拇指閱讀賣給京東後左志堅訪談錄：劍指互聯網金融

左志堅，前《21世紀經濟報道》新聞總監，拇指閱讀和衆籌聯合創始人，曾用過筆名叫“小佛”。那時他是一個寫很多影評的文青，並在上海交大讀國際航運專業，但卻不怎麼認同所學的內容，以至於推遲一年畢業。畢業後在媒體行業方興未艾的草莽時期，當上了記者，卻從此找到了最適合自己的道路。

2015年6月17日上午，京東宣佈收購社交閱讀應用“拇指閱讀”。最新版的京東閱讀APP也在各大市場上線。京東表示，新版京東閱讀上線後，擁有近30萬冊正版電子書，添加了低價暢讀、閱後即焚、紙書商城、智能推薦等功能。而對於拇指閱讀，京東表示，其社區氛圍良好，且用戶高端。

分享一篇出類媒體對左志堅的訪談，在這篇關於創業訪談中，左志堅試圖呈現他在連續創業中的困惑、思考與狂想。

賣掉拇指閱讀，左志堅劍指互聯網金融

作者： 張君瑞 何金川（出類媒體記者）

把拇指閱讀賣給京東，交易核心是排版技術

問：大部分媒體人轉型選擇做公關和品牌之類的，爲何你會選擇自己創業？

左：傳統媒體受互聯網的衝擊，從08年就開始滑坡，衰落是不可逆的。而且傳統媒體留不住人才，人才的流失使得傳統媒體的影響力和能力下滑。

我第一次創業也是非常艱難的，但是我認爲既然要做就要選一條最難的路做，就如做報道，越有價值的信息越難拿，但拿到了就是爆炸式的。過程雖然很艱難，但不管結果如何，這個收穫都是非常可貴的。

有了做拇指閱讀的經驗，後來一起做開始衆籌的時候速度就很快，而且基本沒有走什麼彎路。

問：創業的時候怎麼找的合夥人？

左：榮星是我大學好友，也是納斯達克上市公司的高管，技術比較牛，我們都認爲要淌一淌互聯網的渾水，所以就一起出來了。一開始做的就是拇指閱讀。

問：爲什麼把拇指閱讀定位爲社交閱讀APP？

左：因爲社交網絡剛剛普及，我覺得閱讀的人有一個興趣紐帶在這，可能有興趣認識不同的人，尤其是在手機端，但是這個需求比我們想象的要弱很多，所以這個產品就很難爆發。

問：好像拇指閱讀的排版等還有一定的技術含量。

左：因爲很多人，包括一些媒體同行很不理解我們跟京東的這筆交易，實際上這筆交易的核心是技術。我們的技術含量其實是很高的，這個排版的技術含量是很多大公司短期內無法制作出來的。

問：拇指閱讀的總用戶量100萬左右，這個時候遇到了什麼瓶頸呢？用戶增長有可能像O2O領域一樣快嗎？

左：就是比較慢。因爲我們沒有推廣的錢，只能讓他慢慢增長。

因爲O2O領域是非常簡單的，就是用錢補貼用戶，把用戶拉進來之後，再想着黏住用戶，就是做成一個平臺，最後再獲取商業價值，典型的就是滴滴和快的的對掐，把這個產業培育出來了，這個是成功的，還有外賣。除了這些極少性的剛性需求，在其他的領域，低頻的需求，O2O的模式都很難做出來。而在閱讀這個領域，它不是爆炸式的需求增長，所以很難用補貼用戶的方式去做推廣。

問：那賣給京東之後呢？

左：因爲京東的量很大，他們每天的增長規模跟我們原來就不是一個數量級的，所以我們跟他們做了一個互補式的併購，對雙方，對用戶，基本上是一個三贏的狀態。

二次創業，打通文化與金融的任督二脈

問：那現在你又開始了第二次轉型了是麼？拇指閱讀之後的又一次創業。這次創業你準備去怎麼做？因爲你提到了到這次會離錢比較近一點。

左：我現在做了兩個項目，一個是以聯合創始人的身份做的“開始衆籌”，這個是因爲在拇指閱讀與京東的交易完成之後，我比較空閒，所以跟杭州的一些老朋友，他們有金融和媒體的經驗，所以我們來做了一個衆籌網站。

因爲我們對衆籌的理解是非常的一致。我原來做的是財經媒體，對金融有一定的認知，而他們已經創辦了兩家金融公司，而且都做的非常好，我覺得他們對金融和金融產品的理解在民間都是非常靠前的，他們是有深厚媒體基因的，是比我還要資深的媒體人，但是當時他們對互聯網的理解還沒有完全成熟，而我是媒體人轉型之後做互聯網產品的，這個經驗是非常值錢的，所以我們就一起聊，最後決定做這樣一個衆籌平臺。

這個衆籌平臺做的非常厲害。他們的微信公衆號前段就做了一篇500多萬閱讀數的文章。所以這就是文化和金融的結合。

文化含量在哪裏？它能夠洞悉到社交媒體用戶的情感觸發點，引發共鳴，製造這種現象級的爆款，這就能夠爲它帶來免費的海量的流量。假如兩毛錢一個閱讀的話，500萬的閱讀數，這篇文章的價值就是一百萬，然後這些流量會導到衆籌項目上去，衆籌項目就可以直接變現。網站上的一些文化產品和生活方式類的產品，就形成了交易，這就是文化類的屬性。

我做過一個實驗，當時許知遠在我們的網站上衆籌他寫的《東方歷史評論》，我寫了一篇文章，最後閱讀數大概是5萬多，這篇文章帶來的金額大概也是5萬多，那個項目許知遠大概是要籌10萬，我那篇文章就帶來了5萬，最後總的衆籌金額大概是30萬，後來許知遠覺得太多了就停掉了，因爲他覺得我衆籌的目的已經達到了，他再收錢就會覺得有點不好意思。文人談錢有時候會比較羞澀。

然後這個平臺已經把國內的音樂類的和出版的數據已經刷新過了，打破記錄了，那麼接下來可能會有一些想象力更大的衆籌項目。

那我們該如何理解衆籌呢？比如淘寶衆籌、京東衆籌，雖然他們做的不錯，但是早就已經偏離了衆籌的含義，他們本身是電商平臺，流量非常大，但是他們最後做出來的，已經是預售了，很多單子都是刷出來的。我們不願意做這種事情，我們想用我們的傳播能力把這個打爆，當然我們的衆籌網站的創始人叫徐建軍，他非常厲害，在這方面他是有超人一格的洞察力的，所以這塊爆點做的非常多。他們前面8個產品爆了3個，爆款率是非常高的。

衆籌的金融屬性就是說，我提供一個期貨，你來把錢打進來就可以獲得這個期貨，其次有很多的大型項目，他都可以打包成一個金融產品。我給你提供一個非常明確的肯定是有商業回報的東西，你提前打錢給我，我還能給你利息，這不就變成了一個理財產品了麼，所以這就是他的金融屬性，是很清楚的。

我就說文化和金融之間，在衆籌這個領域，他是完全打通的。目前來講在國內，在這兩個領域共同理解而且理解很深的人，其實是非常少的，另外一點就是，將來也是可以實踐的，衆籌可以成爲一種新的社會化營銷手段。