沒有永遠的業務，只有贏利的業務

　　沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄

　　大丈夫，拿得起，放得下。拿得起或許很多人都可以做到，但真正到了要放下的時候，大部分人或許都不捨得了。沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用進行前一個業務所積蓄的力量，可以很輕鬆地展開下一個業務，業務不斷轉移更換，但贏利的中心卻不能改變。

　　做生意如同帶兵打仗，無論是企業內部環境，還是外部市場，每時每刻都在發生着變化。做爲一個商人，必須在實踐中根據實際的市場環境靈活變通。李嘉誠認爲，“沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄。”經營者想要自己在多變的市場中立於不敗之地，必須審時度勢，不斷變換招數，也就是我們常說的“以不變應萬變”。李嘉誠把“商者無域”的精髓化成做生意的技巧，就反映了他在“變”上的果斷和到位。

　　當年，正在塑膠花暢銷全球的大好局面下，李嘉誠卻敏銳地意識到，由於塑膠行業高利潤的吸引，越來越多的人擁入塑膠行業，這就勢必導致激烈的競爭，“好日子很快會過去”，於是，他開始尋找下一個機會了。當時，世界各國冒險家、投機家紛紛擁入香港，地價一直處於上升狀態。李嘉誠反覆考慮，只要有錢賺，就是好生意，於時，決定投入房地產業。

　　在那段時間，李嘉誠屬下長江公司起家的塑膠花生產走向低谷。面對這種形勢，李嘉誠下決心將工廠部分轉產，迅速大規模進軍地產業，在地皮上大做文章，短短几年內便買下了上百萬平方米的地皮和舊樓。不久，香港地價房價暴漲，李嘉誠由原來的千萬富翁一躍跨入了億萬富翁的行列，成爲香港地產業的大亨。

　　從李嘉誠經商的思維來看，審時度勢、以變制勝則是經營管理的一條致勝法寶。做生意時，不要被一項業務所套牢，不管這個業務的前景多麼誘人，也不要把自己的全部賭注都押在同一個業務上。分散業務類型，同時從事多個不同類型的業務，當其中的某一個業務不行了的時候，還有別的業務可以支撐，從而製造得以喘息的機會。正如李嘉誠所說的：“沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用進行前一個業務所積蓄的力量，可以很輕鬆地展開下一個業務，業務不斷轉移更換，但贏利的中心卻不能改變。”