企業管理要成功，你身邊需要兩類人才大綱

企業管理要成功，你身邊需要兩類人才

作者：劉勇

一個處處提防能力強於自己的下屬的管理者，註定不會走太遠；一個不敢任用和自己唱反調的人才的領導者，終究也是成就有限。想成功，這兩類人才你身邊必須要有。

一個好漢三個幫，一個人能否成功不在於自己有多麼優秀，而在於他周圍的人有多麼優秀，特別是對於身處高位的人來說尤其如此。有學者對李自成的失敗進行了認真的研究，提出的一個觀點就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。

也就是說，你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優秀人才。那些能夠滿足你的需要，幫助你走向成功的人才。

第一類人才，有特殊的才能，是你所不能及的人

南加州大學校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個“哈利規則”。根據哈利規則，如果最高領導者的綜合能力只有90%，那麼他將僱傭相當於自己能力90%的人——即這些人的絕對能力爲81%。依次類推，這些絕對能力爲81%的人所僱用的人的絕對能力就會降爲66%，到了企業第四層，僱員的綜合能力絕對值只有43%。

這樣的結果是非常令人震撼的：一個領導如果不能任用比自己能力強的人，那麼整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規則，在潛意識裏不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學識的人才。

這是因爲許多領導擔心“能力出衆”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方會影響自己的前程和發展，這導致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。只有那些優秀的領導人才懂得欣賞比自己更有才華的人，並想辦法把他們招募到自己身邊。

像那些歷史名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才，儘管他們不是特別能打仗，但他們手下的人卻個個十分能打，最終打敗了自己強大的對手。在現代商界也一樣，像柳傳志、任正非、王石等並非擁有特殊的專業才能，但他們在各自的商業領域內都獲得了巨大的成功，這與他們擁有一批優秀的專業人才有很大的關係。

史蒂夫·喬布斯在管理、技術、運營、設計等方面都不具有突出的“專業才能”，但他的手下卻個個不凡。如公關奇才裏吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的“天線門”事件，令衆多媒體觀察家驚歎不已；運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天，最後達到驚人的兩天；設計天才喬納森·艾維更是爲蘋果設計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產品。

蘋果能夠在短短几十年中發展成爲世界上最大的IT科技企業，並一度成爲世界上市值最高的上市公司，就在於喬布斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。

松下幸之助有一次接受記者採訪時被問到這樣一個問題：“成爲經營者的條件是什麼？”松下這樣回答到：“經營者善用比自己能力優秀的、和自己天分不一樣的人才。”領導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：“一位領導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”

你可以不懂賬務，也可以不懂技術、營銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業人才。這一類人才能夠把你的想法變爲現實，是一羣能夠創造財富，幫你賺到錢的人。這樣的人才，最好一個不要少，少一個你就無法成就你的夢想，實現你的目標。