分工合作，才能達到預期的效果

　　分工合作，才能達到預期的效果。隨着技術變得日益複雜，在某些重大開發項目上，沒有一家公司可以單獨包攬所有事情。IBM、西門子和東芝這三家世界級電子公司做不到，甚至獲得鉅額利潤的世界上最大的芯片製造商英特爾公司也做不到。

　　英國電腦公司ICL如果沒有與富士通公司進行合作，就不可能開發新一代的主機系統；摩托羅拉如果沒有東芝公司的分銷能力，也不可能打入日本的半導體市場。

　　生物製藥領域的葛蘭素公司與史克公司聯盟的重要原因，就是要達到新組建的葛蘭素史克集團三年內每年節省研發成本10億英鎊的目標，同時將在全球醫藥市場的份額提高到7?5％左右，從而實現企業資源一加一大於二的經濟效果。

　　惠普和擁有世界激光打印機70％市場的佳能公司的合作也很成功。佳能負責將墨噴在紙上的“機械部分”，惠普管軟件、微控制器、用戶調查和市場管理。雖然佳能和惠普在低價噴墨打印機市場上競爭激烈，但其合作還是堅持了下來。

　　企業間的相互信任和企業間存在相互信任的利益基礎，是競爭對手之間的協作前提。即如果合作研發不是出自根本需要，那麼合作可能失敗。因此，不信任也是致命的。因此有的公司甚至因爲害怕競爭對手抄襲它的專有技術而拒絕申請專利，這種做法是不可取的。