伏牛堂米粉的餐飲O2O
伏牛堂米粉的餐飲O2O
伏牛堂的創始人，張天一，湖南人、90後、北大法碩，與之前的三批創業前輩相比（黃太吉煎餅、雕爺牛腩、西少爺肉夾饃），他都更顯稚嫩。雖然無法與前兩位大神的營銷功力相比，但比起西少爺，他卻絕對能夠碾壓。
2014年4月4日，張天一的伏牛堂開業，與西少爺極其相似，張天一也是在開業後不久(有媒體稱是4月11日)寫了一篇名爲《我碩士畢業爲什麼要去賣米粉》的文章，開始在考研吧，人人網流傳，或許是效仿西少爺之意，兩篇文章的名字都如此雷同(西少爺的文章名爲《我爲什麼要辭職去賣肉夾饃》)，更有趣的是，兩篇文章都提到，自己崇拜壽司之神小野二郎。打法一樣，路線一樣，都是利用名校 、高學歷的標籤結合傳統的低端行業來衝擊人們的視線。而與其他前輩不同，張天一不屑於承認自己是互聯網思維，這種策略更有效，巧妙地迎合了現在對濫用互聯網思維反思的風潮，不斷刺激人們的眼球。然而，撥開各種言路迷霧，張天一與衆不同的點只有一個，就是建立了以鄉土情結爲核心的湖南人社羣，這是他制勝的法寶，也是他唯一與衆不同的地方。
至於說產品，他的產品定位其實很尷尬，與雕爺牛腩相比，利潤低、逼格低、改進空間小，與西少爺肉夾饃比，製作流程和品類都相對複雜，品質更難保證。即便如此，他比西少爺更加“口是心非”——雖然也口口聲聲說極致的用戶體驗，但他的米粉手藝學了纔不到兩週就自己單飛創業了。黃太吉敗在了產品味道，雕爺靠極致的環境和服務體驗留住了好名聲，但產品味道本身依然沒有讓人“尖叫”，西少爺踏實專一，用理科生的量化思維來研究肉夾饃，用鹽用面都精確到了毫克級別，反觀伏牛堂，產品比西少爺複雜，卻比西少爺更浮躁，這米粉沒有做到位，又開始準備倒騰火鍋了。
伏牛堂，玩法花樣比幾個前輩都多，但是卻比前幾個更浮躁、根基更淺，好在張天一經營了幾萬的湖南人建立社羣，而且自己有不斷引入新技術和新模式的折騰精神，正如張天一所說的“好玩的東西，我都不排斥”。
餐飲的O2O，被這些外行從業者攪得越來越混，但也正如此，給了傳統的餐飲人很多啓示，但這並不意味着傳統餐飲就被這些外行引領，因爲這些跨界新銳都沒有解決兩個核心問題：第一，過度的營銷，導致用戶過高的口味期待，這反過來又導致產品本身的口味體驗下降，導致口碑變差。第二，當更多的餐飲企業有了互聯網營銷意識之後，會進入營銷紅海，那時任何一家企業霸佔大衆眼球的可能性就大大降低，那麼，營銷熱度下降之後，產品的持續吸引力在哪裏?。
雖然可以看到這些企業都在爲解決這兩個問題努力，但似乎仍然沒有給力的藥效。雕爺的菜單一月一小換、三月一大換，持續的菜品更新能力可以使得產品有相對持續的吸引力;張天一的社羣運營，也能夠相對持續地吸引顧客，但依然需要配合產品突破，不斷地改變和擴大品類，到時候，產品又是一個關卡。所以，傳統餐飲者無需戰戰兢兢，這些跨界餐飲者也不必自覺優越，餐飲需要的是傳統和互聯網的融合，而不是顛覆，誰都顛覆不了誰，最容易被顛覆的，其實只是自己。
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