魚與熊掌兼得，企業哲學的精髓

　　企業在經營中會遇到許多矛盾，如何解決這些矛盾就是企業哲學的體現，企業哲學就是企業對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業對於各種事物的偏好，這就是企業文化是個性化的根本原因。

　　我們不應該用“非此即彼”的思維方式來框限自己，“非此即彼”是一種不輕易接受矛盾的理性觀點，優秀企業是不會受矛盾限制的，他們能夠利用這些矛盾並轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有餘。他們不但能同時做到兼顧兩個極端，還可以區分黑白，他們的做法並非採用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既能做到不斷的變革，又能保持企業發展的穩定性；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到機制上的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說：“第一流人才的考驗是他們同時在心裏堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作。”這就是優秀企業與衆不同之處。

　　我們可以用中國的太極圖來說明這些矛盾，通過化解這些矛盾讓企業獲得持續的高速增長。利潤是企業生存的必要條件，是達成更重要目的的手段，但利潤不是主要的、最重要的。世界上可以基業長青的企業沒有一家企業提出他的生存就是爲了利潤。目前中國企業存在的時間太短，所以沒有可量化的標準，大部分企業只提出做大做強的想法，沒有把企業做久的概念，因此中國目前所謂的一流企業能否持續經營做到基業長青還是個問題。所以，重要的是自我存在的價值，比如默克醫藥公司，他們的老總就說過“我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”說明利潤並不是一個企業的最終目的，但是在實現自我價值的同時，利潤也會隨之而來。我們認爲，表現企業文化的內涵，需要胸襟、需要眼光，需要有與衆不同的耐力。

　　矛盾的統一——方圓之說

　　方圓之說中方是剛，圓是柔。俗話說沒有規則不成方圓，方中有圓，圓中有方，圓可以使方變柔和，同時也被剛制約。

　　從管理學的角度分析，方代表制度，圓代表靈活。制度是剛的，任何人在制度面前一律平等，不然制度就沒法實施。但制度約束的對象是人，人是講究人性化的，因此在制度原則性的基礎上又要有一定的靈活性，所以在方的裏面有圓，表示在遵守制度的前提下可以靈活變通。同時在方的外面，也就是在制定制度的全局上，也要考慮到該制度的適應性，不能因制度而制度，這又體現了在方的外面還有圓，兩者之間緊密相聯。

　　方圓之說

　　企業文化的定義很多，我們認爲企業文化應該是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體系。企業的經營過程其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，其中最難解決的一對矛盾就是企業追求的到底是“利潤”還是“崇高理想”，優秀公司追求的是務實的理想主義。他們的企業哲學即是務實的又是理想的。

　　你想賺越多的錢你就必須學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾，甚至是不可理解，但是優秀的企業家往往能夠領悟這種哲學，因爲這需要胸襟，需要眼光，更需要與衆不同的毅力與耐心。

　　越是簡單的就越是複雜的，正如我們上面所說的世界五百強之一的默克製藥公司，它的企業使命就是“保存和改善生命”，而不是爲了賺錢。贏利並不是企業的原始目標，企業要生存就必須要有錢，必須使利潤最大化，但企業不能只爲賺錢而存在，因爲企業的人不能只爲賺錢而生存，必須要有超越金錢之上的力量支撐企業生存下去，這就是企業的核心價值觀，將企業中員工的精神發揮調動起來，讓他們的工作變得有意義，精神的力量可以使企業獲取長期穩定的利潤。所以說利潤只能是企業生存的必要條件，但它不能成爲企業生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能爲了錢而生存的道理是一樣的。

　　企業哲學是一種境界之學。