戰略管理的三大核心問題

　　登山比賽，戰略管理的形象比喻。

　　在登山比賽中，當你領着一羣人朝山頂奔跑的時候，你必須告訴跟隨你的人，我們的目的地是在那裏，如果沒有明確的目標，那無論跑多快，也是沒有任何意義的；同時你還要把握好方向的正確性，如果方向錯誤，不管付出多少努力都是白費；最後你還要努力找到一個適合你的團隊的捷徑，如果你穿的是跑鞋，那走山梯可能會快些，但如果你穿的是釘鞋，那走山路肯定會更適合。這就是戰略中的願景、目標、資源和競爭戰略的問題。

　　第二件事是你要確保你的隊員在統一目標的前提下鬥志昂揚，充滿激情，至少不要搞窩裏鬥，不然在半路就可能會散夥，更談不上到達終點了。因此你必須設計一種統一團隊認識的價值觀，不然就會出現內耗。這就是企業文化的問題。

　　第三件事是你必須鼓勵你的隊員，告訴他們達到山頂會有什麼獎勵，同時還要保證一路上給他們提供水和食物，不然有些人就不願意或者支撐不到終點。選擇什麼隊員對你來說很重要，選對了人，可能大家一路上都在餓肚子卻能鬥志昂揚；選錯了人，沒走到半路隊伍可能就已經四分五裂。選對人的同時還要告訴他們多、快、好、省到達山頂的方法，這樣纔可能讓他們保持最佳的競技狀態。這就是人力資源的問題。

　　抓住了戰略、文化與人力資源——戰略管理的三大核心問題，就抓住瞭解決問題的關鍵，這就是經盛戰略管理的基本原理。