勵志小故事選摘

勵志小故事選摘

1、“今天晚上，當喬治先生（該公司的董事長）站起來致辭時，你可能無法想像我當時多麼悲傷。喬治先生和我一起進入公司，但是他很上進，節節攀升，我卻不然。我在公司領到的薪水最高不過7250美元，而喬治先生卻是我的10倍，還不包括種種紅利以及其他福利在內 。每當我想起這件事，我總是認爲喬治先生並沒有比我聰明多少，他只是不怕吃苦，經得起 磨練，能完全投入工作，而我沒有做到這一點。

“公司內外有很多機會，我都可能獲得晉升的，例如我在公司呆了5年後，有一次公司 要我到南方去掌管分公司，但是我自己因爲感到無能爲力而拒絕了，每次當這種絕好的機會 到來時，我總是找一些藉口來推託。現在，我退休了，一切都已經過去了，我什麼也沒有得到，真是往事不堪回首啊。”

在哈利的一生中，他一直遊移不定，沒有任何實際目標可言。他懼怕真正地面對生活， 害怕挺身而出，承擔責任，活着只是虛度年華。

2、熱忱是戰勝所有困難的強大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神經都處於興奮狀態，去進行你內心渴望的事；它不能容忍任何有礙於實現既定目標的干擾。

著名音樂家亨德爾年幼時，家人不准他去碰樂器，不讓他去上學，哪怕是學習一個音符。但這一切又有什麼用呢?他在半夜裏悄悄地跑到祕密的閣樓裏去彈鋼琴。莫扎特孩提時， 成天要做大量的苦工，但是到了晚上他就偷偷地去教堂聆聽風琴演奏，將他的全部身心都融化在音樂之中。巴赫年幼時只能在月光底下抄寫學習的東西，連點一支蠟燭的要求也被蠻橫 地拒絕了。當那些手抄的資料被沒收後，他依然沒有灰心喪氣。同樣地，皮鞭和責罵反而使兒童時代充滿熱忱的奧利·布爾更專注地投入到他的小提琴曲中去。

3、一位經理在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮鬥進取精神的人。我發現，最能幹的大體是那些天資一般、沒有受過高 深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功機率大約佔到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人。”

這種說法代表了大多數管理者的用人標準：除了忠誠以外還應加上韌性。具有韌性的人 能夠經受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而惟有藉助韌性，方能長驅直入，無人能敵。

4、一個計算機軟件公司的主力程序員，在公司裏地位頗高，他本人也比較驕傲，智商高，情商低：走“白專道路”，不注重人際關係，對自己的手下高高在上，頤指氣使。他對辦公室的行政人員尤其不屑一顧，常常冷嘲熱諷。到辦公室領取辦公用品，被要求按照程序先填表格，這本來就是公司的規定，無可厚非，可他卻偏要認爲別人是給他找茬，三言兩語就惡語相向，最常見的是叫別人“打雜的”，有一次居然說自己是別人的衣食父母，把別人氣得牙癢癢，也激起了公憤，雖然老闆過來息事寧人，但這件事情對行政主管的傷害太大。不久，這位主管就將他一個學計算機軟件的侄子招進公司，沒多久就取代了他，令這個驕傲的傢伙倍覺失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不熱地奉承了他一句：“我那侄子怎麼樣？你可要多關照，他可是咱們的衣食父母呀。”差點噎死他。

5、五個師範畢業生通過預試、複試、口試、筆試等層層關口，終於進入了最後一個生死攸關的時刻：試講。爲了講好這節課，這些畢業生都做了精心準備。因爲，校方要在最後一關中淘汰掉四個。最後一節課的鈴聲響了，最後一位女生心裏像懷揣着幾隻活蹦亂跳的兔子，她強行壓抑住了慌亂，硬着頭皮微笑着走上講臺。師生互相致意後，她開始講課。導入新課，講授正文，課堂提問，總結概括，複習鞏固……謝天謝地，進行得還算按部就班。爲了避免“滿堂灌”、“填鴨式教學”，她也像前四位一樣，設計了幾次並不高明的課堂提問，但效果乏善可陳。下課時，她已經預料到自己會輸，傷心地回到家裏。

誰知第二天，正當她茶飯不思之際，突然接到學校讓她正式上班的通知。她簡直不敢相信自己的耳朵，還小心翼翼地提醒對方是否找錯人了，但得到了肯定的答覆，驚喜之餘，她自然要問校長爲什麼選了她。“實話實說，論那節課的精彩程度，你和其他人相比，還稍遜一籌，”校長笑着補充道，“但是，在課堂提問時，你叫的是學生的名字，另外幾位卻要麼叫的是學號，要麼用手指着別人。我們設身處地地想，當我們被別人以代號稱呼或者被手指着，我們的心裏是很不舒服的。試想，我們怎能錄用一個不願去了解和尊重學生的教師呢？”

6、某君是北京一家高科技公司的業務骨幹，工作能力有口皆碑。有一次，他被派往海南公幹。在海南他圓滿地完成了任務，十天後返回，快到北京時，他才發現他不慎將部分住宿、出租車和業務宴請等一些票據給弄丟了，總計有500餘元。在出火車站時，他正在考慮如何向公司解釋這個問題，忽然竄上來一箇中年婦女，神神祕祕地對他說：“發票要嗎？他愣了一下，遲疑地往前走，那敏銳的婦女好像看出來什麼，立即緊追不捨，他一念之差，鬼使神差地花了50元多元買了500餘元的各種的發票。他有過負疚感，但當他想到那只是他應得的，也就問心無愧了。第二天他回到公司，在老闆那裏順利地簽了字，當他在財務處報銷時，被夾裹在票據裏的假的發票被會計發現了，當會計當衆宣佈那些票據是假的時候，他恨不得地上有一條縫鑽進去。他漲紅了臉向會計解釋，效果卻像墨水擦黑板，越擦越黑，會計問他爲什麼不先向公司解釋，他終於低下了頭。由於這已經是非常嚴重的財務違紀，會計只能夠秉公辦理。經過公司調查，該君的確遺失了票據，複查了他以往的所有票據，證明確系初犯，尚屬可以挽救的對象，所以公司研究決定從輕發落，他被處以嚴重警告處分。這都是小事，半年後，公司順利上市，他作爲嚴重違紀者，被取消了一半的`購股權！區區500元，僅僅那麼一念之差，或者那個不必要的自作聰明，不僅僅給他帶來了幾萬元，甚至幾十萬元的直接損失，還爲他的職場晉升設置了巨大的障礙。他前思後想，後悔莫及。

7、 休斯·查姆斯在擔任國家收銀機公司銷售經理期間曾面臨着一種最爲尷尬情況：該公司的財政發生了困難。這件事件被在外頭負責推銷的銷售人員知道了，並因此失去了工作的熱忱，銷量開始下跌。到後來情況更爲嚴重，銷售部門不得不召集全體銷售員開一次大會，全美各地的銷售員皆被召去參加這次會議。查姆斯先生主持了這次會議。

首先，他請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量爲何會下跌。這些被喚到名字的員一一站起來以後，每個人都有一段最令人震驚的悲慘故事要向大家傾訴：商業不景氣，資金缺少，人們都希望等到總統大選揭曉以後再買東西等等。

當第五個銷售員開始列舉使他無法完成銷售配額的種種困難時，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然後，他說道：“停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”

然後，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，並要求這名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。

在場的銷售員都驚呆了。他們有些人以爲查姆斯先生髮瘋了，人們開始竊竊私語。在這時，那位黑人小工友先擦亮他的第一隻鞋子，然後又擦另一隻鞋子，他不慌不忙地擦另一隻，表現出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦亮之後，查姆斯先生給了小工友一毛錢，然後發表他的演說。

他說：“我希望你們每個人，好好看看這個小工友，他擁有在我們整個工廠及辦公室內擦鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多。儘管公司每週補貼他5元薪水，而且工廠裏有數千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維持他生活的費用。”

“這位黑人小男孩不僅可以賺到相當不錯的收入既不需要公司補貼薪水，每週還可以存下一點錢來，而他和他的前任的工作環境完全相同，也在同一家工廠內，工作的對象也完全相同。”

“現在我問你們一個問題，那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯？是他的錯還是顧客的錯？”

那些推銷員不約而同地大聲說：

“當然了，是那個小男孩的錯。”

“正是如引。”查姆斯回答說，“現在我要告訴你們，你們現在推銷收銀機和一年前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象以及同樣的商業條件。但是，你們的銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”

同樣又傳來如雷般的回答：

“當然，是我們的錯！”

“我很高興，你們能坦率承認自己的錯。”查姆斯繼續說：“我現在要告訴你們。你們的錯誤在於，你們聽到了有關本公司財務發生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區，並保證在以後30天內，每人賣出5臺收銀機，那麼，本公司就不會再發生什麼財務危機了。你們願意這樣做嗎？”

大家都說“願意”，後來果然辦到了。那些他們曾強調的種種藉口：商業不景氣，資金缺少，人們都希望等到總統大選揭曉後買東西等等，彷彿根本不存在，統統消失了。