馬雲的經歷勵志故事
國人評價馬雲多是覺得他是一個神話般的人物，是中國的驕傲。而關於馬雲的故事也有很多，作爲一如既往的勵志哥，今天小編爲大家準備了馬雲的經歷勵志故事，歡迎閱讀!
馬雲的經歷勵志故事【1】
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想爲國家做貢獻。但因爲缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想爲什麼沒考進清華?
小學我念了七年，中學唸了三年，高考考了三次，我從來沒有被認爲是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改爲中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裏，還是出在教學的方法上。
馬雲說，信息時代是認爲“我比別人聰明”，數據時代是別人比我聰明。
我分析爲什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啓迪。我認爲知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啓迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，後來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天爲止，我一次都沒用到過。我認爲最好的教學方法，就是去啓迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因爲你要打敗對手而創新，不是爲了掙更多的錢，爲更大的名，而是爲了社會，爲了客戶，爲了明天——創新不是爲對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成爲明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是爲十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得纔會踏實、穩健，而基於使命感的創新也纔是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，“你認爲學校應該怎麼培養企業家?”我認爲社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的?和尚是怎麼管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬雲的經歷勵志故事【2】
一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小夥子在挨家挨戶地推銷網站。這個小夥子臉上呈現出很激進的表情，嘴裏喋喋不休，身上穿着很廉價的襯衫，理着很土氣的頭髮。因爲長相怪異，乍一看，我很不屑，以爲是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬雲的紀實採訪。剛纔播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子後來介紹了馬雲與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最後一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散夥。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到後來，我簡直認爲馬雲就是天底下最倒黴的倒黴蛋。
2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬雲：“阿里巴巴網站成功，是否因爲軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”
馬雲：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什麼，當時沒有想是網站或是其他什麼，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”
馬雲就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋爲機會主義的企業家。因爲他的創富成功是因爲代理了韓國的遊戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬雲真的沒有那麼好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評爲2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人說：“憑我男人的魅力。”
馬雲說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”
當時說完，只聽見場內觀衆的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
馬雲的經歷勵志故事【3】
馬雲在2013年5月10號，在杭州的淘寶十週年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執着、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”
在過去的十多年裏，阿里巴巴集團先後打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成爲普通人生活的一部分，並在移 動互聯網和雲計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬雲認爲，正是在變化的時代裏，專注於解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬雲的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，纔是我們爲了的道路。馬雲在以後的生活中會加大對環保的關注，希望我們的家園更加的美好，爲環保付出自己的力量。
馬雲的`一生可以說是光彩雲集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬雲以後的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全爲大家帶來的馬雲的故事，馬雲退休的故事《相信未來屬於年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，爲了生活去奮鬥，年輕人是以後的未來。
馬雲的經歷勵志故事【4】
我們需要學會習慣被拒絕，即使是現在。我在找工作的時候被拒絕了三十多次。去肯德基應聘，24個人收下了23個，我是唯一一個被拒絕的。我去考警察，5個人招4個，我又是唯一一個被拒絕的。後來我申請哈佛，被拒絕了10次。”
1月23日，瑞士達沃斯，馬雲同世界名嘴查理·羅斯舉行“洞察力新觀念”對話。此場論壇門票在一秒鐘內即被搶光，據現場記者觀察，同場次的其他論壇瞬間“無人排隊”，成爲達沃斯世界經濟論壇所有對話中最搶手的一場。聽衆包括戴爾公司創始人兼CEO邁克爾·戴爾，DHL全球首席執行官林經綸、華爲董事長孫亞芳等全球知名的政商界大佬。
被哈佛拒絕10次：我習慣了被拒絕
馬雲年輕時失敗不斷的經歷，最終成爲成功學裏屢試不爽勸導年輕人的勵志雞湯。考大學失敗三次，考高中失敗兩次，這些當年“不甚光彩的事蹟”在人生耀眼的時刻，味道都變得不一樣起來。
被問及“這些被拒絕”的經歷對其人生是否產生影響時，馬雲坦然笑答：影響就是我習慣了被拒絕。
馬雲似乎從不避諱談及過往，他甚至還抖出了更多自己被拒絕的料：我復讀了3年，參加過30多次面試，都以失敗告終。我參加警察的招聘，5個人裏錄取了4個，我是唯一被拒絕的。甚至後來參加肯德基服務員的面試，24個人面試，錄了23個人，我又是唯一被拒絕的。我向哈佛大學遞交過10次入學申請，每次都毫無例外的被拒絕。
難怪有網友神點評：有人天生麗質，馬哥你是天生勵志。
阿里還是個嬰兒：我們IPO挺小才250億美元
即使可以毫不避諱地承認自己CRAZY如馬雲，即使是5年前對沃爾瑪高管狂言“10年後我們會比沃爾瑪還要大”，馬雲今天依舊認爲阿里巴巴“還是個嬰兒”，“因爲相對於未來可以達到的高度，我們今天的規模依然是個嬰兒。”與其說他謙虛，不如說這是他對阿里巴巴未來高度的自信宣言。
馬雲說，他希望15年後人們忘記阿里巴巴，因爲阿里到時已經無處不在;15年後人們忘記電子商務，因爲電子商務已經在生活中無孔不入，不再是值得談論的“新鮮事”;15年後，沒有人再談論電子商務怎樣方便百姓的生活，因爲電子商務已經融入經濟的血脈，不可分離。
而對於查理·羅斯發出的評價阿里巴巴IPO規模的邀請，馬雲狡黠地笑：“我們的IPO盤子其實挺小的，區區250個億美元。”
他繼而解釋到，250億美元的融資背後是來自世界的信任，“給我帶來非常大的壓力。如今，我們的公司比IBM、沃爾瑪還大，我們躋身於世界前50大的公司。”
“我們真的厲害成這樣嗎?過去，人們說阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡直不能比，那時候我知道我們比大家想的好。但如今，我也知道我們沒有大家想得那麼好。阿里巴巴只有15年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們在做一件前無古人的事。”馬雲說。
不能和政府結婚：做項目政府給錢 哥不要
要和政府談戀愛，但不能結婚。馬雲的此番言論曾經掀起過一波熱議和追捧，今天他再一次做了闡釋，甚至用了一個新詞：有趣。
阿里巴巴和中國政府的關係是非常有趣的。在公司創業的前五年，我曾經在政府的貿易部門做過14個月的兼職。在和政府共事的期間，我明白一個道理：做電子商務千萬不要依賴政府。我認爲可以和政府“談戀愛”，但不能“結婚。”
馬雲並沒有談及到底發生了什麼，讓他在“和政府共事”期間得出了不能依賴政府的結論，但是如今“一分錢都沒有要過的話語卻是無比的意氣風發。
“我從來沒有從政府那裏拿過錢，一分錢都沒有要過。最開始我們想要，政府不給，後來我也不要了。我認爲一個公司如果只想着如何從政府那要錢，得到貸款，那這種貸款只配稱爲渣渣!”他說。
而被問及“政府找你做項目”怎麼辦時，馬雲的做法通常是，起穿針引線的作用，把項目介紹給朋友。主持人窮追不捨“如果堅持讓你做呢”，馬雲答：那我會做，但我不收錢，做完後我也會告訴他們希望未來不要再來找我們。
馬雲提到，阿里巴巴在“春運”期間爲火車訂票網站保駕護航，“分文不收”。他說，“你們可能不知道，每年中國的春運期間，數千萬的工人、學生坐火車回老家，每次網上搶票都是一個很困難的過程。過去5年時，火車票訂票系統每一年都崩潰了。我做這個項目不是爲了利潤，而是爲了幫助社會上千千萬萬買不到火車票的老百姓們。”
段子手加表情帝：有些事可隨意 有些絕對不行
不斷自黑，自嘲，加上不停的手舞足蹈擠眉弄眼，讓段子手馬雲同時又多了一個表情帝的稱號。
他在論壇上自曝英文名字的由來。當時他接待一個來自美國田納西州的女士，她說馬雲的名字“雲”太難發音了，於是要幫他取一個英文名。她說，“我的爸爸叫Jack，我的丈夫也叫Jack，要不你也叫Jack”?馬雲就非常愉快的接受了這個名字。
不得不說，這個英文無比流暢的英文教師的英文名，來的比“小明”還要隨意!
而Alibaba之所以叫Alibaba，也僅僅是因爲“洋氣”“易讀”。同時馬雲也不無得意的炫耀他的小心思：“Alibaba以A開頭，不管怎麼排，我們都排在第一個!”聽他說完這些，對外界討論他的“禁語”“悟道”那些津津樂道的“神蹟”，突然就變得不那麼難以理解了。
與這些隨意和任性而爲全然不同，馬雲不停強調，做電子商務“信用”的重要性。說到這裏，不由鄭重起來。“電子商務最關鍵的是信任。之前很多外國人和我說中國用關係做生意，但互聯網不需要關係。沒有信用系統，就沒有互聯網。”
最開始，很多人很討厭支付寶凍結付款這種方式，說這是“馬雲做過的最蠢的事”，但這事最終做成了。“支付寶的起源非常困難，我們最初希望和銀行合作，但銀行不願意，覺得簡直是異想天開。”
是的，很多異想天開的事情就這樣實實在在的，發生了——
阿里改變了很多人生 外出經常“被請客”
和大部分創業公司一樣，阿里巴巴創業的最初5年，他們只是想生存。但慢慢的，阿里巴巴改變了很多人的人生。
“那些因我們而過的更好的人讓我非常感動。”馬雲說，“有一次我在餐館吃飯，結賬的時候發現賬單已經付過了。服務生指了遠方的一個人：他已經幫你結賬了。他還給一張結賬者留給我的字條，上面寫着：非常感謝阿里巴巴，我憑藉這個平臺賺了很多錢，但我知道你沒賺什麼錢，所以這頓飯還是我請吧!”
還有一次，馬雲在一個咖啡館，有陌生人送給他一隻雪茄，附上了字條：謝謝你，因爲你的公司，我賺了很多錢。
相信那些認爲“馬雲沒賺到什麼錢”的人們，不久以後就一起見證了馬雲成爲中國首富的那天。不過對於此，馬雲說的是，“我成爲了首富，但我一點也不快樂。如果有機會，我希望做一個老師，啓蒙教育年輕人，給他們以激勵。我希望用自己的事例教育他們：沒有人可以不經歷失敗，但如果不斷抱怨，將永遠不會成功。”
嗯，作爲一如既往的勵志哥，馬雲在對話的結尾果然還是再次心靈雞湯了一把。
