創業：如何整合多重資源
創業是一個多層次的概念，它是整體性的思考過程、策劃過程和行爲過程，而不僅僅是企業的建立與發展。人當然永遠是創業過程中的主體，但這個人不應該只是創業者單獨個體，而應該更有包容性。當創業邁出了第一步，企業開始起步之時，如何讓員工和企業主體化，參與創業過程，這何嘗不是一種創新！而不斷創新，正是創業二字的題中之義。
創業是自我的展示與實現創業並不僅僅意味着企業的成立發展；創業者的個人修煉同樣重要，懂得推銷自我、不斷調整自我，才能贏得展示自己的平臺，實現自我價值。
尹兆明大學時期主攻工業自動化，後轉攻科技英語，畢業後留校任教，當起了科技英語老師。本是一條安穩的路，尹兆明卻“不務正業”，開了一家科技開發公司，租了一間辦公室做翻譯生意。這是1993年的事情。
尹兆明一直是個很內向的人，到大學最後兩年，他當了班長，纔多少改變了性格里的含蓄，他說這段時間是自己性格的一個轉變時期。再後來開了自己的公司，不得不面對現實種種，比如稅務、工商等部門，要做一些自己不喜歡也不擅長的事情，爲人處事的方式，甚至是思維方式，都發生了變化。公司要營業要運行，尹兆明說那是趕鴨子上架，只能一直朝前走，像機器開動了就無法輕易停下。當時不懂該怎麼做，沒有什麼戰略上的打算，一切都是順其自然，公司僅限於能維持營業，沒有淘到所謂的“第一桶金”。
尹兆明的公司沒有賺到多少錢，但要面對的壓力卻很大。
辦公司的同時，他還保留着學校的教職，一邊教書一邊開公司，工作壓力大，學校輿論壓力也很大。那是20世紀90代中期，國內興起出國熱，尹兆明也起了這個念頭。他考了託福、GRE，終於有兩個美國學校願意接收他入學。但5萬元的高額學費讓尹兆明望而卻步。
1997年，有一個開發區公開招聘，入選者有去英國深造的機會。名額只有一個，但應徵者雲集，有200多人。選拔方式是英語考試，尹兆明是英語老師，對考試自然駕輕就熟，他半小時就做完了試卷。尹兆明自忖要憑考試分數脫穎而出，並無絕對把握，於是他在試卷上用英文寫了一篇文章，介紹自己的詳細情況、所學擅長等等。考試結束後，他又走到外國主考官面前，憑藉流利的口語進行了自我介紹。幾天後參加面試，尹兆明的成績是第一名。但不知是好事多磨，還是世事多舛，因公派名額限制，這次尹兆明還是沒能出國。半年後，那位主考官來信，讓尹兆明自費前往英國，併發來邀請函。真是戲劇性的轉折，尹兆明說，這次基本上沒費勁，只要買一張去英國的飛機票。
尹兆明先是進了一家翻譯公司，後加盟Parweld公司，負責其中國區事務。2000年，Parweld在濟南市成立它的全資子公司，即派克焊接技術有限公司，尹兆明任執行董事。公司成立以來，銷售收入每年翻一番，產品97％出口國外。2003年，公司總產值達到3 000萬元人民幣，出口創匯300萬美元。目前公司正爲進軍國內市場做積極準備。
員工管理與企業戰略中的“創業”
尹兆明剛去英國時，在一家翻譯公司做事。他說在英國的最大收穫是英國人的工作態度。在國外找工作，要具備三大素質：專業素質、語言和經濟頭腦。而一旦進入工作，需要很快熟悉他們的工作氛圍，比如對教育的嚴格要求、制度的嚴謹以及對個人職責的強調。其中第三點最爲重要。
有一次尹兆明接手一個翻譯工作，按照任務量，需要5天時間才能完成，而對方的要求是兩天。尹兆明通宵加班，終於在第3天早上交了差，但不久卻遭到客戶的質量投訴。尹兆明在國內有開翻譯公司的經驗，俗話說慢工出細活，翻譯質量和時間、報酬成正比，所以按照國內慣例，大家都有一個心照不宣的準則。但在尹兆明所在的這家翻譯公司，任務質量卻有絕對優先權，並拒絕藉口託詞。尹兆明後來和對方一句一句對照翻譯，比較效果之優劣，所花時間遠不止5天。尹兆明說，在對員工的管理上，英國基本不處罰工人，而講究個人的自我約束和自我完善，不像國內發現遲到早退動輒處以罰款，英國的慣例是幾次警告無效後即予以除名。
這種管理方式讓尹兆明獲益良多。它不以制度爲主，而講究個人的自我完善，培養員工的責任感以及敢於承擔後果的責任意識。在這種環境下，員工會追求最大程度的自我實現，個人潛力也能得到最大限度發揮。13個人的翻譯公司，每年創造產值達到100萬英鎊以上。
後來尹兆明加盟Parweld公司，負責打理中國區事務。他強調，派克的員工是一個做事的羣體，這個環境應該能讓員工感受到公司所提倡的和反對的事物，公司要爲想做事而且能做事的人創造機會，給員工一個能充分表現自己的平臺。這種方式看似弱化了管理，但在實際操作上，針對員工人數不多的企業，老闆經常能和下屬處於無隔閡的交流狀態，實行起來更爲靈活有效，並且員工更會將企業劃歸爲內在於己、實踐自我價值的載體，不僅降低管理成本，且提高了效率。
在科技企業中，有很多創業者是本行業的技術專家，擁有個人或團隊研發的最新技術成果，此時創業的最初資本乃是“技術資本”，之後是通過融資尋求技術成果的產業化。但也有一些創業者原來並不具備科技素質，比如尹兆明，他是學英語出身，做了近10年大學教師，卻下海從商，走上了一條完全不同的道路。
用尹兆明的話說，企業的競爭優勢在於戰略定位、質量、價格以及售後服務。而尹兆明正是藉助派克公司雄厚的資金、技術以及完善的配套服務，使企業發展蒸蒸日上，這種“借雞下蛋”，正是來自企業戰略定位上的優勢。
尹兆明說，在焊接設備行業，國內企業基本上是低技術生產，競爭也都存在於此，而中高層次幾乎沒有競爭，質量優勢和生產需要使很多客戶會忽視價格差異，派克的利潤由此而來。在這種情況下，企業戰略定位一般都是儘快開發國內市場。尹兆明不敢貿然，他說發展太快未必是好事，爭取客戶很容易，但要留住客戶，不僅要創造一流的焊槍品牌和產品質量，更要具有完善的配套售後服務。
路漫漫其修遠兮，創業過程中需要上下求索的不僅是創業者個人，還有員工、企業，以及一切能夠整合併爲我所用的有利資源，如此，方可談創業，方可言成功。
