如何尋找創業機會？創業的點子哪裏來？
1、從自己熟悉的地方入手獲得一個好的創業想法，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創業的想法“靈感”。比如IBM的創始人HermanHollerith創業做“運算打卡機要是他沒有學過數學，沒有在國家統計局工作過，在那裏整天忙忙碌碌計算統計數字，累得要死，他哪裏想得到發明“運算打卡機”來提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎?盧卡斯創立“工業光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因爲世界上沒有一家現成的製作公司能夠完成他在《星球大戰》裏的高難度的動作，那咋辦?只有自己動手、自己創業。蘋果電腦是怎麼來的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發生實實在在的有機聯繫，纔能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。創業的點子，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。2、從小事情上入手從小事情上入手，從“小”開始，並非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。你在街頭夜市看到一個老兄開着輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小夥子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii遊戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印製撲克牌的小作坊?你在百腦匯裏開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大隻是個時間的問題，只是乘法裏面的係數問題。3、用減法，還是用加法?人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好;人常常有誤解，以爲產品越多越容易賣出去。有人做一個搜索網站，做着做着心裏就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區、共享、下載、遊戲……於是我們就有了一個Portal，一個門戶。這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的遊戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最後只剩下一個搜索，然後就把搜索做好做透。創業，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創業者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已;創業者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰……Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什麼都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。心虛、自信不足的人常常會去耐不住寂寞，心裏癢癢老想去做“門戶網站”。4、向左向右看，向上向下看當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連着山，山外有山……不要這山望着那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好?都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創業做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創業，行行出狀元，都有可能賺大錢。朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉着你，你飛不上天去;往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心裏翻滾的岩漿?換句話說，垂直地來比較想法，才能看出差別、看出各自的高明之處。星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣;Facebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶羣、功能各有所長。堂堂中國有的是人才，想法要多少有多少，別以爲你的想法會是多麼的獨特、絕無僅有。即使你的想法和別人撞車，也沒有什麼大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法(又是需要想法的活計)把“假想敵”幹掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股後面造“山寨機”。6、是驢子是馬，牽出來溜溜，公投!“哈哈，我想到一個絕妙的想法，但是保密，絕對不能告訴你!”好吧好吧，把你的想法鎖在保險箱裏，再挖地三尺埋起來吧。等着吧，過了10年，即使你的想法不發黴不長蟲子，想法依然還是想法，沒有前進一步;等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這想法實在並不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。想法是需要反饋、推敲、推翻重來、反反覆覆錘鍊的。偷想法沒那麼容易，想法偷去了放在腦子裏還是空的，要把一個想法做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷想法的冒險事情大部分的人都不會也不願去幹。你本來自以爲自己的想法有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的想法比你多得是，犯不着來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的想法呢。想法哪裏是那麼容易偷的?!想法要等到銷售額至少到達了1個億的時候，纔有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現在你的想法產生了市場的衝擊波之後，一旦你的想法賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的想法又會怎麼樣呢?他們一定會成功然後把你給吞了?iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮製iPod的山寨機，結果呢?保護想法是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的想法，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。7、能不能賺錢?創業就是要賺錢。創業成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至於你賺了大錢之後怎麼個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的想法吧，今天的主題是“賺錢”的想法。一句話，檢驗一個想法的唯一標準：要麼賺錢，要麼不賺錢。創業的想法是打巷戰，不能在象牙塔裏爲想法而想法，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把想法放在“實戰”的環境裏，時刻把想法和“錢”聯繫在一起。賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多;不賺錢的想法要麼扔掉，要麼繼續錘鍊，把它一直錘鍊到可以賺錢。判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、淨利潤的比例，然後測算你什麼時候能賣掉第一個產品，什麼時候公司能運營打平;用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記住：用月爲單位來算，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網上搜索一下看你產品的市場總規模有多大，你設定目標，以“年”爲單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數，第一年的目標是佔領15%的市場份額，設定每年翻一番(這樣比較容易，Excel一拉就出來了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近壟斷!如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。採用哪套數據隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數字爲準，如果你要去忽悠VC的話，儘管帶着“自上而下”那套數字。7、想法是有性格的（1）堅持–儘管大家都說你的想法不行，如果你自己認爲是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最後證明別人都是錯的;（2）不怕犯錯誤–沒有“十全十美”的想法。想法需要不斷修正，不斷改進，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美;（3）信則靈–想法的產生和發展常常是“非理性的”，它並不按邏輯步步就班，需要沒想透就發了瘋似的去幹，撞了牆再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的想法常常是因爲你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。8、好的想法，更要恰好時機再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什麼，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創業者的想法是要超越時代、引領大衆的，換句話，創業者的想法裏有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……但是，實現一個好的想法的商業成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流;10年前就有人開發WAP，也就是今天的無線互聯網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因爲時間在上帝的手裏。……創業的想法在本質上是草根，是根子長在大腦裏的草。創業想法的魅力所在，是小小的想法，可以創造財富，可以改變人生，可以改變世界。
