晨會團隊勵志小故事

早會經營的好壞對於團隊的發展至關重要。將一則好故事也是經營早會的一種好方法。下面是關於晨會團隊勵志小故事的內容，歡迎閱讀！

公司早會勵志小故事篇1：“熱爐”法則

法則形象地闡述了懲處原則：

（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。

（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。

（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行爲發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行爲的目的。

（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

公司早會勵志小故事篇2：成功取決於你的態度

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這裏如何？”老人家反問說：”你的家鄉如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”老人家接着說：”那你快走，這裏同你的家鄉一樣糟。”後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：”這裏也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家爲何前後說法不一致呢？老者說：”你要尋找什麼？你就會找到什麼！”在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

公司早會勵志小故事篇3：“誰動了我的奶酪”

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關係，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩隻老鼠做得比兩個小矮人要好，因爲他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的複雜的腦筋與人類的情感，卻總是把事情充得複雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得複雜化。這並不是智慧。但是換以個角度想，人類那些過於複雜的智慧與情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

公司早會勵志小故事篇4： “木桶”法則

“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的'整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是爲了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

公司早會勵志小故事篇5： 《彌勒佛與韋陀》

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但是相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但是他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但是成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看怎麼運用。

公司早會勵志小故事篇6：動與靜之間

多年前有一個探險家，僱用了一羣當地土著做爲嚮導及挑夫，在南美的叢林中找尋古印加帝國的遺蹟。儘管揹着笨重的行李，那羣土著依舊健步如飛，長年四處征戰的探險家也比不上他們的速度，每每都喊着前面的土著停下來等候一下。

探險的旅程就在這樣的追趕中展開，雖然探險家總是落後，在時間的壓力下，也是竭盡所能地跟着土著前進。到了第四天清晨，探險家一早醒來，立即催促着土著趕快打點行李上路，不料土著們卻不爲所動，令探險家十分惱怒。

後來與嚮導溝通之後，探險家終於瞭解背後的原因。這羣土著自古以來便流傳着一項神祕的習俗，就是在 旅途中他們總是拼命地往前衝，但是每走上三天，便需要休息一天。嚮導說：「那是爲了能讓我們的靈魂，能夠追得上我們趕了三天路的身體。」

凡事全力以赴，使身體發揮出讓靈魂跟不上的衝勁，是做事時最用心、最完美的境界。但，應該休息時，則要讓疲憊的身心獲得充足的復原機會，能掌握工作與休息之間的脈動，纔是持續擁有無窮動力的寶貴智能。

經過一番解釋後，探險家展開笑顏，並且心裏認爲，這是他此次探險當中最好的一項收穫。

公司早會勵志小故事篇7：有頭腦的女人最美

一個金髮美女走入紐約的一間銀行並以她又大又藍的眼睛看着貸款人員跟他說，她將要去歐洲洽公兩個星期，並要向銀行借 5000元。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂，但是旋即回到現實，並說銀行需要一些擔保品。所以她坐到貸款人員桌子旁，並交出停在銀行外面街上的一輛新的勞斯萊斯的鑰匙。當所有手續都已完成，且銀行方面也接受了那輛車爲擔保品後，一位僱員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。

兩週後，這個金髮美女穿著黑色緊身裙回到銀行， 還了 5000元的借款另外並付了15.41元的利息。貸款人員困惑的看着這個金髮美女的臉蛋，而不是她的曼妙身材， 並說"我們很高興跟你做生意，而且這個交易又進行的非常完美。但是我們有一些困惑，當你不在的時候，我們對你作了一些調查，發現你原來是個大富翁。因此，我們非常困惑你爲什麼要借5000元呢？"那金髮美女就回答他說"你能告訴我，紐約還有哪裏能讓我停車兩個星期，卻只要付15元的地方呢？"

公司早會勵志小故事篇8：換個角度，你就是贏家

祕書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，「又來了！」很無奈地，祕書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以爲杵地再把名片遞給祕書。

「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」

拗不過業務員的堅持，祕書硬着頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給祕書。

祕書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」

豈知當祕書遞還給業務員名片與銅板後，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買二張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給祕書。

突然，辦公室裏傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談？」

這是業務員每天都會碰到的場面，加入光是靠修養或到魔鬼營訓練，還是有泄氣時，超級業務員也有倒地不起的一天。

能自別人設下的困局跳脫者，都有一個本事，那就是——逆向思考，當你不順着設局者的邏輯思考時，當你不順着設局者的邏輯思考時，你才能出自己的招，去破解對手的招數。說是阿Q也好，說是三八也好，卻是完全自我的主宰者。

我有一個在金融界工作的朋友，新進公司做基金研究員時，不知怎地，主管老是看他不順眼，例如邀請大家下班後到他家吃火鍋，總是不小心漏了他。

朋友給自己打氣的方式是，去「阿杜」吃港式高級火鍋，「比他還享受！」。主管要給他難堪，哪知他更得意！

而主管分配給他的基金，老是冷門商品，很難有業績上的表現，他也不氣。現在，朋友說：「還好他這樣對我，否則我現在只能做研究分析。」

主管的態度逼使他走出另一條路來，現在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水；「很謝謝他的造就」，朋友說。

人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎麼知道，老天爺的佈局不是要讓你扛起更大的責任呢？忍一時之氣，退一步海闊天空，反倒是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上。