用重視之心對待下屬

　　用重視之心對待下屬須注意兩個問題：一是注意在單位同事面前讚揚不得力的下屬的長處；二是注意在自己領導面前說明，正是這些下屬的通力合作才使工作得以完成，這樣做下屬以後工作會更加賣命。

　　有一些下屬自認爲工作不得力，自身素質不高，又與領導相處不和睦，似乎在某領導手下永遠沒有出頭之日，就自暴自棄。

　　於是，領導有令他不行，有禁他不止，雖然沒有正面衝突，但時常在暗地裏與領導較勁，在工作中時常知道自己錯了，或者明知這樣做有不良後果，卻抱着一種“反正我也不指望提拔，只要不犯大錯，誰也拿我毫無辦法”的想法，我行我素。對此，領導不應不聞不問，聽之任之，而應該隨時與這些下屬溝通思想，用一顆真誠的心去感化他們，讓他們全身心地投入工作。

　　將心比心，是老百姓常說的一句善解人意的話。因此，領導者在生活和工作中多一些將心比心的感悟，就會對員工多一些理解、尊重和寬容。用寬容的心去感化、凝聚員工，那他們所散發的力量就會排山倒海。