和比劃，成功地搞定了自由行，覺得非常有成就感。第二是感受到人與人之間真誠友好的交流方式，讓她慨嘆世界真美好。第三是發現國外對不同職業的平等態度，極大地震撼了她的價值觀。

回來之後，小葉覺得工作的思路都不一樣了，腦洞開得特別大。另外她決定馬上開始學英文，還報名了復旦的MBA考試。“以後每年都要出國旅遊，至少兩次!”

跳出“職業通道”也是一樣的道理。

我們原先的奮鬥模式把我們關在狹窄的`通道里，目力所及就只有自己所在的公司，最多也就是相關的行業。唯有跳出這條通道，你才能看到廣闊的世界。通道變成了平面，一個方向變成了360度的視角。

最重要的是不要像以前那樣太在乎“職業的連續性”。

接觸你的原有世界以外的人，接觸新的系統，嘗試不同的部門和行業。只有跳進海里你才能會游泳。一直呆在小船裏你就會依賴小船，當船翻的時候就只能淹死了。

2、重新發現自己的天賦

當我們決定跳出“職業通道”的時候，一定會面臨一個問題：如果我現在的能力都是爲一個系統培養的，當我不依賴系統生存時，我靠什麼生存?

答案是：靠天賦。

當我們多年前選擇一個“職業通道”的時候，我們中的絕大多數選擇了放棄自己的天賦。比如對音樂有天然的敏感，卻做了一份財務的工作，希望有一天能做到財務總監;對烹飪很熱衷，卻做着銷售代表，期望有一天能管理一個大區……我們不覺得自己的那一點點天賦能對自己的職業上升有什麼用處。

當通道崩塌之時，我們苦心經營的通道生存技巧變成了“屠龍術”沒有用武之地，但我們自己並沒有變成廢柴。我們站在一個360度的平面上與其他人競爭，最應該利用、發展的，恰恰是你原先放棄的天賦。那纔是我們作爲個體最大的本錢。

不止一次有人對我說：“我沒有天賦啊，我就是很平庸的!”我認爲，你只是忘記了你擅長什麼，你的天賦是什麼。在公司裏工作給你洗了腦，讓你以爲你只擅長做你的崗位上的工作。

問問自己，兒童時代你曾經最喜歡什麼?着迷什麼?你學什麼東西比大多數人學得快?你做什麼最有滿足感，即使沒有利益也莫名地爽?網上有很多幫助你發現自己天賦的方法可以利用，但最關鍵的是，你要相信我們每個人都是有天賦的，或多或少。

講到這裏我特別想引用咪蒙的例子。她說，“創業的一年中，我一直在做自己不擅長而且不喜歡的事，管理、拉廣告、做發行。寫公號的時候，我才重新找到了寫書的快感。寫作本身就是樂趣。世事難料，我就這麼火了……”

3、拋棄通道思維，建立雷達視角

7年前我離開聯合利華，轉投一間民營的金融機構。我的管理培訓生小夥伴告訴我，有HR拿我作爲反面教材來警示他們。對我這種跳出“職業通道”的行爲，還有一個專門的詞，叫做“detour”。

“要有好的職業發展，就要避免這樣的detour出現!”

這是一個絕好的案例來說明“通道思維”的存在。因爲覺得職業發展是在一個通道里，所以纔會有tour/detour的說法。如果你的視野是雷達式的360度，往哪裏走不是走呢?

如果你的能力不再是“職業通道”裏的生存技巧，而是基於自身的天賦發展出的技能，那麼你不再沿着一個狹窄的方向前進，而是以自身爲圓心，等距離向外的探索，好像雷達掃描一樣。

當你發現一個機會落入你的雷達時，意味着你的技能與之是匹配的，那你就可以努力抓住它。會有很多工作機會落在你的雷達裏，你可以選擇其中有趣的進行發展。雖然像傳統職業通道里的工作一樣，機會也會此消彼長。但是你不再只看一個方向，而是有一個360度的視野，你的選擇太多了。

你的技能越強，你的雷達探索的面積越大。

還是拿咪蒙來舉例的話，如果她的技能是持續產生內容，那麼她可以寫書，可以做公衆號接廣告，可以寫劇本……內容越好，機會越多。當然如果她願意打工的話，我相信無數的公司想要僱傭她(當然她是不願意的，哈哈)。

在這樣的世界觀裏，我們不再追求人人都去做總經理，而是追求做一個靠天賦，靠能力吃飯的人。

轉變的過程是痛苦的，跳出原有模式是需要極大勇氣的。但最後的收益很誘人：自由，更強的安全感，還有樂趣。