團隊早會勵志故事大全

要在公司開早會,怎麼才能調動大家的氣氛,有什麼好的勵志故事分享呢?今天，本站小編特意爲大家蒐集整理了團隊早會勵志故事大全，希望大家喜歡!

團隊早會勵志故事篇一: “木桶”法則：

“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是爲了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

團隊早會勵志故事篇二: “魚缸”法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裏面的情況都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行爲就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

團隊早會勵志故事篇三:動與靜之間

多年前有一個探險家，僱用了一羣當地土著做爲嚮導及挑夫，在南美的叢林中找尋古印加帝國的遺蹟。儘管揹着笨重的行李，那羣土著依舊健步如飛，長年四處征戰的探險家也比不上他們的速度，每每都喊着前面的土著停下來等候一下。

探險的旅程就在這樣的'追趕中展開，雖然探險家總是落後，在時間的壓力下，也是竭盡所能地跟着土著前進。到了第四天清晨，探險家一早醒來，立即催促着土著趕快打點行李上路，不料土著們卻不爲所動，令探險家十分惱怒。

後來與嚮導溝通之後，探險家終於瞭解背後的原因。這羣土著自古以來便流傳着一項神祕的習俗，就是在 旅途中他們總是拼命地往前衝，但每走上三天，便需要休息一天。嚮導說：「那是爲了能讓我們的靈魂，能夠追得上我們趕了三天路的身體。」

凡事全力以赴，使身體發揮出讓靈魂跟不上的衝勁，是做事時最用心、最完美的境界。但是，應該休息時，則要讓疲憊的身心獲得充足的復原機會，能掌握工作與休息之間的脈動，纔是持續擁有無窮動力的寶貴智能。

經過一番解釋後，探險家展開笑顏，並且心裏認爲，這是他此次探險當中最好的一項收穫。

團隊早會勵志故事篇四:有頭腦的女人最美

一個金髮美女走入紐約的一間銀行並以她又大又藍的眼睛看着貸款人員跟他說，她將要去歐洲洽公兩個星期，並要向銀行借 5000元。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂，但旋即回到現實，並說銀行需要一些擔保品。所以她坐到貸款人員桌子旁，並交出停在銀行外面街上的一輛新的勞斯萊斯的鑰匙。當所有手續都已完成，且銀行方面也接受了那輛車爲擔保品後，一位僱員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。

兩週後，這個金髮美女穿著黑色緊身裙回到銀行， 還了 5000元的借款另外並付了15.41元的利息。貸款人員困惑的看着這個金髮美女的臉蛋，而不是她的曼妙身材， 並說"我們很高興跟你做生意，而且這個交易又進行的非常完美。但我們有一些困惑，當你不在的時候，我們對你作了一些調查，發現你原來是個大富翁。因此，我們非常困惑你爲什麼要借5000元呢?"那金髮美女就回答他說"你能告訴我，紐約還有哪裏能讓我停車兩個星期，卻只要付15元的地方呢?"

團隊早會勵志故事篇五:“熱爐”法則：

法則形象地闡述了懲處原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行爲發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行爲的目的。(4)不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。