中國企業缺乏培養人才的價值積澱！

　　很多向我們諮詢或者我們服務過的客戶都向我們抱怨，辛辛苦苦培養的人才說走就走，關鍵崗位的人才流失嚴重，給企業造成了很大的損失，並使企業處於很被動的狀態，因此，他們所能採取的措施就是嚴厲的制約機制。

　　但事實上，每一個企業管理者都心中有數，嚴苛的制度解決不了一切。對離開的人才應採取什麼樣的態度，同樣是一個兩難矛盾。天平的一端是忠誠度，天平的另一端是人才的搖籃，衡量的標準是培養出來的人才是否在其位謀其職，是否爲了企業作出了對等的奉獻。企業家心中的這把秤，應向哪裏傾斜？

　　中國企業缺乏培養人才的價值積澱！

　　就目前的中國企業來說，恐怕聽到最多的是企業與員工撕破臉皮、愛極而恨的分分離離的案例，令人感慨中國企業競爭環境和中國人力資源市場都是多麼的混亂，混亂的背後，隱藏着企業與人才各自的投機心理與短視。

　　企業追求錄用的人才必須在最短的時間內發揮出最大的效應，而人才則追求企業能在最短的時間內給予最大的利益；在這種情況下，企業就難以爲追求卓越而真正地站在一定的高度給予人才應有的培養的合理週期，而人才也缺乏足夠的自律或者平常心去培育對於企業的必要的忠誠度。於是，在經歷了一段合作的“蜜月期”之後，企業與人才總是要互相清算。人才對於企業毫無眷戀之心，企業對於人才則總在痛心給得太多，取得的回報太少！

　　這就是目前中國企業中極爲普遍的現象。很多企業家的三步曲是：第一，來了就要發光發熱；第二，培養你是爲了快點出成績，是爲了提前榨乾你，免得你走了我被動；第三，你走了就不要再回來。