團隊勵志故事（精選10篇）

有時候，成功並不是一個人的努力就可以完成的。那些成就，需要團隊的智慧與努力，團結，就是力量。下面是小編給大家整理的關於團隊的勵志故事，供大家參閱!

團隊勵志故事 篇1

從前，有一隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉10多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說乾脆一齊撲上去把黑貓咬死。最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與衆不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。"老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢於執行這一決策的勇士。

寓言解讀：

這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那隻能是空想。同樣，對於企業來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執行，最終也無濟於事。因此，在使員工執行決策之前，管理者首先要根據本企業的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業最大的成本，因爲它在加速企業的滅亡。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業越走下坡路，因爲你的執行力是負的。

團隊勵志故事 篇2

有一個裝扮很像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的夫人說“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中。會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”

這時有人就找了一個大鍋，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說“太美味了。如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人衝回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嚐了一口“太棒了，如果再放一點肉片就更香了”有一個婦人快速回家端了一盤肉來，“再有一些蔬菜就完美無缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那裏享用時，他們發現這真是天底下最美味的東西，。

啓示：那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實只要我們願意，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當你貢獻自己的一份力量是，衆志成城，湯石就在每個人的心中。

團隊勵志故事 篇3

耶穌帶着他的門徒彼得遠行。途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。

耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。

耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。

出了城，師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。

耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。

耶穌笑着對彼得說："如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在後來沒完沒了地彎腰了。"

彼得因爲沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

故事解讀

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

那麼，企業如何避免出現執行力缺失呢?可以說，培養企業"執行文化"，是很重要的方面。

企業的執行文化，就是把"執行"作爲所有行爲最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從骨子裏改變自己的行爲。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

團隊勵志故事 篇4

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分爲我所用，並不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂於做決定、佈置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，佈置的任務和做出的決定難以落到實處。

那麼，如何避免出現這種"通病"?由於領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪着新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力爲文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的瞭解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，並進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個"最大的黑洞"，也會消失無形。

然而，在企業中，由於員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子。

好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之瀰漫到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。

團隊勵志故事 篇5

檢察院的“總理”

“總理，有個案子想找你商量商量；總理，這篇稿子幫我斧正斧正；總理……”檢察院怎麼會有個總理？甦仙區檢察院確實有個“總理”，她是李蘭青，因爲什麼事她都會“理”，所以大家都叫她“總理”。

從最初參加工作的辦公室文員、到反貪局的骨幹檢察官，再到公訴科科長，再回到辦公室主任，再轉任政工室主任，最後到紀檢組長，一個奮戰在檢察戰線近30年，年近50的“總理”，改革這麼大的事情，怎能缺少我們的“總理” 。

李蘭青接下了探索制定甦仙區院內設機構整合方案的任務。她向全院61名幹警進行了問卷調查，爲了查看和學習消化法學理論界關於檢察機關機構職能和設置的學術觀點，借鑑吸收全國其他先行改革檢察院的成功經驗，她翻閱的資料達9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的兩個星期內全部完成。當兩個星期後她拿出了三套方案以供院改革領導小組研究討論時，大家對“總理”的工作激情和工作效果佩服不已。

大家還記的，今年3月3日晚上十點多鐘，突然接到上級通知，第二天要向省檢察院遊勸榮檢察長彙報改革工作，情況來得很突然，要臨時撰寫彙報材料，還要將所有改革資料校稿並彙編成冊。當所有人準備睡覺的時候，“總理”開車出門趕到辦公室，打開電腦，硬是趕在第二天早上將彙報材料和十六冊改革資料彙編送到了檢察長傅曉斌的手裏。

這就是甦仙區檢察院的“總理”，一個在關鍵時刻起關鍵作用的“總理”。

團隊勵志故事 篇6

這樣一位檢察長媽媽

“媽媽現在在重慶學習，你在家也要好好學習，要聽爸爸的話，聽老師的話……”傅曉斌很想再叮囑幾句，但是她還是匆匆忙忙掛斷電話，顧不得兒子還在電話那頭訴說着對媽媽的思念。她還有更多關於檢察改革的疑問向重慶市渝北區檢察院的領導請教。從2013年9月 3 日到9月13日，這位檢察長媽媽已經 10 天沒有見到自己8歲的兒子了。

其他人加班加的累了可以伸伸腰埋怨幾句，但傅曉斌不能，她是檢察長，又是改革領導小組的組長，她深深的懂得“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理。她既要掌管全院工作，又要擠出時間參與改革試點調研，親自主持改革方案及相關配套機制的每一次研討、論證。

在甦仙區檢察院，大家記不清多少個日夜，他們的檢察長起早貪黑找機會向各級領導彙報改革進展，爭取上級支持。直到4月30日甦仙區檢察院按照《郴州市甦仙區人民檢察院內設機構及人員分類管理改革試行方案》試運行，傅曉斌每天睡眠不超過5個小時。

在甦仙區檢察院，大家也記不清多少個日夜，他們的檢察長爲了學習全國其他檢察機關的改革先進經驗，她先後跑遍北京、上海、重慶、湖北武漢和黃石、廣東廣州和深圳共15家檢察院，把最親愛的兒子放在家裏。無數個深夜，兒子打來電話哭着要找媽媽，她卻只能在千里之外通過電話一遍一遍的安撫着孩子的情緒，教育兒子要堅強，要懂事，要當‘男子漢’。

這樣一位女檢察長，她柔弱的肩膀頂着千斤重擔，卻能夠每天微笑面對。這樣一位母親，她因爲工作不能長陪兒子左右，卻能夠教育兒子健康成長，鼓勵兒子勇敢和堅強。

團隊勵志故事 篇7

相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡裏關着7個小矮人，傳說他們是因爲受到了可怕咒語的詛咒，才被關到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮溼的地下室裏，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。小矮人中，阿基米德是第一個受到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間裏，一個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個夥伴。其他4個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起努力。開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除，3個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。

但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。

美好的願景是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結協作則是團隊成功的關鍵。

在經過了幾天的飢餓之後，他們狼吞虎嚥了一番；然後帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們後悔自己開始時的愚蠢，並主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。

爲了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由於前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。

提高效率，儘快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產力，是提高效率的重要手段。而經驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學習獲得。

當然事情並不像想像中那麼順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。後來，當過花農的梅里莎發現，大家找來的石頭裏大部分都不是玫瑰紅的；最後由於地形不熟，大家經常日復一日地在同一個房間裏找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。

團隊的阻力來自於成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環境非常重要。

阿基米德非常着急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法。可是，交流會剛剛開始，就變成了相互指責的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎麼回事，一天只能找到兩三個有石頭的.房間？”

“那麼多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當然會找很長時間了！”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。

“幹嗎不早說哪？害得我們做了那麼多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎有點生氣。經過交流，大家才發現，原來他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間裏找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。

相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

一個團隊裏，具有專業素質的人非常關鍵。但是一個團隊的運作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。

於是，這7個小矮人進行了重新組合。並在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經驗和竅門。然後把很有用的那些都抄在能照到亮光的牆上，提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長一智，及時總結經驗教訓，並通過合適的方法將其與團隊內的所有成員共同分享，是團隊走出困境，走向成功的很好做法。

在7個人的通力協作下，他們終於找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之餘，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。

本以爲是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費了半天的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底乾的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常後悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。

分工有利於提高效率，但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊裏，不能夠讓核心技術掌握在一個人手裏。應通過科學的體制和方法對核心知識進行管理。

在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理，團隊的目標終將實現。

團隊勵志故事 篇8

英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘後，很多螞蟻見難而上，紛紛向火衝去，並噴射出蟻酸。可一隻螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆後繼，不到一分鐘，終於將火撲滅。存活者立即將“戰友”的屍體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。

一個月後，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。儘管這次“火災”更大，但螞蟻這次卻有了經驗，調兵遣將迅速，協同作戰有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學家認爲螞蟻創造了滅火的奇蹟。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現，尤其令人震驚。

在野火燒起的時候，爲了逃生，衆多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然後好像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼裏啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望着兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什麼？”一個好象人頭的黑點順着波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救。“那是蟻球。”一位老者說；“螞蟻這東西，非常有靈性。有一年發大水，我也見過一個蟻球，有籃球那麼大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。

但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長時間，蟻球靠岸了，蟻羣好像靠岸登陸艇上的戰士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排衝上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球裏層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的屍體仍然緊緊地抱在一起。那麼平靜，那麼悲壯。

團隊勵志故事 篇9

一個外企招聘白領職員，吸引了不少人前去應聘。應聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學多才，是同齡人中的佼佼者。 聰明的董事長知道，這些學生有淵博的知識做後盾，書本上的知識是難不倒他們的，於是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

招聘開始了，董事長讓前六名應聘者一起進來，然後發了15元錢，讓他們去街上吃飯。並且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人捱餓。

六個人從公司裏出來，來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務員告訴他們，雖然這兒米飯、麪條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現在手裏只有15元，無法保證每人一份。於是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。

回到公司，董事長問明情況後搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學問，但是都不適合在這個公司工作。”

其中一人不服氣地問道：“15元錢怎麼能保證六個人全都吃上飯？”

董事長笑了笑說：“我已經去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成爲一個團隊。這隻能說明一個問題，你們都是以自我爲中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司，又有什麼發展前途呢？”

聽聞此話，六名大學生頓時啞口無言。

團隊勵志故事 篇10

一份“軍令狀”

“我來負責人員分類管理方案及改革相關配套機制的制定工作吧”在改革試點任務分解會上，廖偉鴻主動請纓。

“你女兒要高考，岳父身體也不好，合適負責這項任務嗎？”誰都知道，人員分類管理方案和整套新機制的制定是改革試點任務中工作量最龐大、內容最複雜、難度最高的一項工作，何況要管他還要管好自己分管工作，大家不禁爲廖偉鴻默默擔心。

“我向傅檢立軍令狀！絕對不會因爲家事影響工作。”廖偉鴻卻異常堅定。

從此，甦仙區檢察院的幹警天天可以看到他利用中午和晚上抽空回家給家中一老一小做飯後又馬上回到院裏加班加點一直忙碌到深夜，2013年11月，廖偉鴻按時完成了人員分類管理方案，並制定了《甦仙區檢察院人員素能分析》、《甦仙區檢察院人員分類管理細則》等配套資料和制度13項，爲改革工程奠定了堅實的制度基礎。

沒過多久，廖偉鴻聽到了他最不願意聽到的消息： “感覺對不起岳父，他住院期間，我沒有在病牀邊好好盡孝。”談起岳父，廖偉鴻心中充滿內疚。“但是我不後悔，穿上了這身檢察制服，必須對立下的‘軍令狀’負責啊！”

原來，一份‘軍令狀’的分量竟如此厚重……