凡事都要有主見：小豬蓋新房的故事

凡事都要有主見：小豬蓋新房的故事

一隻小豬要蓋房，它先畫好一張圖紙，在圖紙上完全地表現出自己對未來美麗家園的想象和嚮往。看着自己辛苦畫出來的圖紙，他點了點頭，綻放了滿足的微笑。

小豬在圖紙上是這樣畫的：房子的模樣是尖尖的房頂，門朝西開，一個圓圓的洞口，正好可以使小豬自己鑽進去，煙囪在房子的頂端矗立，從遠處看去很漂亮。

於是，小豬根據自己的圖紙開始工作，一連幹了兩個星期，終於完成了。它長長地舒了一口氣，望着自己的傑作，滿意地點了點頭，最後用毛巾擦了擦臉上的汗，一屁股坐在了地上，想歇息歇息。

此刻，小狗從這裏路過，看到小豬在蓋房，停了下來，看了一會兒，對小豬說：“你的房子一點兒都不好。”

小豬快被小狗這句話氣瘋了，自己勤勤懇懇地幹了這麼久所出的成果，被小狗一句話便否決了。

它上前詰問小狗：“我的房子不好，究竟哪不好？”

小狗不慌不忙地說：“你的門做得太講究，難道是不想我們到你家裏做客嗎？”

小狗的一句話把小豬問得啞口無言，小豬一想，是這個道理，改！

說幹就幹，過了一會，門變大了，能夠容下小豬和小狗一起進去，小豬這才滿意地點了點頭。

正好此時小兔從這裏路過，見到小豬在蓋房子，也停下了腳步，瞧了瞧：“你蓋的房子一點都不好。”

小豬這次可要真急了眼，心想：剛纔都改了一次，爲什麼還不好啊？

於是它上前詰問小兔：“你說這房子不好，究竟哪不好？”

小兔說：“你的門沒有門檻，小蟲子很容易爬進家裏，多髒啊！假如安了門檻，你就能夠跳着進家，如此還可以減肥。”

小豬一想，確實挺有道理的，改！

三下五除二，小豬把門檻安上，這才滿意地點了點頭。

恰巧小鹿從這裏走過，看到小豬蓋房子，也止住了腳步，細心地看了看，說：“你蓋的房子真是不好。”

這次小豬一點兒都不惱怒了，因爲它早就習慣這樣的說法。

它也不去問小鹿爲什麼這麼說，但是小鹿還繼續說：“你的煙囪是直立向上的，碰上陰天下雨怎麼辦？雨水全都流到你的家裏，難不成你想蓋一個游泳池嗎？”

小豬覺得也有點道理，改！

這次不像剛剛那麼簡單，它需要把屋頂的煙囪拆掉，接着把房頂的窟窿堵住，還得在房子側面的窗戶上面再開個洞。

由於房子經過二次改動，房子已經有些不太結實，這回一鑿洞，房子塌了，把小豬壓到下面，半天沒爬出來，小鹿費了九牛二虎之力才把它給拽了出來。

小豬注視着自己倒塌的新房，眼淚都流了下來。

小鹿在身旁勸它：“小豬，別傷心，反正這房子也不好看，還不如從頭蓋一座。”

小豬又一次拿起圖紙，但是這回它拿起筆來，不管怎樣也下不去這第一筆了。

缺乏主見的小豬建造了新房，被閒言碎語輕易地撼動了它的初衷，造成了個房倒屋塌的結果。

在企業中有些領導常常不自覺地便淪爲了決策的“奴才”，也就是說，在衆說紛紜中總會迷失自己的目標，很輕易被任意一個意見所影響，這是對自己決策能力的一種質疑，是極端不自信的一種體現。

有的領導者愛重複別人的策略，認爲這樣做能夠使決策的風險降至最低。可是，總是重複他人必定在決策上落後於人，而這種落後潛在一種極大的風險。由於別人的決策經驗不一定會適合自己的企業，到最後，很有可能落得“東施效顰”的後果，不可不防。

有的領導喜歡保持個性化決策，這樣做外表上看風險很大，但是堅持創新是企業的生存之道，只有領導者掌握了充足的理論知識，這樣的策略更經得住考驗