既然風險是不可避免的，那就要儘量控制它

　　戰略的風險控制體系，就是要通過年度經營計劃的制定和及時監控系統，做到對風險的預測及防範。

　　市場是變化的，但也是有規律的，一切在變化之前肯定有前兆，戰略分析就是在歷史數據及市場客觀判斷的基礎上，對未來市場做出的預測和分析。

　　因此，爲確保年度經營計劃的正確實施，同時使公司戰略能夠根據環境的變化進行適當的調整，避免因重大環境因素髮生改變對公司造成的影響，公司必須在進行戰略規劃並制定戰略實施計劃後，進行戰略監控，建立戰略預警機制，對可能發生的問題提出預警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前採取措施加以改進。

　　戰略調控是科學而嚴謹的體系，各部門和各項工作環環相扣，不能有一絲一毫的鬆懈態度。具體的操作方式如下。

　　戰略調控的原則：

　　1.一致性，即戰略調整後能否與原戰略在主要目標上保持一致。儘管戰略由於需要進行了調整，但只要不是重大的調整，其主要戰略目標與措施不應該有太大的變動，也就是戰略必須保持一致性和連貫性。

　　2.可行性，即戰略調整後還能否支持原戰略目標的實施。調整後的戰略應當在原來戰略基礎上進行局部修整，其戰略步驟要在原戰略實施的條件下進行，不能脫離實際進行調整。

　　3.可控性，即戰略調整的幅度與範圍是可控的，是在公司現有資源下的有效調整。調整戰略要充分考慮到公司資源的實際情況，不能忽視公司的現狀，以至戰略失去資源的支撐。

　　4.系統性，即調整的內容與措施必須要考慮整個戰略的系統性，某部分內容有了調整，其他相關內容也會跟着變動。在調整某一部分戰略內容時，一定要考慮到其他的相關內容，避免戰略的不一致。