獵豹移動CEO傅盛2015移動互聯網大會(GMIC)演講稿全文

中國走向全球的大時代正在來臨

演講時間：2015年4月30日

——獵豹移動公司CEO傅盛在2015全球移動互聯網大會(GMIC)上的勵志演講稿

大家好！其實大家昨天也看了雷總爆笑的英語，他跟我說小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實，兩年前獵豹移動全力以赴全球化的時候，也沒人相信，我們可以在這個時代取得驚歎的成績。今天講中國互聯網進化論的下一個50年，我覺得這個太不靠譜了。

想當年，我請創業夥伴吃了一個肉夾饃，他吃了之後，我跟他說很貴的，他覺得我很小氣，但那個時候真的很窮。大家可能對獵豹移動沒有那麼瞭解，我們看一下獵豹移動的成績：

過去的兩年的時間內，我們全球的移動總用戶超過了10個億。今天的互聯網其實非常浮躁，如果按照手機下載量算，我們已經超過了10個億的總用戶，並且70%來自海外，而其中的整體用戶的20%來自歐美這樣發達的國家，這就是獵豹移動在過去兩年多的時間裏取得的驚人成績。

兩年前，我們的整個移動月活數是4千萬，現在已經超過了4個億，我們是僅次於Google和Facebook的企業，還是Facebook全球的頂級合作伙伴。

我今天演講的時候，主辦方讓我講講爲什麼去海外，爲什麼有這樣的成就。我今天就講獵豹移動和我自己的創業故事。

今年我去西班牙，有一個感受就是這個地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護照，我們在酒店辦理入住的時候，覺得這個國家特別沒有效率。但是當我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時候，我覺得可能正是這個國家的不靠譜成就了哥倫布。因爲這個不靠譜的大航海之旅，最後返航的時候，他看到了一片陸地，於是改變了整個世界，改變了全球物種和改變人們的命運。我想，我也應該成爲一個不靠譜的人，因爲只有突破自己的限制，才能做得不一樣。

再回到獵豹移動，我五年前創業的時候，可能大家都知道，我在這個行業內有兩個老師：一個叫周鴻?，一個叫雷軍。第一個老師，讓我我學到了互聯網的方法論，把一個點做好就可以成功，超強的競爭力和競爭意識。我秉承這個信念從上網助手成爲中國第一代的互聯網產品經理，我做上千萬的用戶，體會他們的差異，我做360的時候，把幾個人開發的產品做到幾億的下載量，我那個時候還是堅信打敗對手一定能贏。但是我創業的時候，中間有很多的故事，至少有一個很強大的對手，每天盯着我們，我們出什麼產品，他們在一週內也出這個產品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因爲我創業的時候他是一個大公司，有一些創業者有一個幻覺，覺得自己很強大，但是論資源，大公司比你更強大。

所以這個執行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強個人能力，他也很會罵人，你找不到突破口。在獵豹移動成立兩年，我們面臨最大的問題，這家公司會沒有前途，他不可能成爲一線廠商，大家對我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘於做一個有收入有利潤的公司，我要做一個能夠改變世界的公司，但是這個點在哪裏？

我們想了很久，那個時候隱約意識到競爭的法則是不適用的。《從0到1》我一年前就讀了，就是反對者意見不一致者，他的一句話是think different，就是什麼樣的事情是他很對，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個使你的整個的競爭態勢和以前不一樣（的東西）。

所以，在那個時候我非常痛苦，因爲360和QQ的戰爭使得整個國家的安全競爭極其的強烈，我們其實當時派了不少的團隊去衝擊國內的移動戰略，你很難在老大，老二打仗的時候取得突破性的競爭，但是行業往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當時不要被邊緣化。

當然有人說，你怎麼打不過360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對手擺在你的面前的時候，你的內心會充滿恐懼，因爲你可能失敗，你可能成爲行業的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無與倫比的。

《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發的，格魯夫在的時候這個公司做不下來了，我們不做了，那個另一個新的CPO來的之後會做芯片，那我們直接做這個就可以了，那我覺得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個新型的市場，一個沒有被大多數人認同，但卻是真正機會的市場，這回到我們當時去美國，看到很多公司，分析了Google Play，超過100個排行，在美國排名前面的軟件，或者是一個哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺得全球化可能是中國無與倫比的機會，只不過所有的教育告訴我們只有你戰勝敵人你纔會贏，你在血流的情況下殺出來的人可能纔是英雄，我有的時候在想，這個世界是蒙古騎兵推進的，還是哥倫布的那幾艘小船推進的，我覺得是哥倫布的小船推進比蒙古騎兵推進的多的多。

所以我要放下第一代老師給我的經驗，重新的思考，不要想輸贏，想怎麼在新的市場找到機會，雷軍做了小米，從他開始第一天開始，有一次跟我打電話，怎麼用互聯網的方式做手機，怎麼使新型的手機怎麼在行業實現爆款，怎麼用互聯網的流量實現零毛利，衝擊他的整個點電商商城，一縱一橫的打法一個完全新型的市場，從小米開始那一天，我一直作爲教材，因爲小米的成長，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。

還有一個思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大的人更有精力，更聰明，但是這個世界其實是真正思考到終極規律的人取得了更多的成功，這個案例是一個思考模式成功的案例，不是營銷模式，和降價的案例，是一個把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機會。

他跟我說你一定要找一個點，把獵豹移動帶出去，那個時候我內心有一點不服氣，我想我不能降價，但是我們研究美國的排行榜的時候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團隊沒有在外企工作過，沒有留學的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個點，就是移動互聯網帶來的全球公司統一的大機會。