培育共同的價值觀

　　價值觀不但影響個人行爲，還影響羣體行爲和整個組織行爲，進而影響企業的經濟效益。企業成員在參加企業之前都有着各自的經歷，都帶了形形色色的價值觀進入企業。同一個規章制度，認爲其合理的人就會認真貫徹執行，認爲其錯誤的人就會設法不執行，而這兩種截然相反的行爲，將對組織目標的實現起着完全不同的作用。因此，爲了獲得好的經濟效益，企業領導人在選擇企業目標時，就要考慮到與企業有關的各種人員和羣體的價值觀，只有在平衡各方面的基礎上才能選擇出合理的組織目標。世界上許多優秀企業的成功經驗之一，就是有明確的價值觀，有共同的信念，並嚴守這個信念。一個企業在其生命過程中，爲了適應不斷改變的環境，必須準備改變自己的一切，但不能改變自己的信念。

　　有一家叫SAK ELLIOT LUCCA的時裝公司，早期員工都是單身者，他們喜歡在週末晚上聚會，喜歡穿黑色衣服，因此這家公司無意中就浸染了這些員工的價值觀：時髦、年輕、酷。但隨着公司的成長、公司業務及規模的擴大，經理們意識到兩個問題：如果只錄用有SAK風格的、趕時髦的年輕人，公司就沒辦法招聘到合適的員工；此外，還可能在不經意中忽視那些能夠爲公司做出重要貢獻的、年齡較大的已婚員工。

　　爲此，公司努力讓員工明白，只招收時髦的員工與SAK的核心價值觀——信任（爲人誠實可信）、行爲（獨立做決策）以及主人翁精神（把自己當做公司的主人）沒有必然的聯繫。即使“不時髦”的人也應該被錄用，只要他們擁戴公司的核心價值觀。

　　如今SAK公司已成長爲一個真正的多元化大型企業，大大拓展了自己的產品線，以佔據更廣闊的市場。SAK服裝公司，就是一個以核心價值觀爲基礎，將不再適應企業發展的附屬價值觀改換成功的範例。

　　不僅企業與組織需要培育共同的價值觀，國家也是如此。新加坡是一個以華人爲主體的社會，華人約佔總人口的77%，東方傳統文化特別是中華民族傳統文化對新加坡的影響深遠。我國首任駐新加坡大使張青認爲，新加坡能夠經濟快速發展、社會穩定、民族團結、社會和諧有序，其領導人李光耀倡導的精神文明建設以及實施“東方文化價值觀”是重要原因之一。

　　李光耀領導的人民行動黨奉行的治國理念與價值觀包括：重視多元種族的原則，創造公平的社會，讓人人都有機會發揮良好作用。價值觀的另一項重要內容是任人唯賢，肩負重任，要把新加坡創建成美好的家園。價值觀中所包含的正直、誠實、公平、和諧等理念，對維護國家團結、凝聚各族民衆、促進社會發展，都起到了非常重要的作用。

　　新加坡人民行動黨在樹立黨的價值觀的同時，更加重視培育全國各民族共同的價值觀。這就是新加坡政府倡導的五大價值觀：國家至上，社會爲先；家庭爲根，社會爲本；關懷扶助，尊重個人；求同存異，協商共識；各族和諧，宗教寬容。這五項價值觀的主要含義是：把社會利益放在個人利益之上，維護家庭構成的社會基本單位，通過協商取得一致意見，而不是通過鬥爭來解決問題。突出種族和諧及宗教寬容，以此使新加坡建成具有特色、寬容爾雅、互相敬重、生活充實、同舟共濟的精神文明國家。這五項價值觀雖然涵蓋了新加坡各民族文化的特點，但其實質還是儒家思想中所倡導的孝順、效忠、謙虛、誠實、勤勞、節儉等傳統的價值觀。

　　倡導東方價值觀是爲了對抗西方價值觀的影響。新加坡各族的通用語言是英語，所受的教育是英文教育，同時對外開放程度很高，因此很容易受西方生活方式和價值觀的衝擊。只有保持本國各族人民的文化遺產，形成共同的價值觀，纔不會迷失方向；只有保持亞洲的文化價值觀，使之成爲人們的精神支柱，才能保持社會凝聚力，保障國家的長期發展。針對西方要求其奉行西方式的人權、自由、民主原則，李光耀說：“那不可能，我們可以借鑑某些有益的東西，但不能實行西方化，應主要奉行歷史形成的東方文化傳統。我們除接受其他民族良好的價值觀外，更重要的是要向全國大力推廣具有珍貴傳統的中華民族文化和道德觀念。”

　　新加坡的成功表明，全民族的共同價值觀的確立，有利於構築全體人民共同的思想基礎，有利於保持國家穩定和民族團結，也有利於促進經濟發展和社會進步，是形成國家長遠競爭力的基礎。