馬雲的勵志故事10則

馬雲，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，馬雲已經封神，但他曾也是一位苦逼的創業者，以下是小編整理的馬雲的勵志故事，歡迎閱讀！

一、至少有2次求職因爲外貌被拒

幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因爲像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌爲樂。

但回到20多年前，馬雲沒少爲外貌發愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因爲外貌特徵被拒絕，說白了就是：醜!

問題是，長成什麼樣，馬雲決定不了啊。

世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。

對了，他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。

二、翻譯社靠賣襪子來補貼

和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。

第一個月收入700元，而房租是2400元。

怎麼辦?爲了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。

自己開啓第二兼職，揹着麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老闆。

但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。

英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司範兒。

往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地瞭解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平臺準備了經驗。

但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。

對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業餘工作。

三、怎麼證明別人都沒見過的互聯網--說說說做做做

"中國黃頁"的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。

但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不着，屬於"信則有，不信則無"的範疇。

創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁--要爲看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。

因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。

老闆不相信，除了打印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。

1995年上海終於開通互聯網，

"中國黃頁"團隊還提供額外服務--長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時纔看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱爲"騙子"

。這也是"馬雲是騙子一說"最初的來源。

四、"這個事情你應該先約"

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個"推銷員"。

央視紀錄片《書生馬雲》裏，瘦小的馬雲梳着八分頭，揹着一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"

一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。

有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人!

1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦裏去，讓世界瞭解中國"。

得到的答覆很不耐煩：

"這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。"

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成爲阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

五、南歸前痛哭

連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。

在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。

晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，衆人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這羣走南闖北的漢子們都回避着"離別"這個對他們來說太過沉重的詞語。

許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。

大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。

這也意味着此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

六、沒有人看好

最少時銀行裏只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不爲人知。

沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。

互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最爲窘迫的時候銀行裏只有200元。

有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。

馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：

賬上已經沒錢了。

回去之後馬雲還是咬着牙放棄了這筆投資。

他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：

"15年前我爲融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"

七、公司差點因"非典"崩潰

儘管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：

超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。

同樓的其他公司員工紛紛帶着電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人衝進阿里巴巴砸東西泄憤。

那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。

一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。

這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裏的老人都養成習慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"

受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。

5月10日，淘寶網成功上線，但因爲非典隔離，場面極爲寒酸，甚至淒涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人羣。

"在略顯沉寂的臥室裏，躺在牀上的馬雲面對着天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨着：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因爲他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅裏同時進行。"

也因此，5月10日被阿里巴巴定爲"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一併參與。

馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"

八、被大象全面封殺

在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。

2003年，eBay和易趣(合併爲一家)的市場份額達到了90%以上。

無論是技術、資金、人才、佔有率還是品牌，eBay易趣是全面佔優的。

並放出豪言說：淘寶只能存活18個月!

淘寶網不僅僅全面落後，更慘的是被eBay全面封堵。

eBay買下了搜索引擎中關於"淘寶"的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。

接着，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。

合同註明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。

甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。

淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。

走"投"無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。

現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。

九、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢

時值汶川大地震，衆多企業宣佈爲災區發起捐助。

此時一篇《馬雲爲汶川捐款1元 冷靜得讓人脊背發涼》的文章在天涯、網易論壇地處散播，並通過QQ羣大量散發。

文章說，"馬雲只捐了一元錢......一元錢也足夠表達態度......在逃避責任......置災區人命於絕境，與間接施暴何異?"

在舉國哀悼的時刻，被宣佈"只捐1元錢，不捐有理"，很快引發了網友們的憤慨，論壇上充斥着"馬雲滾出"、"從此再不上淘寶"等字眼。

而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬雲正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨後整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。

此時被污"只捐1元錢"，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發"災難財"。

除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨後還對口援建青川災區，利用電商平臺優勢爲青川人民搭建平臺。併發起"阿里志願者行動"，此後數年，都有員工利用各方面力量駐紮援建青川。

做"授人以漁"的長期事業。

現在跟阿里集團密切相關的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內互聯網企業首家環境保護基金。

而馬雲和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規模約爲阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內最大的個人公益基金。

十、"偷走支付寶"鬧劇

關於馬雲偷走了支付寶的事件鬧得沸沸揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經剝離出去，這一消息引發各界的關注。

不少評論人士指責馬雲只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下，著名的財經出版人則認爲馬雲"偷天換日......沒有遵守契約......違法商業原則......錯在違背了支撐市場經濟的契約原則，其後果不可小視......可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大範圍的"支付寶折扣"。

還有人忿忿不平於廣泛存在互聯網行業的VIE架構曝光於天下，甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬雲頭上。

隨着事件的逐步明朗，人們才發現，所謂的"偷"並不成立，管理層就轉讓一事已經多次在董事會內討論，各方均知情。

其次轉讓的原因也出於符合央行的規定並可持續支撐淘寶等業務的發展的需求。

而即便轉讓後股東方們就補償也一直展開透明協商。

最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協議，雅虎和軟銀盛讚，"將會維護淘寶的價值，並讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現"、"建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關係以及互相信任的基礎。"

馬雲在支付寶佔的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。

粉碎了馬雲強取豪奪支付寶的傳聞。

"男人的胸懷是委屈撐大的"，馬雲自己這麼說。

在看到阿里巴巴和馬雲的成就時，不可不知成就也建立在苦難之上。

拓展：

創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的.準備，肯定是堅持不下去的。

在馬雲看來，創業就是與困難、失敗爲伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。

的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。

下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態不同，結果也會大不一樣。

有三隻蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶裏。

第一隻蛤姨說：“這是神的意志。”於是，它盤起後腿，等待着。

第二隻蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了。”於是，它被淹沒了。

第三隻蛤蜞說：“儘管掉到鮮奶桶裏，可我的後腿還能動。”於是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶裏劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的後 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞後腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑着奶油的支撐，這隻蛤姨跳出了鮮奶桶。

由此可見，在逆境之中的不同態度得到的是完全不同的結果。

猶太商人是世界上最偉大的商業羣體，他們之所以在商界成爲傳奇般的存在，與他們所處的環境是有着很大關係的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子裏，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學會了如何在逆境中生存發展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業操作中，從而成就了偉大的猶太商人羣體。

猶太實業家路德維希?蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布 恩森一起工作，發現了一種從廢鹼中提煉硫磺的方法。後來他移居英國， 在英國幾經周折才找到一家願意同他合作開發此技術的公司，結果證明此 項技術的經濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發了開辦化工企業的想法。

不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化爲碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發現的，但當時還不很成熟。蒙德於是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續實驗，以完善這種方法。儘管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發。經過反覆而複雜的實驗， 他終於解決了技術上的難題。

1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡， 拒絕與他合作。

猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年 後的1880年取得了重大突破，產量增加了 3倍，成本也降了下來，產品由 原先每噸虧損5英鎊，變爲獲利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一週要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變爲每天8小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內完成的工作量與原來的12小時 一樣多。

工廠周圍居民的態度也發生了轉變，等着進他的丁廠做T。因爲蒙德的企業規定，在這裏做工，可獲得終身保障，並且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。

這種開創性的舉動，爲蒙德的事業插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成爲了世界化工界的一大新星。

正如馬雲所說：“歷經磨難纔會成爲一代高手。”面對逆境和困難，要 想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個人都有 權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極爲重要。

馬雲如是說：

對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。

創業就是在刀光劍影中求生存

創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。

——馬雲語錄

每個人都希望把命運操控在自己手中，而創業就是最好的操控命運之 道。可以實事求是地說，創業並不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。

從字面上看，“創業”兩個字就不是件很容易的事，“創”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創業其實就是在刀光劍影下求生存。

潘誠是CCTV經濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬雲作爲評委最爲欣賞的一個選手，也是一個有着非常故事的創業者。在一次又一次的創業經歷中，潘誠不斷地積累着經驗和資本，享受着“刀光劍影的創業生活”。

潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是幹部，母親是教師，他在家裏排行老二。在農村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。

1992年大學畢業，潘誠沒有到學校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業做技術員，生產電話機。此後，潘誠在深圳待了兩年。兩年裏，他先後換了幾份工作。潘誠學的是光電子技術專業，14年的打工創業生涯， 他從未離開過電子行業。

1994年，潘誠24歲，抱着“趁年輕氣盛時幹一番事業”的想法，他辭掉了有着高薪高待遇的工作，和一位朋友合夥在廣州開了家工廠，生產遊戲機、電話機等電子產品，開始踏上了艱難的創業征程。

創業初期也是潘誠創業過程中經歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創業經歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創業過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白雲機場。上飛機之前我給她50元錢，然後我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋裏只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便麪……”

潘誠的首次創業以兩萬元起家，持續了短短8個月時間就結束了。 “剛開始，我們生產的電子產品還是暢銷的，後來，由於生產同類產品的廠家多了，競爭越來越激烈，導致整個行業的產品價格下滑，最後幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最後我還是賺到錢了。”

然而，天有不測風雲，正當潘誠在創業的磨難中艱難掙扎時，接下來發生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小夥子致命一擊，使他在多年以後的今天仍然無法釋懷。

原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席捲一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。

1995年，潘誠開始二次創業，他和大學同學一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由於手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創業同樣以失敗告終。

1996年7月，潘誠收拾好行囊，隻身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業務包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場監控等。

到了 2000年，創業夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合夥開了家工程公司。由於積累了4年的監控工程從業經驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了後，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因爲做工程不僅僅靠技術和資金，還需要很多關係來尋求支持，他是一個性情中人， 不願意跑關係，走後門。所以，到了2003年下半年，潘誠果斷地將經營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創業，成立了一家電子產品公司。

2003年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協議，做那家公司產品的全國總代理，協議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越瞭解，便單方終止協議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。

當時，他的公司一個月開支就接近20萬，因爲在國內很多大城市都有銷售辦事機構，一但沒有產品賣，沒有銷售額，業務員的提成就很低，員工陸續離開了他的公司。

“這個時候很多人都在勸我，把公司關了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》裏白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多麼不容易，我爲什麼要退一步?’”

在創業的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。

2004年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經過辛勤努力，到了2006年，他將自己的公司發展成爲集研發、生產、銷售於一體的多功能企業，取得了豐碩的成果。

在《贏在中國》的舞臺上，關於創業，潘誠有很多經驗之談，他說：

創業是一個經驗積累的過程。我覺得創業可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協調統一在一起的。

談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學習。學習怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關係，學習如何管理公司;一個老闆在人事管理、財務管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學習。

另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺得創業環境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學會調整自己，調整自己去適應環境。事實上，人要承受很多方面的調整。

第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最後的勝利者。

潘誠的經驗和馬雲有着很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創業者應該好好向他們學習，掌控自己的命運，最大限度地發揮自己的潛能。創業雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執着的心，你就一定能到達成功的彼岸。

馬雲如是說

創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以後，當你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮鬥過了，我得到了快樂。

憑自己的力量先做成功一件事

力量還很渺小的時候，必須非常專注。

——馬雲語錄

馬雲非常重視專注的重要性，他認爲現在的創業者尤其是年輕的創業者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創業者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。

馬雲的建議蘊涵着深刻的創業哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創業後，只要你能憑藉自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。

在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年農民，來到一個小鎮，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮，也沒有再換過工作。也許是工作太閒，他又太年輕，得打發時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當做自己的業餘愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細緻，鍥而不捨，他的技術已經超過專業技師了，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比科學家設計出來的都要高。藉着自己研磨的鏡片，他終於發現了當時科學界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。

創造這個奇蹟的小人物，就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力於每一個平淡無奇的細節的完善。終於，他在他的細節裏，看到了他的上帝，科學也在他的細節裏看到了自己廣闊的前景。

無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：

明萬曆年間，山海關因年久失修，“天下第一關”題字中的“一”字 脫落。皇帝召集全國書法名家，要將“一”字恢復。然而書法家們都失敗了，最後入選的竟是山海關客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功祕訣，他說：“我在這裏當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時，就望着牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳。”

用20多年做一件事，不成功都難。

事實上，創業成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。

創業成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細緻、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什麼都不懂， 什麼都不會，結果是說什麼都天花亂墜，幹什麼都一塌煳塗，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。

創業好比登山，成功者認定了最高峯就要努力攀登，不管風雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峯頂;創業亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創業又像鑽木取火，找到合適的木、合適的鑽，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鑽動，積累的能量才能讓木發熱、冒煙，直到燃燒。

當然，創業並不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接着去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。

創業者應該明白專注的道理，做生意的關鍵在於精而不在於雜，賣“水”可以產生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業家，或許他們也涉足了別的領域，但無疑都是有一個核心業務或者是在一個領域已經取得成功的。馬雲是最具典型的電子商務的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做遊戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業，但就像他所說的，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創業者來說，不管做什麼或者在什麼領域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。

馬雲如是說

10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。

永不放棄，創業就不要給自己留退路

在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。

——馬雲語錄

“永不放棄”是馬雲的座右銘，也是所有創業成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。

如果我們用心去觀察，就不難發現，能成功創業的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執着，永不放棄。只要認定自己所選擇的創業道 路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上佈滿荊棘，也會不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創業者必備的素質，這種素質也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質，即使你有再美好的創業計劃，有再好的創業條件，也會與成功無緣。

在現實生活中，翻開任何一個成功創業者的經歷，你都可以看到這些成功創業者是如何憑着堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創業的。

肯德基創始人喿德斯成功創業的過程就是這樣一個絕好的事例。

桑德斯選擇創業時已經65歲了，這個年齡是大多數人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當時靠着美國政府給他發的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看着領來的105美元救濟金時，他想，我難道就這麼一直活下去麼?我是否應當對人們做點什麼，否則我只會也只能對着微薄的救濟金感嘆。

桑德斯開始思考，自己能幹點什麼呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞祕方，我得利用這個祕方爲我賺取財富，爲社會做點貢獻。

創業項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創業談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎麼才能實現自己的理想呢?桑德斯認爲唯一可行的方法就是與人合夥，用別人的錢來爲自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰願意把自己的錢交給一個65歲的並且身無分文的人去經營生意呢?這不是拿着錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創業道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。

可桑德斯卻正好有着極其頑強的毅力。當他認定自己的創業道路可行的時候，他就帶着自己的創業計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態度對待他，甚至有些人還誤以爲他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認爲，他這麼大的年齡還想成功創業，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯並沒有放棄，他堅信他的創業計劃是一定能夠實現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創業的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒着。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創業計劃。終於，桑德斯在向人們訴說了1009次後，他的創業計劃被人接受了，於是，纔有了今天遍及全球的肯德基。

有誰能夠在兩年的時間裏，帶着自己的創業計劃和創業夢想，足跡遍及一個國家，並且經歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不捨地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創業者總是不能成功，這些不能成功創業的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態度和持之以恆的心態與毅力。

桑德斯的成功創業並沒有什麼獨特的優勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什麼?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實現時，他就對自己充滿了信心。然後，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終於好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但爲自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峯，品嚐了創業成功的滋味。

由此可見，成功屬於那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創業也是這個道理，在確定了創業的目標，制訂了創業的計劃之後，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收穫。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那隻能是人們的一種良好的願望，正如馬雲所說：“黎明前的黑暗是最難捱的。”要想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。

對於創業者來說，要想成功創業，就要像馬雲、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那麼你就可能會成爲另一 個馬雲，另一個桑德斯。

馬雲如是說：

我不知道成功是什麼，但知道失敗是什麼，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒黴了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪裏做錯或是怎樣。